a) There is not any communication b

a) There is not any communication between branch supervisors, home offices, and other branches. The supervisor employ their own employee without any communication with the main branch. The major problem is high employee turnover, actually there can be many reason for turnover, however in the text this is a result of when an employee would be hired, they would be resign another employee. In additionally, Ruth Johnson has been working in a home office for two months, howeever she does not know what the machine called she used and what it did. That means, there is not any HR to asist her about that machine.
b) There is clearly a problem with task oriented management to be communicated, and the effects are felt in the area of employee commitment. Additional contributing factors include the lack of consistency in the policies and procedures of various locations. There is no cohesiveness to the staffing activities of this organization.
c) There are some problems in bank's home office and branches. These problems have some cause.
The main issue in this case is employee turnover was high during past eight years, as a result supervisor tried to find a suitable employee to replace the worker who had quit. We know that employee turnover is a costly expense especially in lower paying job roles, for which the employee turnover rate is highest. There was no standardization of recruitment process in organization. They had also lack of communication process. Because all branch office hired employee without communicate whit their home office. Bank's supervisor is failure to train their employee. They have not much time for their employee. Also they do not know about the performance of their employee.
d)
The case talks about a bank with high employee turnover. Jack Nelson, one of the members of the board of directors discovers this when he is being introduced to the employees. When he asks an employee at the main branch what did the machine she uses do, she tells him that she did not know what it was called or what it did. She could, however, operate the machine well. While touring the 22 branches, he was perturbed to find out that the branches faced with very high turnover.
Problems in the Branches
High employee turn-over: It is seen that the employee turn-over was very high. As one of the supervisors told Mr Nelson that every time an employee was hired, another was seen resigning. This slows down the work process and has a direct impact on the profits. Employee turn-over has a high cost attached to it, not just in monetary terms but also the time the manager has to spend in training, the settling time required by the newly hired employee in the organization culture, the time to get to know his job etc.
Lack of proper on-the-job training: There is no on-the-job training for the newly hired employees. It is the job of the supervisors and managers to effectively and properly train their employees. In this case, supervisors had little time for the OJT and development of the employees. Effectively carried out, OJT is the quickest and most cost effective method of training. It helps supervisor-subordinate communication as well as keeps the subordinate’s morale elevated.
Lack of communication among the branches; and between the main office and the branches: It is very important in any organization for people to communicate.
Engaging emp ...
e)
There are some problems in bank's home office and branches. These problems have some cause.
When Jack Nelson was introduced to the entire employee in the home office, he was introduced to Ruth Johnson. Ruth Johnson working for two months but she does not know about the machine that she was using. But she operates the machine properly. Organization did not oriented and trained her properly. If organization trained her well Ruth will clear about her job and responsibility.
The main issue in this case is employee turnover was high during past eight years, as a result supervisor tried to find a suitable employee to replace the worker who had quit. We know that employee turnover is a costly expense especially in lower paying job roles, for which the employee turnover rate is highest. There was no standardization of recruitment process in organization. They had also lack of communication process. Because all branch office hired employee without communicate whit their home office.
Bank's supervisor is failure to train their employee. They have not much time for their employee. Also they do not know about the performance of their employee.
Now we know the cause of the problem. There is some point of cause of problems.
 Following are the problems faced bank home office and its branches.
High employee turnover:
• The major issue was that employee turnover was quite high within the office.
• Every time an employee was hired, another was seen resigning.
