Planning the strategy of large, mul

Planning the strategy of large, multidivisional corporations can be complex and time consuming.
It often takes slightly more than a year for a large company to move from situation assessment
to a final decision agreement. For example, strategic plans in the global oil industry tend
to cover four to five years. The planning horizon for oil exploration is even longer—up to 15
years.21 Because of the relatively large number of people affected by a strategic decision in a large
firm, a formalized, more sophisticated system is needed to ensure that strategic planning leads to
successful performance. Otherwise, top management becomes isolated from developments in the
business units, and lower-level managers lose sight of the corporate mission and objectives.

Kết quả (Việt) 1:

Lập kế hoạch chiến lược của các tập đoàn lớn, multidivisional có thể phức tạp và tốn thời gian.Nó thường mất hơn một chút so với một năm cho một công ty lớn di chuyển từ đánh giá tình hìnhmột thỏa thuận quyết định cuối cùng. Ví dụ, các kế hoạch chiến lược trong ngành công nghiệp dầu toàn cầu có xu hướngđể bao gồm bốn đến năm năm. Đường chân trời lập kế hoạch cho thăm dò dầu khí là thậm chí lâu hơn-lên đến 15Years.21 vì số người bị ảnh hưởng bởi một quyết định chiến lược trong một lớn, tương đối lớncông ty, một hệ thống chính thức hoá, phức tạp hơn là cần thiết để đảm bảo rằng kế hoạch chiến lược dẫn đếnhiệu suất thành công. Nếu không, quản lý hàng đầu trở nên cô lập từ sự phát triển trong cácđơn vị kinh doanh, quản lý cấp thấp hơn và mất thị giác của các công ty sứ mệnh và mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Lập kế hoạch chiến lược của các tập đoàn lớn multidivisional có thể phức tạp và tốn thời gian.
Nó thường mất khoảng hơn một năm cho một công ty lớn để di chuyển từ đánh giá tình hình
đến một thỏa thuận quyết định cuối cùng. Ví dụ, kế hoạch chiến lược trong ngành công nghiệp dầu mỏ toàn cầu có xu hướng
che 4-5 năm. Các chân trời quy hoạch thăm dò dầu thậm chí còn lên đến 15
years.21 Do số lượng tương đối lớn của người dân bị ảnh hưởng bởi một quyết định chiến lược trong một lượng lớn
công ty, một hệ thống phức tạp hơn chính thức là cần thiết để đảm bảo rằng kế hoạch chiến lược dẫn đến
thành công buổi biểu diễn. Nếu không, quản lý đầu trở nên bị cô lập từ những phát triển trong các
đơn vị kinh doanh, và các nhà quản lý cấp dưới đánh mất sứ mệnh và mục tiêu của công ty.