The proposal and implementation of

The proposal and implementation of an effective motivation program is one of the key management tasks of a company. Improperly designed and applied motivation programs can have a negative impact on employees, who are not motivated to achieve maximum performance. The paper will also deal with the problems of employee motivation and the motivation programs in a selected industrial company. The motivation structure analysis will be based on the general knowledge of the theory of motivation, together with the analysis of the employees’ motivation profiles. The fundamental tool used in this process is a cluster analysis and its usage in the creation of motivation programs. The analysis of motivation factors and their order will be made according to the level of importance they have for the employees, which will be assessed by the Questionnaire Method. The Cluster Analysis will be used due to the possibility of creating various types of motivation programs. The result will be a proposal for the creation of methodological unified motivation programs by using multi-factor statistical analysis (cluster analysis). On the basis of the results obtained from our analysis, we will be able to determine if it is possible to develop a unified motivation program for employees within a selected industrial company.

Kết quả (Việt) 1:

Việc đề xuất và thực hiện một chương trình có hiệu quả động lực là một trong những nhiệm vụ quản lý chủ chốt của một công ty. Chương trình động lực ứng dụng và thiết kế không đúng cách có thể có một tác động tiêu cực trên nhân viên, người không phải là động lực để đạt được hiệu suất tối đa. Giấy cũng sẽ đối phó với các vấn đề của nhân viên động lực và động lực chương trình trong một công ty công nghiệp được lựa chọn. Phân tích cấu trúc động lực sẽ được dựa trên kiến thức tổng quát của các lý thuyết về động lực, cùng với các phân tích của các nhân viên động lực hồ sơ. Các công cụ cơ bản được sử dụng trong quá trình này là một cụm sao phân tích và sử dụng của nó trong việc tạo ra các chương trình động lực. Phân tích các yếu tố động lực và trật tự của họ sẽ được thực hiện theo mức độ quan trọng họ có cho các nhân viên, sẽ được đánh giá theo phương pháp bảng câu hỏi. Phân tích cụm sao sẽ được sử dụng vì khả năng tạo ra động lực các chương trình khác nhau. Kết quả sẽ là một đề xuất cho việc tạo ra các phương pháp động lực thống nhất chương trình bằng cách sử dụng nhiều yếu tố phân tích thống kê (cụm phân tích). Trên cơ sở kết quả thu được từ phân tích của chúng tôi, chúng tôi sẽ có thể để xác định nếu nó có thể phát triển một chương trình thống nhất động lực cho nhân viên trong một công ty công nghiệp được lựa chọn.

Kết quả (Việt) 2:

Các đề xuất và thực hiện một chương trình động lực có hiệu quả là một trong những nhiệm vụ quản lý chủ chốt của một công ty. chương trình động lực thiết kế và áp dụng không đúng cách có thể có một tác động tiêu cực đối với người lao động, những người không có động lực để đạt được hiệu suất tối đa. Tờ báo cũng sẽ đối phó với các vấn đề của động lực lao động và các chương trình động lực trong một công ty công nghiệp được lựa chọn. Phân tích cấu trúc động cơ sẽ được dựa trên các kiến ​​thức chung về lý thuyết về động lực, cùng với việc phân tích các hồ sơ động lực của nhân viên. Các công cụ cơ bản được sử dụng trong quá trình này là một phân tích cụm và sử dụng của nó trong việc tạo ra các chương trình động lực. Việc phân tích các yếu tố động lực và thứ tự của chúng sẽ được thực hiện theo mức độ quan trọng mà họ dành cho các nhân viên, trong đó sẽ được đánh giá bằng phương pháp câu hỏi. Phân tích Cluster sẽ được sử dụng do khả năng tạo ra các loại khác nhau của các chương trình động lực. Kết quả sẽ là một đề xuất cho việc tạo ra các chương trình động lực thống nhất về phương pháp bằng cách sử dụng phân tích thống kê đa yếu tố (phân tích cluster). Trên cơ sở các kết quả thu được từ phân tích của chúng tôi, chúng tôi sẽ có thể xác định xem nó có thể phát triển một chương trình động lực thống nhất cho các nhân viên trong một công ty công nghiệp được lựa chọn.