• Employee turn-over has a high cost attached to organization, not just in monetary terms but also the time the manager has to spend in t

Kết quả (Việt) 1:

a) hiện không phải là bất kỳ giao tiếp giữa người giám sát chi nhánh, nhà văn phòng, và các chi nhánh khác. Người quản lý sử dụng nhân viên của riêng họ mà không có bất kỳ giao tiếp với các chi nhánh chính. Vấn đề chính là nhân viên cao doanh thu, thực sự có thể có nhiều lý do cho doanh thu, Tuy nhiên trong văn bản này là kết quả của khi một nhân viên nào được thuê, họ sẽ từ chức một nhân viên. Trong ngoài ra, Ruth Johnson đã làm việc trong một văn phòng nhà cho hai tháng, howeever cô ấy không biết những gì các máy được gọi là cô ấy sử dụng và những gì nó đã làm. Đó có nghĩa là, không phải là bất kỳ nhân sự để asist cô ấy về máy đó.b) có rõ ràng là một vấn đề với quản lý công việc theo định hướng được truyền đạt, và các hiệu ứng được cảm thấy trong lĩnh vực nhân viên cam kết. Yếu tố góp phần bổ sung bao gồm việc thiếu nhất quán trong các chính sách và thủ tục của các địa điểm. Có là không có hoạt biên chế hoạt động của tổ chức này. c) có là một số vấn đề trong văn phòng nhà của ngân hàng và các chi nhánh. Những vấn đề này có một số nguyên nhân.Vấn đề chính trong trường hợp này là nhân viên doanh thu được cao trong tám năm qua, kết quả là giám sát viên cố gắng để tìm thấy một nhân viên phù hợp để thay thế công nhân đã bỏ thuốc lá. Chúng tôi biết rằng doanh thu nhân viên là một chi phí tốn kém đặc biệt là trong thấp hơn các vai trò công việc trả tiền, mà tỷ lệ doanh thu của nhân viên là cao nhất. Có là không có tiêu chuẩn hóa các quy trình tuyển dụng trong tổ chức. Họ cũng có thiếu của quá trình giao tiếp. Bởi vì tất cả các văn phòng chi nhánh thuê nhân viên mà không có giao tiếp whit văn phòng nhà của họ. Giám sát viên của ngân hàng là sự thất bại để đào tạo nhân viên của họ. Họ đã không có nhiều thời gian cho nhân viên của họ. Cũng, họ không biết về hiệu suất của nhân viên họ.d) Các cuộc đàm phán trường hợp về ngân hàng với nhân viên cao doanh thu. Jack Nelson, một trong các thành viên của Hội đồng quản trị phát hiện ra điều này khi ông đang được giới thiệu với các nhân viên. Khi ông đã yêu cầu một nhân viên tại các chi nhánh chính những gì đã làm cô sử dụng máy làm, cô nói với anh ta rằng cô ấy không biết những gì nó được gọi là hoặc những gì nó đã làm. Cô có thể, Tuy nhiên, vận hành máy tốt. Khi biểu diễn các ngành 22, ông là perturbed để tìm ra rằng các chi nhánh phải đối mặt với doanh thu rất cao.Các vấn đề trong các chi nhánhNhân viên cao lần lượt trên: nó được nhìn thấy trên lần lượt nhân viên là rất cao. Như một trong các giám sát đã nói với ông Nelson rằng mỗi khi một nhân viên được thuê, khác đã được nhìn thấy từ chức. Điều này làm chậm quá trình làm việc và có một tác động trực tiếp trên lợi nhuận. Nhân viên trên lần lượt có một chi phí cao gắn liền với nó, không chỉ trong điều khoản tiền tệ mà còn thời gian người quản lý có để chi tiêu trong đào tạo, settling thời gian yêu cầu của người lao động mới được thuê trong văn hóa tổ chức, thời gian để làm quen với công việc của mình, vv.Thiếu đào tạo phù hợp on-the-job: có là không có đào tạo on-the-job cho người lao động mới được thuê. Nó là công việc của giám sát và quản lý để có hiệu quả và đúng đào tạo nhân viên của họ. Trong trường hợp này, người giám sát có ít thời gian cho OJT và phát triển của các nhân viên. Có hiệu quả thực hiện, OJT là phương pháp nhanh nhất và hiệu quả chi phí nhất của đào tạo. Nó giúp truyền thông quản lý đơn vị hành chính cũng như giữ đơn vị hành chính của tinh thần cao.Thiếu sự liên lạc giữa các ngành; và giữa các văn phòng chính và các ngành: nó là rất quan