There is a great deal of confusion

There is a great deal of confusion that surrounds strategy and its development. Anyone who has had to get three children to three different functions—a baseball practice, a soccer game, and a gymnastics class—that all start at exactly the same time have an intrinsic understanding of the development of strategy and a keen appreciation for its execution. However, when we talk about it in business, there is a great deal of confounding strategy—which, strictly speaking, is a plan—with the goals and objectives that we are seeking to accomplish.
People confuse goals and strategies. “Our five-year strategy is to be market share leaders.” In fact, there are some who believe that the goals and objectives are inseparable from the plan to achieve them. Supporting that view is the common usage of “strategic plan” that refers not only to the actual plan to accomplish goals and objectives, but the goals and objectives themselves and also the analysis that goes into assessing the organization’s and environment’s suitability for such goals and objectives.
In keeping with this common usage, here are the elements that we believe must be part of a strategic plan for PLM: a vision of the future, a realistic assessment of where we are today, a plan of action for bridging the gap between the reality of today and the vision of tomorrow, and the capabilities and resources necessary to carry out that plan.1 In our view, PLM is not a goal or objective. No one has a goal to implement PLM. Rather, PLM is part of a strategy to reach some goal or objective. PLM is an enabler of the goals of the organization, but is not an end goal in itself.

Kết quả (Việt) 1:

Đó là rất nhiều rắc rối xung quanh chiến lược và phát triển của nó. Bất cứ ai đã có để có được ba người con đến ba chức năng khác nhau — thực hành bóng chày, một trò chơi bóng đá và một lớp học thể dục-tất cả bắt đầu chính xác cùng một lúc có một sự hiểu biết nội tại của sự phát triển của chiến lược và một đánh giá cao quan tâm thực hiện nó. Tuy nhiên, khi chúng tôi nói về nó trong kinh doanh, còn rất nhiều chiến lược confounding — nói đúng ra, đó là một kế hoạch — với các mục tiêu và mục tiêu mà chúng tôi đang tìm kiếm để thực hiện.Người nhầm lẫn mục tiêu và chiến lược. "Chúng tôi chiến lược 5 năm là là nhà lãnh đạo thị trường chia sẻ." Trong thực tế, đó là một số người tin rằng các mục tiêu và mục tiêu không thể tách rời từ các kế hoạch để đạt được chúng. Hỗ trợ giao diện đó là thường được sử dụng của "kế hoạch chiến lược" đã đề cập không chỉ vào kế hoạch thực tế để đạt mục tiêu và mục tiêu, nhưng các mục tiêu và mục tiêu chính mình và cũng có thể phân tích mà đi vào việc đánh giá sự phù hợp của tổ chức và môi trường của các mục tiêu và mục tiêu.Để phù hợp với này thường được sử dụng, ở đây là những yếu tố mà chúng tôi tin rằng phải có một phần của một kế hoạch chiến lược cho PLM: một tầm nhìn về tương lai, đánh giá thực tế của chúng tôi ở đâu hôm nay, một kế hoạch hành động cho bridging the gap giữa tầm nhìn của ngày mai, và khả năng và nguồn lực cần thiết để thực hiện ra rằng plan.1 trong xem của chúng tôi và thực tế của hôm nay , PLM không phải là một mục tiêu hoặc mục tiêu. Không ai có một mục tiêu để thực hiện PLM. Thay vào đó, PLM là một phần của một chiến lược để đạt được một số mục tiêu hay mục tiêu. PLM là một enabler của các mục tiêu của tổ chức, nhưng không phải là một mục tiêu cuối cùng trong chính nó.

Kết quả (Việt) 2:

Có rất nhiều nhầm lẫn xung quanh chiến lược và phát triển của nó. Bất cứ ai đã có để có được ba đứa con đến ba chức năng-một khác nhau thực hành bóng chày, một trò chơi bóng đá, và thể dục đẳng cấp mà tất cả bắt đầu từ chính xác đồng thời có một sự hiểu biết nội tại của sự phát triển của chiến lược và đánh giá cao quan tâm để thực hiện nó . Tuy nhiên, khi chúng ta nói về nó trong kinh doanh, có rất nhiều chiến lược mà nhiễu, nói đúng ra, là một kế hoạch với các mục tiêu và mục tiêu mà chúng tôi đang tìm kiếm để thực hiện.
Mọi người nhầm lẫn giữa mục tiêu và chiến lược. "Chiến lược năm năm của chúng tôi là được thị phần các nhà lãnh đạo." Trong thực tế, có một số người tin rằng các mục tiêu và mục tiêu là không thể tách rời khỏi các kế hoạch để đạt được chúng. Hỗ trợ xem đó là việc sử dụng phổ biến của "kế hoạch chiến lược" mà không chỉ đề cập đến kế hoạch thực tế để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu, nhưng các mục tiêu và mục tiêu bản thân và cũng phân tích rằng đi vào đánh giá sự phù hợp của tổ chức và môi trường đối với các mục tiêu và mục tiêu như vậy .
để phù hợp với sử dụng phổ biến này, đây là những yếu tố mà chúng tôi tin rằng phải là một phần của một kế hoạch chiến lược cho PLM: một tầm nhìn về tương lai, đánh giá thực tế của nơi mà chúng ta có ngày hôm nay, một kế hoạch hành động hẹp khoảng cách giữa các thực tế của ngày hôm nay và tầm nhìn của ngày mai, và các khả năng và nguồn lực cần thiết để thực hiện plan.1 rằng quan điểm của chúng tôi, PLM không phải là một mục tiêu hay mục tiêu. Không ai có một mục tiêu để thực hiện PLM. Thay vào đó, PLM là một phần của một chiến lược để đạt được một số mục tiêu hay mục tiêu. PLM là một tạo khả năng trong những mục tiêu của tổ chức, nhưng không phải là một mục tiêu cuối cùng của riêng mình.