Scientific management theory doesn’

Scientific management theory doesn’t work fruitful for teams and groups as they have the capability to abuse and exploit human beings which may lead to conflicts. There is no scope for individual preference with this theory. Functional foremanship was followed by Taylor, where the workers were required to report to eight bosses. By this way the unity of command was broken, where the worker needs to report to just one boss. When there is no unity of command, there is confusion and disorder in the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý khoa học lý thuyết không làm việc hiệu quả cho các đội và các nhóm là họ có khả năng để lạm dụng và khai thác con người mà có thể dẫn đến xung đột. Đó là phạm vi không cho các sở thích cá nhân với các lý thuyết này. Chức năng foremanship được tiếp nối bởi Taylor, nơi các công nhân được yêu cầu để báo cáo cho tám ông chủ. Bằng cách này, sự thống nhất chỉ huy đã bị phá vỡ, nơi người lao động phải báo cáo cho chỉ là một ông chủ. Khi không có không có sự thống nhất chỉ huy, đó là sự nhầm lẫn và rối loạn trong tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết quản lý khoa học không làm việc hiệu quả cho các đội và các nhóm như họ có khả năng bị lạm dụng và khai thác con người mà có thể dẫn đến xung đột. Không có phạm vi cho sở thích cá nhân với lý thuyết này. Chức năng foremanship đã được theo sau bởi Taylor, nơi các công nhân được yêu cầu phải báo cáo đến tám tên trùm. Bằng cách này, sự hiệp nhất của lệnh đã bị hỏng, nơi người lao động cần phải báo cáo chỉ là một ông chủ. Khi không có sự thống nhất chỉ huy, có sự nhầm lẫn và rối loạn trong tổ chức.