Three factors affect the consequenc

Three factors affect the consequences that are likely if a risk does occur: its nature,
its scope, and its timing. The nature of the risk indicates the problems that are likely
if it occurs. For example, a poorly defined external interface to customer hardware will preclude early design and testing and will likely lead to system
integration problems late in a project. The scope of a risk combines the severity
(just how serious is it?) with its overall distribution (how much of the project will
be affected or how many stakeholders are harmed?). Finally, the timing of a risk considers
when and for how long the impact will be felt. In most cases, you want the
“bad news” to occur as soon as possible, but in some cases, the longer the delay,
the better.

Returning once more to the risk analysis approach proposed by the U.S. Air Force
[AFC88], you can apply the following steps to determine the overall consequences of
a risk: (1) determine the average probability of occurrence value for each risk component;
(2) using Figure 28.1, determine the impact for each component based on
the criteria shown, and (3) complete the risk table and analyze the results as described
in the preceding sections.

Kết quả (Việt) 1:

Ba yếu tố ảnh hưởng đến những hậu quả có khả năng nếu rủi ro xảy ra: bản chất của nó,phạm vi của nó, và thời gian của nó. Bản chất của các rủi ro chỉ ra những vấn đề có khả năngNếu nó xảy ra. Ví dụ, một giao diện bên ngoài kém được xác định để khách hàng phần cứng sẽ ngăn cản thiết kế đầu tiên và thử nghiệm và sẽ có khả năng dẫn đến hệ thốngtích hợp các vấn đề trễ trong một dự án. Phạm vi của một rủi ro kết hợp mức độ nghiêm trọng(nghiêm trọng như thế nào là nó?) với phân phối tổng thể của nó (có bao nhiêu sẽ là dự ánbị ảnh hưởng hoặc làm thế nào nhiều các bên liên quan được bị hại?). Cuối cùng, thời gian của một rủi ro sẽ xem xétKhi nào và trong bao lâu sẽ cảm thấy tác động. Trong hầu hết trường hợp, bạn muốn có các"tin xấu" để xảy ra càng sớm càng tốt, nhưng trong một số trường hợp, còn chậm trễ,càng tốt.Quay lại một lần nữa để các phương pháp phân tích rủi ro được đề xuất bởi không quân Hoa Kỳ[AFC88], bạn có thể áp dụng các bước sau để xác định kết quả tổng thể củamột rủi ro: (1) xác định xác suất trung bình xảy ra giá trị cho mỗi thành phần rủi ro;(2) sử dụng con số 28,1, xác định tác động đối với mỗi thành phần dựa trêntiêu chuẩn Hiển thị, và (3) hoàn thành bảng rủi ro và phân tích các kết quả như mô tảtrong các phần trước.

Kết quả (Việt) 2:

Ba yếu tố ảnh hưởng đến những hậu quả có khả năng nếu một rủi ro nào xảy ra: bản chất của nó,
phạm vi của nó, và thời gian của nó. Bản chất của rủi ro cho thấy những vấn đề có khả năng
nếu nó xảy ra. Ví dụ, một giao diện bên ngoài kém được xác định đến phần cứng của khách hàng sẽ loại trừ việc thiết kế ban đầu và thử nghiệm và có khả năng sẽ dẫn đến hệ thống
các vấn đề hội nhập muộn trong một dự án. Phạm vi của một rủi ro kết hợp mức độ nghiêm trọng
(chỉ cách nghiêm trọng là nó) với phân phối tổng thể của nó (có bao nhiêu dự án sẽ
bị ảnh hưởng hoặc làm thế nào nhiều bên liên quan bị tổn hại?). Cuối cùng, thời gian của một nguy cơ cho rằng
khi nào và cho các tác động sẽ được cảm nhận trong bao lâu. Trong hầu hết các trường hợp, bạn muốn
"tin xấu" xảy ra càng sớm càng tốt, nhưng trong một số trường hợp, còn sự chậm trễ,
thì tốt hơn. Quay trở lại một lần nữa để các phương pháp phân tích rủi ro của Không quân Mỹ đề xuất [AFC88], bạn có thể áp dụng các bước sau đây để xác định hậu quả tổng thể của một nguy cơ: (1) xác định xác suất trung bình của các giá trị xuất hiện cho mỗi thành phần rủi ro; (2) sử dụng hình 28.1, xác định các tác động đối với từng thành phần dựa trên các tiêu chí hiển thị, và ( 3) hoàn thành bảng rủi ro và phân tích các kết quả như được mô tả trong các phần trước.