trọng trong bất kỳ tổ chức cho người dân để giao tiếp.Tham gia emp...e) Có là một số vấn đề trong văn phòng nhà của ngân hàng và các chi nhánh. Những vấn đề này có một số nguyên nhân. Khi Jack Nelson được giới thiệu với nhân viên toàn bộ tại văn phòng nhà, ông đã giới thiệu với Ruth Johnson. Ruth Johnson làm việc cho hai tháng, nhưng cô không biết về máy tính mà cô đã sử dụng. Nhưng bà hoạt động máy tính đúng cách. Tổ chức không theo định hướng và đào tạo cô ấy đúng. Nếu tổ chức đào tạo cô cũng Ruth sẽ rõ ràng về công việc và trách nhiệm của mình.Vấn đề chính trong trường hợp này là nhân viên doanh thu được cao trong tám năm qua, kết quả là giám sát viên cố gắng để tìm thấy một nhân viên phù hợp để thay thế công nhân đã bỏ thuốc lá. Chúng tôi biết rằng doanh thu nhân viên là một chi phí tốn kém đặc biệt là trong thấp hơn các vai trò công việc trả tiền, mà tỷ lệ doanh thu của nhân viên là cao nhất. Có là không có tiêu chuẩn hóa các quy trình tuyển dụng trong tổ chức. Họ cũng có thiếu của quá trình giao tiếp. Bởi vì tất cả các văn phòng chi nhánh thuê nhân viên mà không có giao tiếp whit văn phòng nhà của họ. Giám sát viên của ngân hàng là sự thất bại để đào tạo nhân viên của họ. Họ đã không có nhiều thời gian cho nhân viên của họ. Cũng, họ không biết về hiệu suất của nhân viên họ.Bây giờ chúng tôi biết nguyên nhân của vấn đề. Đó là một số điểm của nguyên nhân của vấn đề.  sau đây là những vấn đề phải đối mặt với ngân hàng nhà văn phòng và chi nhánh của nó.Nhân viên cao doanh thu: • Vấn đề lớn là doanh thu nhân viên đó là khá cao trong văn phòng.• Mỗi khi một nhân viên được thuê, khác đã được nhìn thấy từ chức.• Nhân viên lần lượt trên có một chi phí cao gắn liền với tổ chức, không chỉ trong điều khoản tiền tệ mà còn thời gian người quản lý có để chi tiêu trong t

Kết quả (Việt) 2:

a) Không có bất kỳ thông tin liên lạc giữa các giám sát viên chi nhánh, văn phòng gia đình, và các ngành khác. Người giám sát nhân viên sử dụng riêng của họ mà không cần bất kỳ thông tin liên lạc với các chi nhánh chính. Vấn đề chính là doanh thu của nhân viên cao, thực sự có thể có nhiều lý do cho doanh thu, tuy nhiên trong văn bản này là kết quả của khi một nhân viên sẽ được thuê, họ sẽ từ chức một nhân viên khác. Trong bổ sung, Ruth Johnson đã được làm việc trong một văn phòng nhà trong hai tháng, howeever cô ấy không biết những gì máy tính được gọi là cô đã sử dụng và những gì nó đã làm. Điều đó có nghĩa, không có bất kỳ nhân sự để asist cô về điều đó máy.
B) Rõ ràng là có một vấn đề với định hướng nhiệm vụ quản lý phải được truyền đạt, và các hiệu ứng này được cảm thấy trong các khu vực của sự cam kết của nhân viên. Yếu tố góp phần bổ sung bao gồm sự thiếu nhất quán trong các chính sách và thủ tục của địa điểm khác nhau. Không có sự gắn kết với các hoạt động nhân sự của tổ chức này.
C) Có một số vấn đề trong văn phòng nhà của ngân hàng và chi nhánh. Những vấn đề này có một số nguyên nhân.
Vấn đề chính trong trường hợp này là doanh thu của nhân viên là cao trong suốt tám năm qua, như một người giám sát kết quả cố gắng để tìm một nhân viên thích hợp để thay thế các công nhân đã bỏ việc. Chúng ta biết rằng doanh thu của nhân viên là một chi phí tốn kém nhất là trong vai trò công việc thấp hơn trả tiền, mà tỷ lệ doanh thu của nhân viên là cao nhất. Không có tiêu chuẩn hóa các quy trình tuyển dụng trong tổ chức. Họ cũng có thiếu của quá trình giao tiếp. Bởi vì tất cả các văn phòng chi nhánh đã thuê nhân viên mà không cần giao tiếp whit nhà văn phòng của họ. Giám sát ngân hàng là thất bại để đào tạo nhân viên của họ. Họ không có nhiều thời gian cho nhân viên của họ. Ngoài ra họ không biết về hiệu suất của nhân viên của họ.
