I was one of those “faceless bureau

I was one of those “faceless bureau-crats” who is often portrayed as mak-ing decisions without accountability and then walking away from them—even decisions with life-and-death implica-tions. That characterization is, of course, far too stark and superficial. I certainly don’t consider myself faceless, and I have always chafed at the label of bu-reaucrat as applied to me, even though I have found myself unfairly applying it to others. Furthermore, I have been un-able to walk away from my decisions in this case. They have a tendency to haunt—especially when they have had such public airings as those involved in the Pinto fires debacle have had.But why revisit 20-year-old decisions, and why take them so personally? Here’s why: because I was in a posi-tion to do something about a serious problem . . . and didn’t. That simple ob-servation gives me pause for personal reflection and also makes me think about the many difficulties people face in trying to be ethical decision makers in organizations. It also helps me to keep in mind the features of modern busi-ness and organizational life that would influence someone like me (me of all people, who purposely set out to be an ethical decision maker!) to overlook ba-sic moral issues in arriving at decisions that, when viewed retrospectively, look absurdly easy to make. But they are not easy to make, and that is perhaps the most important lesson of all

Kết quả (Việt) 1:

tôi là một trong những â € œfaceless văn phòng-cratsâ € người thường được mô tả như quyết định mak-ing mà không có trách nhiệm giải trình và sau đó đi bộ từ THEMA € "thậm chí quyết định với cuộc sống và cái chết implica chức. rằng sự mô tả là, tất nhiên, quá khắc nghiệt và bề ngoài. tôi chắc chắn donâ € ™ t xem xét bản thân mình chưa hề biết mặt, và tôi đã luôn luôn xay sát vào nhãn của bu-reaucrat như áp dụng đối với tôi,mặc dù tôi đã tìm thấy bản thân mình không công bằng áp dụng nó cho người khác. Hơn nữa, tôi đã được bỏ có thể đi bộ từ các quyết định của tôi trong trường hợp này. họ có xu hướng hauntâ € "đặc biệt là khi họ đã có airings công cộng như những người tham gia trong các đốm lửa thất bại đã có. nhưng tại sao lại quyết định 20 tuổi, và tại sao dùng chúng để cá nhân? Herea € ™ s lý do tại sao:bởi vì tôi là trong một tích hóa để làm một cái gì đó về một vấn đề nghiêm trọng. . . và didnâ € ™ t. đơn giản ob-servation mang lại cho tôi tạm dừng để suy nghĩ cá nhân và cũng làm cho tôi suy nghĩ về rất nhiều khó khăn phải đối mặt trong những người cố gắng để được các nhà sản xuất quyết định đạo đức trong tổ chức.nó cũng giúp tôi giữ trong tâm trí các tính năng hiện đại của kinh doanh và cuộc sống tổ chức đó sẽ ảnh hưởng đến một người như tôi (tôi của tất cả mọi người, những người cố tình đặt ra được một quyết định đạo đức!) để bỏ qua các vấn đề đạo đức ba-sic trong khi đến quyết định rằng, khi xem xét lại, nhìn vô lý dễ dàng để thực hiện. nhưng họ không phải là dễ dàng để làm,và đó có lẽ là bài học quan trọng nhất của tất cả các

Kết quả (Việt) 2:

Tôi là một trong những "faceless Cục-crats" những người thường được miêu tả như mak-ing quyết định không có trách nhiệm và sau đó đi bộ ra khỏi họ — thậm chí quyết định với life-and-death implica-tions. Đặc tính đó là, tất nhiên, quá ngay đơ và không sâu. Tôi chắc chắn không xem xét bản thân mình faceless, và tôi luôn luôn có nhóm ở nhãn bu-reaucrat như được áp dụng cho tôi, mặc dù tôi đã tìm thấy bản thân mình không công bằng cách áp dụng nó cho người khác. Hơn nữa, tôi đã bỏ có thể đi bộ từ quyết định của tôi trong trường hợp này. Họ có xu hướng để ám ảnh — đặc biệt là khi họ đã có như vậy airings công cộng như những người liên quan trong những thất bại Pinto đám cháy đã có.Nhưng tại sao lại quyết định 20 tuổi, và tại sao đưa họ như vậy cá nhân? Đây là lý do tại sao: bởi vì tôi là trong một posi-tion để làm điều gì đó về một vấn đề nghiêm trọng... và không. Đó đơn giản ob-servation mang lại cho tôi tạm dừng để phản ánh cá nhân và cũng làm cho tôi nghĩ về những khó khăn nhiều người phải đối mặt trong cố gắng để là các nhà sản xuất quyết định đạo Đức trong tổ chức. Nó cũng giúp tôi để giữ trong tâm trí các tính năng hiện đại busi-ness và tổ chức cuộc sống mà sẽ ảnh hưởng đến một người như tôi (tôi của tất cả mọi người, những người cố tình đặt ra để là một hãng sản xuất quyết định đạo Đức!) để bỏ qua các vấn đề đạo Đức Bà-sic trong đi đến quyết định đó, khi xem trang, trông absurdly dễ dàng để thực hiện. Nhưng họ không phải là dễ dàng để thực hiện, và đó có lẽ là bài học quan trọng nhất của tất cả