Scholars considering the impact tha

Scholars considering the impact that leaders have on follower stress have focused on how leaders create or influence the perceived level of demands or stressors faced by followers (Skakon, et al., 2010; Skogstad et al., 2007; Tepper, 2000). However, although it has not been specifically tested, it is also possible that charismatic leaders influence both the appraisal of demands as challenging or hindering as well as reactions to those appraisals (Lazrus & Folman, 1984). For example, leaders may influence followers’ stress mindsets (Crum et al., 2013) or the meaning that followers derive from their job demands (Arnold, Turner, Barling, Kelloway, & McKee, 2007; Piccolo & Colquitt, 2006). As charismatic leaders frame job demands in an optimistic light and serve as role models to followers regarding appropriate reactions, follower appraisals of stressful demands are more apt to evoke challenge and less apt to evoke feelings of hindrance. Moreover, followers should feel more confident about responding to the stressful demands. We will expound on these relationships more carefully in the next two sections.Influence of Charismatic Leader Behaviors on Stressor Appraisals

Kết quả (Việt) 1:

Xem xét tác động mà nhà lãnh đạo có ngày căng thẳng đi theo các học giả đã tập trung vào làm thế nào nhà lãnh đạo tạo hoặc ảnh hưởng đến mức độ nhận thức của nhu cầu hoặc căng thẳng phải đối mặt với những người theo (Skakon, et al., 2010; Skogstad et al., 2007; Tepper, 2000). Tuy nhiên, mặc dù nó đã không được đặc biệt thử nghiệm, nó cũng có thể lôi cuốn các nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến cả hai đánh giá nhu cầu như thách thức hoặc cản trở cũng như phản ứng với những định giá (Lazrus & Folman, 1984). Ví dụ, nhà lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến những người theo căng thẳng mindsets (Crum và ctv., 2013) hoặc ý nghĩa rằng những người theo lấy được từ những đòi hỏi công việc (Arnold, Turner, Barling, Kelloway & McKee, 2007; Piccolo & Colquitt, 2006). Như lãnh đạo uy tín khung yêu cầu công việc của một ánh sáng lạc quan và phục vụ như là mô hình vai trò theo liên quan đến phản ứng thích hợp, theo đánh giá nhu cầu căng thẳng được nhiều apt để gợi thách thức và ít apt để gợi lên cảm giác trở ngại. Hơn nữa, những người theo nên cảm thấy tự tin hơn về đáp ứng các nhu cầu căng thẳng. Chúng tôi sẽ expound trên các mối quan hệ kỹ lưỡng hơn trong các phần tiếp theo hai. Ảnh hưởng của nhà lãnh đạo lôi cuốn hành vi ngày căng thẳng đánh giá

Kết quả (Việt) 2:

Các học giả xem xét tác động của các nhà lãnh đạo có trên stress theo đã tập trung vào việc làm thế nào các nhà lãnh đạo tạo ra hoặc ảnh hưởng của các cấp độ nhận thức của nhu cầu hoặc phải đối mặt với những căng thẳng bởi những người theo (Skakon, et al, 2010;. Skogstad et al, 2007;. Tepper, 2000). Tuy nhiên, mặc dù nó chưa được thử nghiệm đặc biệt, nó cũng có thể là các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn ảnh hưởng đến cả việc thẩm định nhu cầu như thách thức, cản trở cũng như các phản ứng với những đánh giá (Lazrus & Folman, 1984). Ví dụ, các nhà lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến cách suy nghĩ căng thẳng theo mình hoặc ý nghĩa rằng những người theo xuất phát từ nhu cầu công việc của họ (Arnold, Turner, Barling, Kelloway, & McKee, 2007; Piccolo & Colquitt, 2006) (Crum et al 2013,.). Như lôi cuốn công việc lãnh đạo khung nhu cầu trong một ánh sáng lạc quan và phục vụ như là hình mẫu cho những người theo liên quan đến phản ứng thích hợp, đánh giá theo nhu cầu của căng thẳng là thích hợp hơn để gợi lên thách thức và ít apt để gợi lên cảm giác trở ngại. Hơn nữa, những người theo nên cảm thấy tự tin hơn về đáp ứng nhu cầu căng thẳng. Chúng tôi sẽ trình bày chi tiết về các mối quan hệ một cách cẩn thận hơn trong hai sections.Influence tiếp theo của Charismatic Leader Hành vi trên gây stress định giá