ConclusionWe reiterate that managin

Conclusion
We reiterate that managing a reengineering initiative is extremely complex and difficult,
and there is (and can be) no guaranteed path to success (Sauer et al., 1997; Galliers and
Baets, 1998). An in-depth understanding of the process of IT-enabled radical change and
important factors that influence the process can however help in anticipating problems and
initiating action to mitigate or avoid them. We believe that this paper makes two significant
contributions in this regard. First, it sensitizes readers to issues that can prove to be
critical to the outcome of a BPR initiative, and this sensitivity is likely to help readers
recognize problems arising from those issues in their own contexts, and take timely action.
Second, the in-depth documentation of events at TELECO provides the BPR and IS
communities with an opportunity to revisit, reevaluate, relearn, and reconsolidate knowledge
regarding BPR and IT management. We have attempted to consolidate the knowledge
on three key issues in the form of questions that organizations can use to examine
their preparedness for undertaking BPR. While the diagnostic questions proposed are
neither comprehensive nor universally applicable, they provide a useful set of pointers
for organizations seeking to avert a disaster in their IT-enabled radical change initiatives
similar to the one experienced at TELECO.
Acknowledgements

Kết quả (Việt) 1:

kết luận
chúng ta nhắc lại rằng việc quản lý một sáng kiến ​​tái cấu trúc là vô cùng phức tạp và khó khăn, và có
(và có thể) không có con đường đảm bảo cho sự thành công (Sauer và cộng sự năm 1997,;. galliers và
baets, 1998). một sự hiểu biết sâu sắc về quá trình của nó cho phép thay đổi triệt để và tuy nhiên
yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quá trình có thể giúp đỡ trong việc dự đoán các vấn đề và
bắt đầu hành động để giảm thiểu hoặc tránh chúng. chúng tôi tin rằng bài viết này làm cho hai đóng góp quan trọng trong vấn đề này
. đầu tiên, nó sensitizes độc giả đến các vấn đề mà có thể chứng minh được
quan trọng đối với kết quả của một sáng kiến ​​BPR, và sự nhạy cảm này có thể giúp người đọc nhận ra
vấn đề phát sinh từ những vấn đề trong bối cảnh riêng của họ, và có hành động kịp thời.
thứ hai,các tài liệu chuyên sâu về các sự kiện tại Teleco cung cấp BPR và
cộng đồng với một cơ hội để xem xét lại, đánh giá lại, học lại, và reconsolidate kiến ​​thức liên quan đến
BPR và quản lý. chúng tôi đã cố gắng để củng cố kiến ​​thức
trên ba vấn đề chính trong các hình thức câu hỏi mà các tổ chức có thể sử dụng để kiểm tra
chuẩn bị của họ cho việc thực hiện BPR.trong khi các câu hỏi chẩn đoán được đề xuất là không toàn diện
cũng không phổ áp dụng, họ cung cấp một tập hợp hữu ích của các con trỏ
cho các tổ chức đang tìm cách ngăn chặn một thảm họa trong các sáng kiến ​​thay đổi triệt để nó cho phép họ
tương tự như kinh nghiệm tại Teleco.
Lời cảm ơn

Kết quả (Việt) 2:

Kết luận
chúng tôi nhắc lại rằng quản lý một sáng kiến reengineering là vô cùng phức tạp và khó khăn,
và có là (và có thể) không có đường dẫn được đảm bảo để thành công (Sauer et al., 1997; Galliers và
Baets, 1998). Một sự hiểu biết sâu của quá trình thay đổi triệt để kích hoạt nó và
Tuy nhiên, yếu tố quan trọng mà ảnh hưởng đến quá trình có thể giúp trong dự đoán vấn đề và
bắt đầu hành động để giảm thiểu hoặc tránh chúng. Chúng tôi tin rằng bài báo này làm cho hai đáng kể
đóng góp trong lĩnh vực này. Đầu tiên, nó sensitizes độc giả đến vấn đề này có thể chứng minh là
quan trọng đối với kết quả của một sáng kiến BPR, và nhạy cảm này có khả năng để giúp độc giả
nhận ra vấn đề phát sinh từ những vấn đề trong bối cảnh riêng của họ, và có hành động kịp thời.
thứ hai, Các tài liệu chuyên sâu của sự kiện tại TELECO cung cấp BPR và IS
cộng đồng một cơ hội để vào lại, tái thẩm định, học và reconsolidate kiến thức
liên quan đến quản lý BPR và nó. Chúng tôi đã cố gắng củng cố kiến thức
trên ba vấn đề quan trọng ở dạng câu hỏi mà tổ chức có thể sử dụng để kiểm tra
của họ chuẩn bị cho thực hiện BPR. Trong khi chẩn đoán câu hỏi đề xuất là
toàn diện không áp dụng phổ, họ cung cấp một tập các gợi ý hữu ích
cho tổ chức tìm cách ngăn chặn một thảm họa của họ cấp tiến cho phép nó thay đổi sáng kiến
tương tự như một kinh nghiệm tại TELECO.
lời cảm ơn