Short DurationShort-duration sprint

Short Duration
Short-duration sprints provide many benefits (see Figure 4.3).

Ease of Planning
Short-duration sprints make it easier to plan. It is easier to plan a few weeks’ worth of work than six months’ worth of work. Also, planning on such short time horizons requires far less effort and is far more accurate than longer-horizon planning.

Fast Feedback
Short-duration sprints generate fast feedback. During each sprint we create working software and then have the opportunity to inspect and adapt what we built and how we built it. This fast feedback enables us to quickly prune unfavorable product paths or development approaches before we compound a bad decision with many follow-on




FIGURE 4.3 The benefits of short-duration sprints



decisions that are coupled to the bad decision. Fast feedback also allows us to more quickly uncover and exploit time-sensitive emergent opportunities.

Improved Return on Investment
Short-duration sprints not only improve the economics via fast feedback; they also allow for early and more frequent deliverables. As a result, we have the opportunity to generate revenue sooner, improving the overall return on investment (see Chapter 14 for an example).

Bounded Error
Short-duration sprints also bound error. How wrong can we be in a two-week sprint? Even if we fumble the whole thing, we have lost only two weeks. We insist on short- duration sprints because they provide frequent coordination and feedback. That way, if we’re wrong, at least we’re wrong in a small way.

Rejuvenated Excitement
Short-duration sprints can help rejuvenate excitement. It is human nature for interest and excitement to decline the longer we have to wait for gratification (see Figure 4.4). If we work on a very long-duration project, not only are we more likely to fail;
we are also more likely to eventually lose enthusiasm for the effort. (When I worked at IBM, we used to call these the “boil-the-ocean” projects, because they would







Boil the ocean









Short-duration incremental releases




Time


Time


FIGURE 4.4 Excitement over time



take a really long time and a lot of effort to complete, if ever, like trying to boil an ocean.) With no visible progress and no end in sight, people begin to grow disinter- ested. Toward the end, they may be willing to pay someone to get moved to a different product!
Short-duration sprints keep participant excitement high by delivering working assets frequently. The gratification from early and frequent deliverables rejuvenates our interest and our desire to continue working toward the goal.

Frequent Checkpoints
Short-duration sprints also provide multiple, meaningful checkpoints (see Figure 4.5). One valued aspect of sequential projects is a well-defined set of milestones. These milestones provide managers with known project-lifecycle checkpoints that are usu- ally tied to go/no-go funding decisions for the next phase. Although potentially use- ful from a governance perspective, as I discussed in Chapter 3 these milestones give
an unreliable indication of the true status of customer value delivery.





Analysis

Waterfall checkpoints




Design



Coding



Testing


Operations








FIGURE 4.5 Checkpoint comparison



Scrum provides managers, stakeholders, product owners, and others with many more checkpoints than they would have with sequential projects. At the end of each short sprint there is a meaningful checkpoint (the sprint review) that allows everyone to base decisions on demonstrable, working features. People are better able to deal with a complex environment when they have more actionable checkpoint opportuni- ties to inspect and adapt.

Kết quả (Việt) 1:

