3.3.5 Ordinary and Extraordinary En

3.3.5 Ordinary and Extraordinary Entrepreneurial Discoveries
As mentioned in our discussion, there are two types of innovative
opportunities. The first type is the ordinary discovery which involves what
might be called short-circuiting. A long and tedious way of carrying out
some tasks suddenly giveway to a quick and neatway of doing it. Once this
has come about, it is so obvious and everyone probably will exclaims, "Why
didn't we think of that before?". It is like finding a short cut to a route.
(Cheah, 1992).
The second type is a eureka situation whereby a problem has been
impossible to solve. Then suddenly in a flash of insight, the solution
becomes clear. This is not a coincidence but rather, entrepreneurs have
serious thinking on the subject all the ways.
The first type of ordinary discovery resembles the concept of insightful
innovation in which the entrepreneurs are concerned with ' doing things
better'. This activity does not involve a brand new development, but a
restructuring of the old system. This process is a backward interpretation
because it looks at something that is there and working it over. This type of
entrepreneurial discovery largely promotes changes within an existing
situation. (Cheah, 1992). It stems mainly from the discovery of existing
profitable discrepancies, gaps, mismatches of knowledge and information
which others have not yet perceived and exploited, but the entrepreneur is
able to capitalize upon the opportunity for his gain.
The second type is associated with our concept of extraordinary
discovery. It is forward looking and involves creating something new rather
than exploiting something old. Contrary to the first type of innovation where
the entrepreneur tries to do things better, with the second type, the
entrepreneur is concerned with doing things drastically different (Kirton,
1 984)
Extraordinary discovery requires an individual radically re-interpret
incoming events into new ideas. It is an invention which involves an act of
constructing, filtering, creating and rendering a subject into something more
tangible (Kirton,1984). In short, an entrepreneur make sense out of an
uncertain situation that initially make no sense.
As a result of extraordinary discovery, other members in the society
may have difficulty understanding the entrepreneurial action but later
proves to be logical.

Kết quả (Việt) 1:

3.3.5 thường và bất thường phát hiện kinh doanh
như đã đề cập trong cuộc thảo luận của chúng tôi, có hai loại cơ hội
sáng tạo. loại đầu tiên là phát hiện bình thường trong đó bao gồm những gì
có thể được gọi là chập điện. một chặng đường dài và tẻ nhạt của việc thực hiện một số nhiệm vụ đột nhiên
giveway một neatway nhanh chóng và làm việc đó.
lần này đã xảy ra,nó là như vậy rõ ràng và tất cả mọi người có thể sẽ thốt lên: "chúng tôi lý do tại sao
đã không nghĩ về điều đó chưa?". nó giống như việc tìm kiếm một cắt ngắn để một tuyến đường.
(Cheah, 1992).
Loại thứ hai là một tình huống eureka theo đó là một vấn đề đã được
không thể giải quyết. sau đó đột nhiên trong một đèn flash của cái nhìn sâu sắc, các
giải pháp trở nên rõ ràng. đây không phải là một trùng hợp ngẫu nhiên nhưng thay vào đó, các doanh nhân có
suy nghĩ nghiêm túc về vấn đề tất cả các cách.
Loại đầu tiên của phát hiện bình thường tương tự như khái niệm sâu sắc
đổi mới, trong đó các doanh nghiệp có liên quan với "làm những việc tốt hơn
'. hoạt động này không liên quan đến sự phát triển thương hiệu mới, nhưng tái cơ cấu
của hệ thống cũ. quá trình này là một giải thích ngược
vì nó chỉ nhìn vào cái gì đó là có và nó làm việc hơn. kiểu này
khám phá kinh doanh chủ yếu là thúc đẩy những thay đổi trong một tình huống
hiện tại. (Cheah, 1992). nó bắt nguồn chủ yếu từ việc phát hiện ra hiện
biệt có lợi nhuận, lỗ hổng, bất xứng hợp của kiến ​​thức và
thông tin mà những người khác chưa được nhận thức và khai thác, nhưng doanh nhân là
có thể tận dụng khi cơ hội cho lợi ích của mình.
Loại thứ hai có liên quan đến khái niệm của chúng ta về phát hiện
phi thường. đó là hướng tới tương lai và liên quan đến việc tạo ra một cái gì đó mới hơn
hơn khai thác một cái gì đó cũ. trái với các loại đầu tiên của đổi mới mà
các doanh nghiệp cố gắng làm những điều tốt hơn, với các loại thứ hai,
doanh nghiệp liên quan đến làm việc hoàn toàn khác nhau (Kirton,
1 984)
khám phá phi thường đòi hỏi một cá nhân hoàn toàn tái diễn dịch
sự kiện đến vào những ý tưởng mới. nó là một phát minh trong đó bao gồm một hành động
xây dựng, lọc, tạo và làm cho một chủ đề vào một cái gì đó hơn
hữu hình (Kirton, 1984). trong ngắn hạn, một doanh nhân có ý nghĩa ra khỏi một
tình hình không chắc chắn rằng ban đầu không có ý nghĩa.
Như một kết quả của phát hiện bất thường, các thành viên khác trong xã hội
có thể khó hiểu được hành động kinh doanh nhưng sau
chứng minh là hợp lý.

