Tháng Bảy 21, 2016 // 08:00
Làm thế nào để nói 'Không' Để Boss của bạn
Viết bởi Lindsay Kolowich | @ lkolo25
SHARE
530
inShare
nói-không-để-boss.jpg
Về mặt kỹ thuật, ông chủ của bạn sở hữu thời gian chuyên nghiệp của bạn. Điều đó có nghĩa là nó hoàn toàn trong phạm vi quyền lợi của mình để reprioritize những gì bạn đang làm việc trên nếu cô nghĩ làm như vậy là điều tốt nhất cho đội bóng.
Nhưng ngay cả ông chủ tốt có thể có một thời gian khó khăn để hiểu những gì đang được hy sinh khi phân công nhiệm vụ và các dự án mới. Và nếu bạn liên tục cho phép ông chủ của bạn để chồng chất những điều mới trên đĩa của bạn, bạn sẽ dần dần thấy mình trì hoãn công việc khác hoặc không nhận được nó được thực hiện ở tất cả. Cuối cùng, đó là sự yếu kém của bạn - và đó là không công bằng.
Nói "không" với ông chủ của bạn có thể bị đe dọa, nhưng có rất nhiều trường hợp đó là một điều hoàn toàn thích hợp để làm. Điều quan trọng là học cách nói không một cách đó là lịch thiệp và giúp ông chủ của bạn tìm thấy một giải pháp thay thế.
Đây là một kỹ năng mà sẽ phục vụ bạn tốt trong mọi giai đoạn của sự nghiệp của bạn. Có thể nói "không" với những điều đúng đắn trong cách đúng đắn sẽ kết thúc tiết kiệm cho bạn rất nhiều toàn bộ thời gian và đau đớn.
Vì vậy, thời gian tới ông chủ của bạn yêu cầu bạn để tăng khối lượng công việc của bạn, đưa vào một nhiệm vụ mà bạn nghĩ là một xấu ý tưởng, hoặc làm việc ngoài giờ bình thường của bạn ... làm thế nào để bạn biết liệu nó là một thời gian không quan trọng để nói "không"? Và cách tốt nhất để giảm những gì?
Khi Is It Okay để nói 'Không' với Boss của bạn?
Có một số tình huống khi nó okay để nói không với ông chủ của bạn, và một số tình huống khi nó không phải. Câu hỏi đầu tiên bạn nên tự hỏi mình là: tình bạn là thứ khi yêu cầu đến?
Ví dụ, nếu bạn đang trong vòng sáu tháng đầu tiên của một công việc mới, bạn cần phải có nhiều hơn một "yes-man" (hoặc phụ nữ) hơn là không để thiết lập mình như một cầu thủ đội cần cù, năng động, và có thẩm quyền. Đưa vào thêm thời gian và công sức khi bạn đang chứng minh cho mình một đội bóng mới là, thẳng thắn, những gì mong đợi của bạn trong một vai trò mới. Cùng đi nếu bạn vừa nhận được thông tin phản hồi kém hoặc một đánh giá xấu tại nơi làm việc và cần phải chi tiêu một số thời gian chứng minh chính mình một lần nữa.
Cuối cùng, nếu bạn vừa nói "không" với một yêu cầu từ sếp của bạn, bạn sẽ muốn suy nghĩ cẩn thận hơn về cái mới này, do đó bạn không đi qua như một naysayer.
Nhưng nếu bạn đã chứng minh chính mình bằng cách trở thành một nghệ sĩ cao và một đồng nghiệp có giá trị, sau đó bạn có thể thiết lập một số giới hạn.
làm thế nào để nói 'không' để Boss của bạn
Hãy xem qua một vài lời khuyên để đặt mình lên để nói không với ông chủ của bạn trong một cách đó là ngoại giao và chấp nhận được.
1) Trả lời ngay lập tức, thậm chí nếu nó chỉ để yêu cầu thêm thời gian.
Khi yêu cầu đó được chuyển qua email hoặc trong một trò chuyện ảo, nó có thể được dễ dàng để "ẩn náu" và giả vờ như bạn không nhìn thấy nó cho đến khi bạn có một phản ứng tốt-xây dựng. (Trừ khi ông chủ của bạn sử dụng phần mở rộng HubSpot Sales Chrome, đó là. Nó thông báo cho bạn khi có người mở email của bạn.)
Như hấp dẫn vì nó có thể được, không chờ đợi để đáp ứng cho đến khi bạn có một bác chuẩn bị. Các giao tiếp nhiều hơn bạn ngay từ đầu đi, đáng tin cậy hơn và chuyên nghiệp bạn sẽ xuất hiện -. Đặt bạn ở một vị trí tốt hơn để đàm phán sau này
Nhưng những gì nên bạn nói trong đó phản ứng ban đầu?
Nếu bạn chỉ cần một điều xa bài viết này, đây là nó: nói không với ông chủ của bạn không có nghĩa là thực sự nói từ "không".
trong khi một cái gì đó giống như "không, xin lỗi, tôi không có thời gian ngay bây giờ" có vẻ giống như một phản ứng hoàn toàn hợp pháp để bạn , một tức thời "không" không chỉ có thể được off-đặt, nhưng nó cũng có thể biểu hiện cho sếp của bạn rằng bạn đang gặp rắc rối ưu tiên và thực hiện các công việc của bạn.
vì lợi ích của mối quan hệ của bạn với sếp của bạn và toàn vẹn của bạn là một nhân viên , bạn sẽ cần phải cẩn thận nhiều hơn thế. Vì vậy, thay vào đó, đây là những gì bạn có thể viết trong đó phản ứng ban đầu:
Xác nhận yêu cầu của họ.
Thay vì chỉ nói "không", phát triển lãnh đạo Expert Kirstin Lynde cho thấy phản ứng đầu tiên với lời khẳng định.
"Ngay khi bạn nhận được yêu cầu, bạn có thể nói một cái gì đó giống như, "tôi hiểu tại sao điều này là một điều quan trọng để có được thực hiện", cô nói với tôi. "Hoặc, nếu bạn không nghĩ rằng, bạn có thể nói," Tôi nghĩ rằng tôi nhìn thấy những gì bạn có ý nghĩa. ""
Điều này xác nhận các yêu cầu và cho thấy ông chủ của bạn, bạn đang nghe mà không nhất thiết phải gán bạn như là người điểm cho công việc.
Đặt câu hỏi.
một khi bạn đã khẳng định được yêu cầu của họ, Lynde cho thấy rằng bạn có được tò mò.
"Đặt câu hỏi Say," Nó sẽ là hữu ích để hiểu thêm một chút về những gì bạn đang suy nghĩ -. về thời gian, số lượng của sự chú ý bạn muốn tôi để cung cấp cho điều này, và như vậy, "bà nói. "Bạn có thể có một khái niệm hoàn toàn khác so với ông chủ của bạn không bao lâu nó sẽ mất và có kỹ năng sẽ là cần thiết."
Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ cung cấp cho bạn nhiều ngữ cảnh cho bạn để khung pushback của bạn xung quanh (hoặc có thể tiết lộ cho bạn mà bạn có thể đưa dự án về sau khi tất cả, phủ nhận "không" hoàn toàn).
yêu cầu một chút ít thời gian nếu bạn cần nó.
Nếu bạn cần, mua cho mình một thời gian để đánh giá yêu cầu và có hay không bạn c
đang được dịch, vui lòng đợi..