In Chapter 5, we have discussed the

In Chapter 5, we have discussed the people, processes/practices, and technology that comprise the approach of PLM. With respect to people, we discussed the impact experience, education, training, and support has on people’s ability to adopt PLM. We took a close look at an important element in moving to PLM—people’s capacity to change. We discussed the magnitude and timing of change, the ability of people to change, and, very importantly, their willingness to change.
We discussed processes and the often-overlooked practices issues as they pertain to PLM. With processes, we focused on having deep knowledge of the actual processes, the need to have them explicitly defined, re-engineered for a digital environment, and integrated across the entire organization. For practices, we discussed providing standards, guidelines, and exemplars, along with providing rich interpersonal communications and coordination. We looked at practices as being influenced by education and profession.
With respect to technology, we focused our attention on the infrastructure hurdle and open, harmonized, and configurable applications. The technology needs to be useable and tailored to the people, not vice versa. It needs to be embedded into the organization and not aligned, with performance that is utility-like.

Kết quả (Việt) 1:

Ở chương 5, chúng tôi đã thảo luận người, quy trình/thực tiễn và công nghệ bao gồm các phương pháp tiếp cận của PLM. Đối với người dân, chúng tôi thảo luận về tác động kinh nghiệm, giáo dục, đào tạo, và hỗ trợ có khả năng của người dân áp dụng PLM. Chúng tôi đã nhìn một yếu tố quan trọng trong việc di chuyển để PLM-năng lực của người dân để thay đổi. Chúng tôi thảo luận về cường độ và thời gian của sự thay đổi, khả năng của người dân để thay đổi, và rất quan trọng, sẵn sàng của họ để thay đổi.Chúng tôi thảo luận về quy trình và các vấn đề thường bỏ qua thực tiễn như họ liên quan đến PLM. Với quy trình, chúng tôi tập trung vào việc có kiến thức chuyên sâu của các quá trình thực tế, cần phải có cho họ một cách rõ ràng định nghĩa, tái thiết kế cho một môi trường kỹ thuật số và tích hợp toàn bộ tổ chức toàn bộ. Về thực tiễn, chúng tôi thảo luận về cung cấp các tiêu chuẩn, nguyên tắc và exemplars, cùng với việc cung cấp thông tin liên lạc giữa các cá nhân giàu và phối hợp. Chúng tôi nhìn vào thực tiễn như bị ảnh hưởng bởi giáo dục và nghề nghiệp.Đối với công nghệ, chúng tôi tập trung sự chú ý của chúng tôi vào các rào cản cơ sở hạ tầng và ứng dụng mở, hài hòa và cấu hình. Các công nghệ cần phải được sử dụng được và phù hợp với những người không phải ngược lại. Nó cần phải được nhúng vào các tổ chức và không liên kết, với hiệu suất là tương tự như tiện ích.

Kết quả (Việt) 2:

Trong chương 5, chúng tôi đã thảo luận về người, quy trình / thực hành, và công nghệ bao gồm các phương pháp tiếp cận của PLM. Đối với những người có, chúng tôi đã thảo luận về kinh nghiệm tác động, giáo dục, đào tạo và hỗ trợ có trên khả năng áp dụng PLM của người dân. Chúng tôi lấy một cái nhìn cận cảnh một yếu tố quan trọng trong việc di chuyển đến công suất PLM-người dân để thay đổi. Chúng tôi đã thảo luận về tầm quan trọng và thời gian thay đổi, khả năng của người dân để thay đổi, và, rất quan trọng, sẵn sàng để thay đổi.
Chúng tôi đã thảo luận các quy trình và các vấn đề thực hành thường bị bỏ qua khi họ liên quan đến PLM. Với quy trình, chúng tôi tập trung vào việc có kiến thức sâu sắc về quá trình thực tế, sự cần thiết phải có chúng một cách rõ ràng xác định, tái thiết kế cho một môi trường kỹ thuật số, và được tích hợp trong toàn bộ tổ chức. Đối với thực hành, chúng tôi thảo luận cung cấp các tiêu chuẩn, hướng dẫn và mẫu mực, cùng với việc cung cấp thông tin liên lạc giữa các cá nhân giàu có và phối hợp. Chúng tôi nhìn vào thực tiễn như đang chịu ảnh hưởng của giáo dục và nghề nghiệp.
Đối với công nghệ Với, chúng tôi tập trung sự chú ý của chúng tôi về các rào cản cơ sở hạ tầng và ứng dụng đang mở, hài hòa, và cấu hình. Công nghệ này cần phải được sử dụng được và phù hợp với mọi người, chứ không phải ngược lại. Nó cần phải được nhúng vào trong tổ chức và không phù hợp, với hiệu suất đó là tiện ích như thế nào.