Justifying social networking initia

Justifying social networking initiatives and the use of Web 2.0 tools can be difficult due to the intangible benefi ts and the potential risks. However, in many cases, the cost is relatively low and so companies embark on such projects without formal justification, especially in cases where project is just experimenting with the technology. The major issue could be that of risk assessment. Some of the
tools are available for free or are being added by vendors to communication and collaboration tools. For a comprehensive e-book, see Petouhoff ( 2012 ). For a white paper on the business case for making business processes social, see Ziff Davis
( 2012 ). Also, watch two videos from Salesforce.com: “How to Build a Business Case for Social Media” ( youtube.com/watch?v=_59iJrYanw0 ) and “How to Measure Social Media ROI” ( youtube.com/watch?v=UhUO30VRN1M.com). For a comprehensive coverage see Turban et al.( 2015 ).

Kết quả (Việt) 1:

Chứng minh sáng kiến mạng xã hội và sử dụng công cụ Web 2.0 có thể được khó khăn do ts vô hình lợi ích và rủi ro tiềm năng. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, chi phí là tương đối thấp và vì vậy công ty tham gia vào dự án như vậy mà không có biện minh chính thức, đặc biệt là trong trường hợp mà dự án chỉ là thử nghiệm với công nghệ. Vấn đề lớn có thể là rằng đánh giá rủi ro. Một số cáccông cụ có sẵn miễn phí hoặc đang được thêm vào bởi nhà cung cấp công cụ giao tiếp và cộng tác. Để một e-book toàn diện, hãy xem Petouhoff (2012). Cho một giấy trắng về trường hợp kinh doanh cho việc thực hiện quy trình kinh doanh xã hội, xem Davis Ziff(2012). ngoài ra, xem hai video từ Salesforce.com: "Làm thế nào để xây dựng một doanh nghiệp trường hợp cho xã hội truyền thông" (youtube.com/watch?v=_59iJrYanw0) và "Làm thế nào để đo xã hội phương tiện truyền thông thu nhập từ đầu" (youtube.com/watch?v=UhUO30VRN1M.com). Cho một phạm vi bảo hiểm toàn diện xem khăn xếp et al. (2015).

Kết quả (Việt) 2:

Biện minh sáng kiến mạng xã hội và sử dụng các công cụ Web 2.0 có thể khó khăn do những lợi ích mà sản vô hình và những rủi ro tiềm năng. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, chi phí tương đối thấp và vì vậy các công ty tham gia vào các dự án như vậy mà không biện minh chính thức, đặc biệt là trong trường hợp dự án được chỉ là thử nghiệm với công nghệ. Các vấn đề lớn có thể là đánh giá rủi ro. Một số các
công cụ có sẵn cho miễn phí hoặc đang được bổ sung bởi các nhà cung cấp các công cụ thông tin liên lạc và cộng tác. Đối với một e-book toàn diện, xem Petouhoff (2012). Đối với một tờ giấy trắng trên các trường hợp kinh doanh để thực hiện các quy trình kinh doanh xã hội, xem Ziff Davis
(2012). Ngoài ra, xem hai video từ Salesforce.com: "Làm thế nào để xây dựng một trường hợp kinh doanh cho truyền thông xã hội" (youtube.com/watch?v=_59iJrYanw0) và "Làm thế nào để đo lường truyền thông xã hội ROI" (youtube.com/watch?v= UhUO30VRN1M.com). Đối với một phạm vi bảo hiểm toàn diện xem Turban et al. (2015).