Both groups of respondents said tha

Both groups of respondents said that the implementation process was much slower than they expected. The implementation process was at first seen as a project led by consultants who introduced basic knowledge and Lean tools such as 5S and visualizing boards. The experience in both organizations was that Lean is more about people’s thoughts and behavior than about Lean tools. To change how people think and behave was found to be a much more timeconsuming task then the time they had expected they needed to implement Lean.

Kết quả (Việt) 1:

Cả hai nhóm người trả lời nói rằng quá trình thực hiện chậm hơn nhiều so với họ mong đợi. Trong quá trình thực hiện là lần đầu tiên được xem như là một dự án do tư vấn đã giới thiệu các kiến thức cơ bản và các công cụ nạc như 5S và visualizing Ban lãnh đạo. Những kinh nghiệm trong cả hai tổ chức là Lean thêm về suy nghĩ của người dân và hành vi hơn về công cụ Lean. Để thay đổi cách mọi người suy nghĩ và hành xử đã được tìm thấy là một nhiệm vụ timeconsuming nhiều hơn nữa thì thời gian họ đã mong đợi họ cần thiết để triển khai Lean.

Kết quả (Việt) 2:

Cả hai nhóm người được hỏi nói rằng quá trình triển khai thực hiện chậm hơn nhiều so với họ mong đợi. Quá trình thực hiện đã lần đầu tiên nhìn thấy là một dự án do chuyên gia tư vấn giới thiệu những kiến ​​thức cơ bản và các công cụ nạc như 5S và bảng hình dung. Những kinh nghiệm trong cả hai tổ chức là Lean là nhiều hơn về những suy nghĩ và hành vi hơn so với các công cụ về những người gầy. Để thay đổi cách mọi người suy nghĩ và hành xử đã được tìm thấy là một nhiều timeconsuming nhiều nhiệm vụ thì thời gian họ đã mong đợi họ cần để thực hiện nạc.