Management styleFrom Microsoft's fo

Management style
From Microsoft's founding in 1975 until 2006, Gates had primary responsibility for the company's product strategy. He aggressively broadened the company's range of products, and wherever Microsoft achieved a dominant position he vigorously defended it.
As an executive, Gates met regularly with Microsoft's senior managers and program managers. Firsthand accounts of these meetings describe him as verbally combative, berating managers for perceived holes in their business strategies or proposals that placed the company's long-term interests at risk.
Gates's role at Microsoft for most of its history was primarily a management and executive role. However, he was an active software developer in the early years, particularly on the company's programming language products.

Kết quả (Việt) 1:

Phong cách quản lýTừ của Microsoft thành lập vào năm 1975 cho đến năm 2006, Gates có trách nhiệm chính cho chiến lược sản phẩm của công ty. Ông mạnh mở rộng của công ty những sản phẩm, và bất cứ nơi nào Microsoft đã đạt được một vị trí thống trị ông mạnh mẽ bảo vệ nó.Như là một giám đốc, Gates đã gặp gỡ thường xuyên với của Microsoft quản lý cao cấp và quản lý chương trình. Các tài khoản firsthand của cuộc họp những mô tả ông như quản lý chiến đấu bằng lời nói, berating cho các lỗ hổng nhận thức trong chiến lược kinh doanh hoặc đề xuất đặt lợi ích lâu dài của công ty tại rủi ro của họ.Vai trò của Gates tại Microsoft cho phần lớn lịch sử của nó chủ yếu là một quản lý và điều hành vai trò. Tuy nhiên, ông là một nhà phát triển phần mềm hoạt động trong những năm đầu, đặc biệt là về các sản phẩm ngôn ngữ lập trình của công ty.