Thời gian ngắnChạy nước rút ngắn thời gian cung cấp nhiều lợi ích (xem hình 4.3).Dễ dàng lập kế hoạchChạy nước rút ngắn thời gian làm cho nó dễ dàng hơn để lên kế hoạch. Nó là dễ dàng hơn để lên kế hoạch giá trị một vài tuần làm việc hơn sáu tháng giá trị của công việc. Ngoài ra, lập kế hoạch về tầm nhìn thời gian ngắn như vậy đòi hỏi ít nỗ lực và là chính xác hơn so với chân trời còn có kế hoạch.Thông tin phản hồi nhanhChạy nước rút ngắn thời gian tạo ra thông tin phản hồi nhanh chóng. Trong mỗi sprint chúng tôi tạo ra phần mềm làm việc và sau đó có cơ hội để kiểm tra và thích ứng với những gì chúng tôi xây dựng và làm thế nào chúng tôi xây dựng nó. Phản hồi nhanh này cho phép chúng tôi để nhanh chóng prune bất lợi sản phẩm đường dẫn hoặc phát triển phương pháp tiếp cận trước khi chúng tôi hợp chất một quyết định xấu với nhiều theo Tìm 4.3 những lợi ích của chạy nước rút ngắn thời gian quyết định được kết hợp với quyết định xấu. Thông tin phản hồi nhanh cũng cho phép chúng tôi nhanh hơn khám phá và khai thác những cơ hội cấp cứu nhạy cảm với thời gian.Cải thiện lợi tức đầu tưChạy nước rút ngắn thời gian không chỉ cải thiện kinh tế thông qua thông tin phản hồi nhanh; họ cũng cho phép cho phân phôi sớm và thường xuyên hơn. Kết quả là, chúng tôi có cơ hội để tạo ra doanh thu sớm hơn, cải thiện tổng thể lợi tức đầu tư (xem chương 14 cho một ví dụ).Bị chặn lỗiChạy nước rút ngắn thời gian cũng ràng buộc lỗi. Chúng tôi có thể trong hai tuần là một nước rút làm thế nào sai? Ngay cả khi chúng tôi fumble toàn bộ điều, chúng tôi đã mất chỉ hai tuần. Chúng tôi đã nhấn mạnh trên chạy nước rút ngắn thời gian bởi vì họ cung cấp thường xuyên phối hợp và phản hồi. Bằng cách đó, nếu chúng tôi sai, ít chúng tôi sai trong một cách nhỏ.Tươi hứng thúChạy nước rút ngắn thời gian có thể giúp trẻ hóa sự phấn khích. Nó là bản chất con người quan tâm và hứng thú để từ chối còn chúng tôi phải chờ đợi cho sự hài lòng (xem hình 4.4). Nếu chúng tôi làm việc trên một dự án thời gian rất dài, không chỉ là chúng tôi nhiều khả năng thất bại;chúng tôi cũng có nhiều khả năng để mất đến sự nhiệt tình cho các nỗ lực. (Khi tôi làm việc tại IBM, chúng tôi sử dụng để gọi những dự án "đun sôi-the-dương", bởi vì họ sẽ Đun sôi đại dươngBản phát hành gia tăng thời gian ngắn Thời gian Thời gian Con số 4.4 hứng thú theo thời gian đi một thời gian thực sự dài và rất nhiều nỗ lực để hoàn thành, nếu bao giờ hết, như cố gắng để đun sôi một đại dương) Với không có tiến bộ có thể nhìn thấy và không có kết thúc trong cảnh, người dân bắt đầu phát triển disinter-ested. Vào cuối, họ có thể sẵn sàng trả cho ai đó để có được chuyển đến một sản phẩm khác nhau!Chạy nước rút ngắn thời gian giữ tham gia hứng thú cao bằng cách cung cấp tài sản làm việc thường xuyên. Sự hài lòng từ sớm và thường xuyên phân phôi làm trẻ hóa quan tâm của chúng tôi và chúng tôi mong muốn tiếp tục làm việc hướng tới mục tiêu.Điểm kiểm tra thường xuyênChạy nước rút ngắn thời gian cũng cung cấp nhiều, trạm kiểm soát có ý nghĩa (xem hình 4.5). Một trong những khía cạnh có giá trị của tuần tự dự án là một tập hợp được xác định rõ các sự kiện quan trọng. Những sự kiện quan trọng cung cấp cho nhà quản lý với trạm kiểm soát của vòng đời dự án được biết đến là đồng minh usu, gắn với đi/no-Go-Go tài trợ ra quyết định cho giai đoạn tiếp theo. Mặc dù có khả năng sử dụng-ful từ một quan điểm quản trị, như tôi đã thảo luận trong chương 3 các sự kiện quan trọng chomột dấu hiệu cho thấy không đáng tin cậy về tình trạng đúng khách hàng giá trị giao hàng. Phân tích Trạm kiểm soát thác nước Thiết kếMã hóaThử nghiệmHoạt động HÌNH 4,5 điểm kiểm tra so sánh Scrum cung cấp quản lý, các bên liên quan, chủ sở hữu sản phẩm, và những người khác với nhiều trạm kiểm soát nhiều hơn họ đã có với các dự án tuần tự. Ở cuối mỗi chạy nước rút ngắn là một kiểm tra có ý nghĩa (xem xét sprint) cho phép tất cả mọi người để căn cứ quyết định rõ ràng, làm việc tính năng. Người tốt hơn có thể đối phó với một môi trường phức tạp khi họ đã hơn hữu dụng trạm kiểm soát opportuni-quan hệ tìm hiểu và thích ứng.

Kết quả (Việt) 2:

Ngắn Thời gian
chạy nước rút ngắn thời gian cung cấp nhiều lợi ích (xem Hình 4.3). Dễ Kế hoạch chạy nước rút ngắn thời gian làm cho nó dễ dàng hơn để lập kế hoạch. Nó là dễ dàng để lên kế hoạch 'giá trị của công việc hơn sáu tháng' giá trị của công việc một vài tuần. Ngoài ra, kế hoạch về những chân trời thời gian ngắn như vậy đòi hỏi phải cố gắng nhiều hơn và xa hơn, chính xác hơn kế hoạch dài chân trời. Phản hồi nhanh chạy nước rút ngắn thời gian tạo ra phản hồi nhanh chóng. Trong mỗi lần chạy nước rút, chúng tôi tạo các phần mềm làm việc và sau đó có cơ hội để kiểm tra và thích nghi với những gì chúng tôi xây dựng và làm thế nào chúng ta xây dựng nó. Nhanh chóng phản hồi này cho phép chúng tôi nhanh chóng tỉa đường dẫn sản phẩm không thuận lợi hoặc phát triển phương pháp tiếp cận trước khi chúng tôi hợp chất một quyết định tồi tệ với nhiều ngày tiếp theo Hình 4.3 Những lợi ích của ngắn thời gian chạy nước rút quyết định mà nó cùng với các quyết định tồi. Thông tin phản hồi nhanh cũng cho phép chúng ta phát hiện ra một cách nhanh chóng hơn và khai thác thời gian nhạy cảm cơ hội nổi. Cải thiện lợi nhuận trên đầu tư nước rút ngắn thời gian không chỉ cải thiện kinh tế thông qua thông tin phản hồi nhanh chóng; họ cũng cho phép phân phôi sớm và thường xuyên hơn. Kết quả là, chúng tôi có cơ hội để tạo ra doanh thu sớm hơn, cải thiện sự trở lại tổng thể về đầu tư (xem Chương 14 cho một ví dụ). Bounded Lỗi ngắn thời gian chạy nước rút cũng bị ràng buộc lỗi. Làm thế nào chúng ta có thể sai được trong một nước rút hai tuần? Thậm chí nếu chúng tôi mò mẫm toàn bộ điều, chúng ta đã mất chỉ hai tuần. Chúng tôi nhấn mạnh vào thời gian chạy nước rút ngắn bởi vì họ cung cấp phối hợp và phản hồi thường xuyên. Bằng cách đó, nếu chúng ta sai, ít nhất chúng tôi sai trong một con đường nhỏ. Kích trẻ lại chạy nước rút ngắn thời gian có thể giúp trẻ hóa sự phấn khích. Đó là bản chất của con người đã quan tâm và hứng thú để từ chối còn chúng ta phải chờ cho sự thỏa mãn (xem Hình 4.4). Nếu chúng ta làm việc trên một dự án rất dài thời gian, chứ không phải chỉ là chúng tôi nhiều khả năng sẽ thất bại; chúng tôi cũng có nhiều khả năng cuối cùng mất sự nhiệt tình cho các nỗ lực. (Khi tôi làm việc tại IBM, chúng tôi sử dụng để gọi các hàm "luộc các đại dương" dự án, vì họ sẽ Đun sôi đại dương tăng ngắn thời gian phát hành Time Thời gian Hình 4.4 Kích theo thời gian phải mất một thời gian rất dài và rất nhiều nỗ lực để hoàn thành, nếu bao giờ hết, giống như cố gắng để đun sôi một đại dương.) Khi không có tiến bộ rõ rệt và không có kết thúc trong tầm nhìn, người ta bắt đầu phát triển disinter- tâm đến. Hướng tới mục tiêu này, họ có thể sẵn sàng trả một ai đó để có được chuyển sang một sản phẩm khác nhau! chạy nước rút ngắn thời gian giữ viên phấn khích cao bằng cách cung cấp tài sản lưu động thường xuyên. Sự hài lòng từ phân phôi sớm và thường xuyên làm trẻ quan tâm của chúng tôi và chúng tôi mong muốn tiếp tục làm việc hướng tới mục tiêu. Trạm kiểm soát thường xuyên chạy nước rút ngắn thời gian cũng cung cấp nhiều, các trạm kiểm soát có ý nghĩa (xem Hình 4.5). Một khía cạnh quan trọng các dự án tuần tự là một tập hợp được xác định rõ các cột mốc. Những sự kiện quan trọng cung cấp cho các nhà quản lý với các trạm kiểm soát dự án vòng đời biết được Người ta thường đồng minh gắn để đi / không đi quyết định tài trợ cho giai đoạn tiếp theo. Mặc dù có tiềm năng use- ful từ góc độ quản trị, như tôi đã đề cập ở Chương 3 những sự kiện quan trọng cho một dấu hiệu đáng tin cậy về tình trạng thực sự của giao giá trị khách hàng. Phân tích Thác trạm kiểm soát Thiết kế Mã hóa Testing Operations HÌNH 4.5 Checkpoint so Scrum cung cấp các nhà quản lý, các bên liên quan, các chủ sở hữu sản phẩm , và những người khác có nhiều trạm kiểm soát nhiều hơn họ đã có với các dự án theo trình tự. Vào cuối của mỗi nước rút ngắn có một trạm kiểm soát có ý nghĩa (xem xét sprint) cho phép tất cả mọi người đến cơ sở quyết định trên có thể chứng minh, tính năng làm việc. Người ta có thể tốt hơn để đối phó với một môi trường phức tạp khi họ có trạm kiểm soát hành động nhiều hơn opportuni- quan hệ để kiểm tra và thích nghi.