'In Europe we have seen many bottle

'In Europe we have seen many bottlers, and if you look at their
operation and their high-speed machi nes, these are not all 100 percent the same,' says Peter Overbeek. 'Even i f they are using the same equipment from the same supplier, the operational settings are not always standardized and these settings are not easy to change if we simply tell them to.That is not the way it works. But on the other hand we cannot use different specs of the same size bow labels for different bottling companies; this would make the project much too complex. So to overcome this issue we needed to instruct and guide the bottlers how to apply this kind of label on their labeling machines with the best possible results, without losing productivity or creating extra waste.'
At the outset, Gregory Bentley was only 50/50 convinced the project could work.'Eshuis put a tot on the line, because we can't confirm orders until a project is ready for production. Eshuis' business is not wraparound, but they knew enough to know how to make it happen with the support and knowhow of Constantia. I remained optimistic, and by last year I was 85 percent confident of success.

Kết quả (Việt) 2:

"Ở châu Âu, chúng tôi đã nhìn thấy rất nhiều đóng chai, và nếu bạn nhìn vào họ
hoạt động và tốc độ cao nes machi của họ, đây không phải là tất cả 100 phần trăm giống nhau, 'Peter Overbeek nói. "Thậm chí nếu họ đang sử dụng cùng một thiết bị từ các nhà cung cấp cùng, các thiết lập hoạt động không phải luôn luôn được chuẩn hóa và các thiết lập này là không dễ dàng để thay đổi nếu chúng ta chỉ đơn giản là nói với họ to.That không phải là cách nó hoạt động. Nhưng mặt khác, chúng ta không thể sử dụng kỹ thuật khác nhau của các nhãn kích thước cung tương tự cho các công ty đóng chai khác nhau; điều này sẽ làm cho dự án quá phức tạp. Vì vậy, để khắc phục vấn đề này, cần có hướng dẫn và hướng dẫn đóng chai làm thế nào để áp dụng loại nhãn trên máy dán nhãn của họ với kết quả tốt nhất có thể, mà không làm mất năng suất và tạo ra chất thải thêm. "
Ngay từ đầu, Gregory Bentley chỉ 50/50 là thuyết phục các dự án có thể work.'Eshuis đặt một tot trên đường dây, bởi vì chúng tôi không thể xác nhận đơn đặt hàng cho đến khi một dự án đã sẵn sàng cho sản xuất. Kinh doanh Eshuis 'không được bao quanh, nhưng họ biết đủ để biết làm thế nào để làm cho nó xảy ra với sự hỗ trợ và bí quyết của Constantia. Tôi vẫn lạc quan, và năm ngoái tôi đã 85 phần trăm tự tin về sự thành công.