Kết quả (Việt) 2:

3.3.5 Bình thường và bất thường những khám phá kinh doanh
như đã đề cập trong cuộc thảo luận của chúng tôi, không có hai loại của sáng tạo
cơ hội. Các loại đầu tiên là việc phát hiện ra bình thường mà liên quan đến những gì
có thể được gọi là short-circuiting. Một cách lâu dài và tẻ nhạt của việc thực hiện
một số nhiệm vụ đột nhiên giveway một cách nhanh chóng và neatway làm việc đó. Một khi điều này
đã trở về, nó là như vậy rõ ràng và tất cả mọi người có lẽ sẽ rối, "tại sao
chúng tôi đã không nghĩ về điều đó trước khi?". Nó cũng giống như việc tìm kiếm một cắt ngắn để một con đường.
(Cheah, 1992).
Loại thứ hai là một eureka tình huống theo đó một vấn đề đã
không thể giải quyết. Sau đó, đột nhiên trong một đèn flash của cái nhìn sâu sắc, các giải pháp
trở nên rõ ràng. Đây không phải là một sự trùng hợp nhưng thay vào đó, doanh nhân có
suy nghĩ nghiêm túc về chủ đề tất cả các cách.
Các loại đầu tiên của bình thường phát hiện tương tự như khái niệm sâu sắc
sự đổi mới trong đó các nhà doanh nghiệp có liên quan với ' làm việc
tốt hơn '. Hoạt động này không liên quan đến một sự phát triển thương hiệu mới, nhưng một
tái cơ cấu của hệ thống cũ. Quá trình này là một giải thích lạc hậu
bởi vì nó nhìn vào cái gì đó là có và làm việc. Loại
khám phá kinh doanh chủ yếu là thúc đẩy sự thay đổi trong hiện
tình hình. (Cheah, 1992). Nó có nguồn gốc chủ yếu là từ việc phát hiện ra hiện có
sai lệch này có lợi nhuận, những khoảng trống, mismatches của kiến thức và thông tin
mà những người khác đã không được cảm nhận và khai thác, nhưng các doanh nghiệp là
có thể tận dụng khi cơ hội cho lợi ích của mình.
Loại thứ hai được liên kết với chúng tôi khái niệm bất thường
khám phá. Nó đang tìm kiếm về phía trước và liên quan đến việc tạo ra một cái gì đó mới thay vì
hơn khai thác một cái gì đó cũ. Trái ngược với các loại đầu tiên của sự đổi mới nơi
các doanh nghiệp cố gắng làm những điều tốt hơn, với loại thứ hai, các
doanh nhân là có liên quan với làm việc đáng kể khác nhau (Kirton,
1 984)
khám phá bất thường đòi hỏi một cá nhân hoàn toàn tái giải thích
đến sự kiện vào những ý tưởng mới. Nó là một sáng chế mà liên quan đến một hành động của
xây dựng, lọc, tạo và vẽ một chủ đề vào một cái gì đó nhiều hơn
hữu hình (Kirton, 1984). Trong ngắn hạn, một doanh nhân có ý nghĩa trong một
tình hình không chắc chắn mà ban đầu làm cho không có ý nghĩa.
Là kết quả của khám phá bất thường, các thành viên khác trong xã hội
có thể gặp khó khăn trong sự hiểu biết hành động kinh doanh nhưng sau đó
đã chứng minh là hợp lý.