3.3 Critical Success FactorsCritica

3.3 Critical Success Factors
Critical success factors, CSFs, are sets of conditions associated with a higher probability of project success. For instance, the technical background of the project team is a CSF. A project with skilled, experienced, well trained team is more likely to be successful than one with a less experience team. There are many studies of critical success factors in the literature, this thesis presents a synthesis of three [26] [27] [28].
35 Belassi [26] suggests that critical success factors can be classified into four groups
Factors related to the project
Factors related to the project manager and to the project team Factors related to the organization
Factors related to the external environment.
The specific factors sited in [26] [27] [28], plus others hypothesized by this author, can be mapped into these categories. The set of factors chosen in this work is by no means optimal or empirically demonstrated, but can serve to show a proposed technique to evaluate specific projects with respect to critical success factors.
The focus of this section is on how critical success factors can be evaluated to establish necessary prerequisite conditions before a project should be started and also to demonstrate how CSFs could be used as a discriminator for project selection. The proposed evaluation technique is independent of the exact set of CSFs.
CFSs may vary based on project type, industry and possible other factors. Determining an optimal set of CSFs would require empirical studies beyond the scope of this work.
A simple spreadsheet can be used to evaluate projects against CSFs as shown below.
Table 6 Evaluation of Critical Success Factors for an Example Project

Kết quả (Việt) 1:

3.3 yếu tố thành công quan trọngYếu tố thành công quan trọng, CSFs, là tập hợp các điều kiện liên kết với một xác suất cao của sự thành công của dự án. Ví dụ, nền tảng kỹ thuật của nhóm dự án là một CSF. Một dự án với đội ngũ lành nghề, giàu kinh nghiệm, được đào tạo tốt có nhiều khả năng để thành công hơn so với một với một ít kinh nghiệm. Có rất nhiều nghiên cứu các yếu tố thành công quan trọng trong các tài liệu, luận văn tốt nghiệp này trình bày một tổng hợp của ba [26] [27] [28].35 Belassi [26] cho thấy yếu tố thành công quan trọng có thể được phân thành bốn nhómYếu tố liên quan đến dự ánCác yếu tố liên quan đến quản lý dự án và dự án nhóm yếu tố liên quan đến tổ chứcCác yếu tố liên quan đến môi trường bên ngoài.Các yếu tố cụ thể sited trong [26] [27] [28], cùng với những người khác đưa ra giả thuyết của tác giả này, có thể được ánh xạ vào các danh mục này. Tập hợp các yếu tố được lựa chọn trong công việc này là do không có nghĩa là tối ưu hoặc empirically đã chứng minh, nhưng có thể phục vụ để hiển thị một kỹ thuật được đề xuất để đánh giá các dự án cụ thể đối với yếu tố thành công quan trọng.Trọng tâm của phần này là quan trọng như thế nào thành công các yếu tố có thể được đánh giá để thiết lập điều kiện điều kiện tiên quyết cần thiết trước khi một dự án nên được bắt đầu và cũng có thể để chứng minh cách CSFs có thể được sử dụng như là một discriminator cho dự án lựa chọn. Kỹ thuật đánh giá đề xuất là độc lập với các thiết lập chính xác của CSFs.CFSs có thể khác nhau dựa trên loại hình dự án, công nghiệp và có thể các yếu tố khác. Việc xác định một thiết lập tối ưu của CSFs sẽ yêu cầu các nghiên cứu thực nghiệm vượt ra ngoài phạm vi của công việc này.Một bảng tính đơn giản có thể được sử dụng để đánh giá các dự án chống lại CSFs như hình dưới đây.Bảng 6 đánh giá các yếu tố thành công quan trọng cho một dự án ví dụ

Kết quả (Việt) 2:

3.3 Thành công quan trọng yếu tố
yếu tố thành công quan trọng, CSFs, là tập hợp các điều kiện liên quan với một xác suất thành công cao hơn dự án. Ví dụ, các nền tảng kỹ thuật của nhóm dự án là một dịch não tủy. Một dự án với tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, đội ngũ được đào tạo cũng có nhiều khả năng để thành công hơn so với một với một nhóm ít kinh nghiệm. Có rất nhiều nghiên cứu về các yếu tố thành công quan trọng trong y văn, luận án này trình bày một tổng hợp của ba [26] [27] [28].
35 Belassi [26] cho rằng các yếu tố thành công quan trọng có thể được phân loại thành bốn nhóm
yếu tố liên quan đến dự án
các yếu tố liên quan đến việc quản lý dự án và các yếu tố nhóm dự án liên quan đến việc tổ chức
các yếu tố liên quan đến môi trường bên ngoài.
các yếu tố cụ thể bố trí trong [26] [27] [28], cộng với những người khác đưa ra giả thuyết của tác giả này, có thể được ánh xạ vào các Thể loại. Tập hợp các yếu tố được lựa chọn trong công việc này là do không có nghĩa là tối ưu hoặc thực nghiệm đã chứng minh, nhưng có thể phục vụ để cho thấy một kỹ thuật được đề nghị để đánh giá các dự án cụ thể đối với các yếu tố thành công quan trọng với.
Trọng tâm của phần này là làm thế nào quan trọng yếu tố thành công có thể được đánh giá để thiết lập điều kiện tiên quyết cần thiết trước khi một dự án nên được bắt đầu và cũng để chứng minh làm thế nào CSFs có thể được sử dụng như là một phân biệt lựa chọn dự án. Các kỹ thuật đánh giá đề xuất là độc lập của bộ chính xác của CSFs.
CFSs có thể thay đổi theo loại dự án, công nghiệp và các yếu tố khác có thể. Xác định một tập hợp tối ưu các CSFs sẽ yêu cầu nghiên cứu thực nghiệm vượt ra ngoài phạm vi công việc này.
Một bảng tính đơn giản có thể được sử dụng để đánh giá các dự án chống CSFs như hình dưới đây.
Bảng 6 Đánh giá của Critical Success yếu tố cho một dự án Ví dụ