D)
Các trường hợp nói về một ngân hàng có kim ngạch nhân viên cao. Jack Nelson, một trong những thành viên của ban giám đốc phát hiện ra điều này khi ông đang được giới thiệu với các nhân viên. Khi ông hỏi một nhân viên tại các chi nhánh chính những gì đã làm các máy sử dụng cô làm, cô nói với anh rằng cô không biết tên nó là gì hay những gì nó đã làm. Cô có thể, tuy nhiên, vận hành máy tốt. Trong khi đi lưu diễn ở 22 chi nhánh, ông đã bị nhiễu loạn để tìm ra rằng các chi nhánh phải đối mặt với doanh thu rất cao.
Vấn đề trong các chi nhánh
của nhân viên cao turn-over: Nó được xem là những nhân viên ngạch là rất cao. Là một trong những giám sát viên nói với ông Nelson rằng mỗi khi một nhân viên được thuê, khác đã được nhìn thấy từ chức. Điều này làm chậm lại quá trình làm việc và có tác động trực tiếp đến lợi nhuận. Nhân viên ngạch có một chi phí cao gắn liền với nó, không chỉ về tiền tệ, mà còn là thời gian các nhà quản lý phải chi trong đào tạo, thời gian giải quyết yêu cầu của nhân viên mới được tuyển dụng trong văn hóa tổ chức, thời gian để làm quen với mình công việc vv
Thiếu đào tạo thích hợp on-the-job: Có đào tạo không có on-the-job cho các nhân viên mới được tuyển dụng. Đó là công việc của các giám sát viên và các nhà quản lý có hiệu quả và đúng cách đào tạo nhân viên của họ. Trong trường hợp này, các giám sát viên có ít thời gian cho việc đào tạo hướng và phát triển của nhân viên. Hiệu quả thực hiện, OJT là chi phí phương pháp hiệu quả và nhanh nhất của đào tạo. Nó giúp truyền thông giám sát-cấp dưới cũng như giữ tinh thần của cấp dưới nâng cao.
Thiếu thông tin liên lạc giữa các ngành; và giữa văn phòng chính và các chi nhánh: Nó là rất quan trọng trong bất kỳ tổ chức để mọi người giao.
hấp emp ...
e)
Có một số vấn đề trong văn phòng nhà của ngân hàng và chi nhánh. Những vấn đề này có một số nguyên nhân.
Khi Jack Nelson đã được giới thiệu tới toàn bộ nhân viên trong văn phòng nhà, ông được giới thiệu với Ruth Johnson. Ruth Johnson làm việc trong hai tháng nhưng cô ấy không biết về máy mà cô đã sử dụng. Nhưng cô hoạt động máy đúng cách. Tổ chức không định hướng và đào tạo của mình đúng cách. Nếu tổ chức đào tạo tốt của bà Ruth sẽ rõ ràng về công việc và trách nhiệm của mình.
Vấn đề chính trong trường hợp này là doanh thu của nhân viên là cao trong suốt tám năm qua, như một người giám sát kết quả cố gắng để tìm một nhân viên thích hợp để thay thế các công nhân đã bỏ việc. Chúng ta biết rằng doanh thu của nhân viên là một chi phí tốn kém nhất là trong vai trò công việc thấp hơn trả tiền, mà tỷ lệ doanh thu của nhân viên là cao nhất. Không có tiêu chuẩn hóa các quy trình tuyển dụng trong tổ chức. Họ cũng có thiếu của quá trình giao tiếp. Bởi vì tất cả các văn phòng chi nhánh đã thuê nhân viên mà không cần giao tiếp whit nhà văn phòng của họ.
Giám sát của Ngân hàng là thất bại để đào tạo nhân viên của họ. Họ không có nhiều thời gian cho nhân viên của họ. Ngoài ra họ không biết về hiệu suất của nhân viên của họ.
Bây giờ chúng tôi biết nguyên nhân của vấn đề. . Có một số điểm về nguyên nhân của các vấn đề
 Sau đây là những vấn đề phải đối mặt với nhà văn phòng ngân hàng và chi nhánh của nó.
Với mức doanh thu cao:
• Vấn đề chính là doanh thu của nhân viên là khá cao trong văn phòng.
• Mỗi khi một nhân viên được thuê, khác đã được nhìn thấy từ chức.
• Nhân viên kim ngạch đã một chi phí cao gắn liền với tổ chức, không chỉ về tiền tệ, mà còn là thời gian các nhà quản lý có để chi tiêu trong t