When to focus on outcomesOur fundam

When to focus on outcomes
Our fundamental challenge in conflict is to find a way of engaging with our most important issues or concerns in a constructive, powerful, effective, and ethical way. So the question we have to consider is whether a focus on outcomes, agreements, resolutions, or decisions at any given time contributes to this purpose. If by working toward a specific agreement we can solve particular problems--thereby opening the door to working constructively on other issues or, at the very least, removing these problems as obstacles to further effective engagement--then by all means let's focus on outcomes. And of course there are those situations in which key issues can really be resolved through a focus on tangible agreements. In divorce, for example, often an agreements about parenting or financial arrangements removes the most important issues parents face and allows them to go forward with a minimum of conflict. At the very least, an agreement provides the platform for a more constructive engagement with longer-term issues.
Sometimes clearing up a specific grievance in a workplace (for example, about a job assignment or promotion decision) not only settLes a troubling conflict but also opens the door for discussions on broader issues of working relationships or other more fundamental problems (such as communication, work expectations, or teamwork). For some people, focusing on a specific outcome is the only way they can intentionally and constructively engage a conflict. Focusing on a specific agreement can provide people with hope, reinforce the most constructive elements of their approach to conflict, and make it less likely for their more destructive tendencies to dominate an interaction or even to emerge. For those who feel less empowered, achieving progress on a specific issue, even if minor, can help them realize the potential power

Kết quả (Việt) 1:

Khi nào thì tập trung vào kết quảChúng tôi thách thức cơ bản trong cuộc xung đột là để tìm một cách để tham gia với các vấn đề quan trọng nhất của chúng tôi hoặc mối quan tâm một cách xây dựng, mạnh mẽ, hiệu quả và đạo Đức. Vì vậy, câu hỏi chúng ta phải xem xét là liệu một tập trung vào kết quả, Hiệp định, nghị quyết hoặc quyết định tại bất kỳ thời điểm nào đóng góp cho mục đích này. Nếu bằng cách làm việc hướng tới một thỏa thuận cụ thể, chúng tôi có thể giải quyết vấn đề cụ thể - do đó mở cửa để làm việc xây dựng trên các vấn đề khác, hoặc ít nhất, loại bỏ những vấn đề này như là những trở ngại để tiếp tục tham gia hiệu quả--sau đó bởi tất cả các phương tiện chúng ta hãy tập trung vào kết quả. Và tất nhiên có những tình huống mà trong đó vấn đề chủ chốt có thể thực sự được giải quyết thông qua một tập trung vào thoả thuận hữu hình. Trong ly hôn, ví dụ, thường một thỏa thuận về nuôi dạy con hay sự sắp xếp tài chính loại bỏ quan trọng nhất vấn đề cha mẹ phải đối mặt và cho phép họ đi về phía trước với một tối thiểu của cuộc xung đột. Ít nhất, một thỏa thuận cung cấp nền tảng cho sự tham gia xây dựng nhiều vấn đề dài hạn.Đôi khi thanh toán bù trừ lên một khiếu nại cụ thể ở một nơi làm việc (ví dụ, về việc chuyển nhượng hoặc xúc tiến quyết định) không chỉ giải quyết xung đột gây phiền hà nhưng cũng sẽ mở ra cánh cửa cho cuộc thảo luận về các vấn đề rộng hơn mối quan hệ làm việc hoặc các vấn đề cơ bản hơn (ví dụ như thông tin liên lạc, kỳ vọng làm việc hoặc làm việc theo nhóm). Đối với một số người, tập trung vào một kết quả cụ thể là cách duy nhất họ có thể cố ý và cách xây dựng tham gia vào một cuộc xung đột. Tập trung vào một thỏa thuận cụ thể có thể cung cấp cho mọi người Hy vọng, củng cố các yếu tố mang tính xây dựng nhất của cách tiếp cận của họ với xung đột và làm cho nó ít có khả năng nhất của xu hướng phá hoại hơn để thống trị một tương tác hoặc thậm chí để xuất hiện. Đối với những người cảm thấy ít quyền, đạt được tiến bộ trên một vấn đề cụ thể, ngay cả khi trẻ vị thành niên, có thể giúp họ nhận ra sức mạnh tiềm năng

Kết quả (Việt) 2:

Khi tập trung vào kết quả
thách thức cơ bản của chúng tôi trong cuộc xung đột là để tìm một cách để tham gia với các vấn đề quan trọng nhất hoặc quan tâm của chúng tôi một cách xây dựng, mạnh mẽ, hiệu quả và có đạo đức. Vì vậy, câu hỏi chúng ta phải xem xét là liệu tập trung vào kết quả, các hiệp định, nghị quyết, quyết định hoặc tại bất kỳ thời gian nhất định góp phần vào mục đích này. Nếu bằng cách làm việc hướng tới một thỏa thuận cụ thể chúng ta có thể giải quyết vấn đề cụ thể - do đó mở cửa để làm việc một cách xây dựng về các vấn đề khác, hoặc ít nhất, loại bỏ những vấn đề cản trở việc tham gia hiệu quả hơn nữa - sau đó bằng mọi cách hãy tập trung vào kết quả . Và tất nhiên, có những tình huống mà trong đó vấn đề quan trọng thực sự có thể được giải quyết thông qua việc tập trung vào các hiệp định hữu hình. Trong ly hôn, ví dụ, thường một thỏa thuận về việc nuôi dạy con cái hoặc các thỏa thuận tài chính loại bỏ các vấn đề quan trọng nhất cha mẹ phải đối mặt và cho phép họ đi về phía trước với một mức tối thiểu của cuộc xung đột. Ít nhất, một thỏa thuận cung cấp nền tảng cho một sự tham gia xây dựng nhiều hơn với các vấn đề dài hạn.
Đôi khi thanh toán bù trừ một khiếu nại cụ thể tại nơi làm việc (ví dụ về một giao việc, quyết định xúc tiến) không chỉ giải quyết một cuộc xung đột gây phiền hà mà còn mở cửa cho các cuộc thảo luận về các vấn đề rộng hơn về các mối quan hệ làm việc hoặc các vấn đề cơ bản hơn khác (chẳng hạn như thông tin liên lạc, kỳ vọng công việc, hoặc làm việc theo nhóm). Đối với một số người, tập trung vào một kết quả cụ thể là cách duy nhất họ cố ý và cách xây dựng có thể tham gia vào một cuộc xung đột. Tập trung vào một thỏa thuận cụ thể có thể cung cấp cho những người có niềm hy vọng, củng cố các yếu tố xây dựng nhất của cách tiếp cận của họ xung đột, và làm cho nó ít có khả năng cho những khuynh hướng tiêu cực hơn của mình để chiếm lĩnh một sự tương tác hoặc thậm chí xuất hiện. Đối với những người cảm thấy được trao quyền ít, đạt được tiến bộ về một vấn đề cụ thể, ngay cả khi nhỏ, có thể giúp họ nhận ra sức mạnh tiềm ẩn