Mặc dù các nhà nghiên cứu đang xem xét hậu quả của tình cảm
lao động (ví dụ, Glomb & Tews, 2004; Varca, 2009), phát hiện này là không phù hợp,
đặc biệt là giữa lao động tình cảm và sự hài lòng công việc.
ADELMANN (1989) tìm thấy kết quả trái ngược trong hai nghiên cứu. Các kết quả
của nghiên cứu đầu tiên chỉ ra rằng những nhân viên tham gia vào cao
lượng lao động cảm xúc báo cáo mức độ thấp của sự hài lòng công việc. Một
mô hình tương tự của các kết quả, trong đó lao động cảm xúc sẽ làm suy yếu việc làm
hài lòng xuất hiện trong văn học (ví dụ, Glomb & Tews, 2004;
Zapf & Holz, 2006). Trong nghiên cứu thứ hai, tuy nhiên, ADELMANN (1989)
cho thấy lao động tình cảm không đáng kể liên quan đến việc làm hài lòng.
Những phát hiện hỗn hợp giữa nghiên cứu đầu tiên và thứ hai có thể
một phần là do tính chất công việc. Nghiên cứu đầu tiên bao gồm một công việc đòi hỏi
một lượng lao động cao tình cảm, khi đó nghiên cứu thứ hai nghiên cứu
một công việc gọi điện thoại cho một lượng lao động thấp tình cảm
đang được dịch, vui lòng đợi..
