Financing . While large organisatio

Financing
. While large organisations act asanonymous and autonomous marketsuppliers, family businesses provide incomefor a whole family. Family enterprises are seenas heritage for following generations. Thus,familyentrepreneurs arereluctanttoapproachforeign investors, which deprive them fromcapital investments (Bornett and Neubauer,1985; Hennerkes, 1998).
.
Human resources and family employees
. Familymembers whose labour market value is poorcannot easily be made redundant. Familyrelationships often determine businesspractices. Family entrepreneurs expect familymembers to have high motivation andcommitment to the business. Motivation orperformance-oriented incentive systems arethus not installed. Furthermore, it is not easyfor small family businesses to attract and tofinance qualified personnel from the labourmarket, as they often find it strange tointerfere with family structures (Tan an

Kết quả (Việt) 1:

Tài chính . Trong khi tổ chức lớn hành động asanonymous và tự trị marketsuppliers, các doanh nghiệp gia đình cung cấp incomefor cả gia đình. Các doanh nghiệp gia đình là seenas di sản cho thế hệ sau. Vì vậy, familyentrepreneurs arereluctanttoapproachforeign nhà đầu tư, mà tước đi của họ đầu tư fromcapital (Bornett và Neubauer, 1985; Hennerkes, 1998)..Nguồn nhân lực và gia đình nhân viên. Familymembers có giá trị thị trường lao động là poorcannot dễ dàng được thực hiện dự phòng. Familyrelationships thường xác định businesspractices. Doanh nhân gia đình hy vọng familymembers có động lực cao andcommitment để kinh doanh. Động lực theo định hướng orperformance hệ thống khuyến khích arethus không được cài đặt. Hơn nữa, nó không phải là easyfor các doanh nghiệp gia đình nhỏ để thu hút và tofinance những nhân viên từ labourmarket, như họ thường nhiều nó lạ tointerfere với gia đình cấu trúc (Tan một

Kết quả (Việt) 2:

Tài
chính. Trong khi các tổ chức lớn hành động marketsuppliers asanonymous và tự trị, các doanh nghiệp gia đình cung cấp incomefor cả một gia đình. Các doanh nghiệp gia đình là di sản seenas cho thế hệ sau. Như vậy, familyentrepreneurs arereluctanttoapproachforeign nhà đầu tư, làm mất các khoản đầu tư fromcapital (Bornett và Neubauer, 1985; Hennerkes,
1998)..
Nguồn nhân lực và nhân viên trong gia
đình. Familymembers mà lao động của thị trường giá trị poorcannot dễ dàng được thực dư thừa. Familyrelationships thường xác định businesspractices. Doanh nhân gia đình mong đợi familymembers có andcommitment động lực cao cho doanh nghiệp. Hệ thống khuyến khích orperformance hướng động lực arethus không được cài đặt. Hơn nữa, nó không phải là easyfor doanh nghiệp gia đình nhỏ để thu hút và fi Nance quali nhân fi ed từ labourmarket, như họ thường fi nd nó tointerfere lạ với cấu trúc gia đình (Tân một