COMMUNICATIONManagers spend most of

COMMUNICATION
Managers spend most of their time communicating-reading, writing
talking or listening - yet the evidence is that they do not always do this
successfully. One reason that has been suggested for this is that, in the
past, communication was regarded as a natural process, not taught
in any formal sense. This theory has been changing, and the concept
of communication as an “art” now appears regularly in management
courses and seminars. Communication is probably one of the least
appreciated aspects of management, and more and more organizations are
realizing that effective communication involves telling staff why things
are happening. This not only helps day-to-day working but allows changes
to be introduced more smoothly, and sometimes leads to improvements
being mentioned by staff. Both the morale and efficiency of an organization
depend to a great extent on the abilities of its staff to communicate
effectively. Communication is not something that should be undertaken
only when trouble occurs. It should be a daily habit if the organization is
to run smoothly and avoid difficulties and, of course, it should be a
two-way process, involving listening as well as talking. Regular
exchanges of ideas between managers and staff will help to create good teamwork

Kết quả (Việt) 1:

THÔNG TIN LIÊN LẠCQuản lý dành phần lớn thời gian của họ giao tiếp-đọc, viết nói chuyện hoặc nghe - Tuy nhiên, bằng chứng là rằng họ không luôn luôn làm điều này thành công. Một trong những lý do mà đã được đề nghị cho điều này là rằng, trong các trong quá khứ, thông tin liên lạc được coi là một quá trình tự nhiên, không giảng dạy trong bất kỳ ý nghĩa chính thức. Lý thuyết này đã thay đổi, và khái niệm giao tiếp như là một "nghệ thuật" bây giờ xuất hiện thường xuyên trong quản lý Các khóa học và hội thảo. Thông tin liên lạc có lẽ là một trong ít nhất đánh giá cao các khía cạnh của quản lý, và nhiều hơn và nhiều hơn nữa tổ chức nhận ra rằng giao tiếp hiệu quả liên quan đến nói với nhân viên tại sao những điều đang xảy ra. Điều này không chỉ giúp làm việc hàng ngày, nhưng cho phép thay đổi được giới thiệu nhiều thuận lợi, và đôi khi dẫn đến cải tiến được đề cập bởi nhân viên. Tinh thần và hiệu quả của một tổ chức phụ thuộc đến một mức độ lớn vào khả năng của nhân viên của mình để giao tiếp có hiệu quả. Giao tiếp không phải là một cái gì đó nên được thực hiện chỉ khi sự cố xảy ra. Nó phải là một thói quen hàng ngày nếu tổ chức để chạy trơn tru và tránh những khó khăn và dĩ nhiên, nó nên một quá trình hai chiều, liên quan đến nghe cũng như nói. Thường xuyên trao đổi các ý tưởng giữa quản lý và nhân viên sẽ giúp tạo ra làm việc theo nhóm tốt

Kết quả (Việt) 2:

THÔNG
quản lý dành hầu hết thời gian giao tiếp-đọc, viết
nói chuyện hoặc nghe - nhưng bằng chứng là họ không luôn luôn làm điều này
thành công. Một lý do đã được đề xuất cho việc này là, trong
quá khứ, thông tin liên lạc đã được coi là một quá trình tự nhiên, không được dạy
ở bất kỳ ý nghĩa chính thức. Lý thuyết này đã được thay đổi, và những khái niệm
của truyền thông như là một "nghệ thuật" bây giờ xuất hiện thường xuyên trong quản lý
các khóa học và hội thảo. Truyền thông có lẽ là một trong những ít nhất
các khía cạnh đánh giá cao về quản lý, tổ chức và ngày càng có nhiều
nhận ra rằng giao tiếp hiệu quả liên quan đến việc nói với nhân viên tại sao những điều
đang xảy ra. Điều này không chỉ giúp ngày-to-ngày làm việc nhưng cho phép thay đổi
được giới thiệu thông suốt hơn, và đôi khi dẫn đến những cải tiến
được đề cập bởi đội ngũ nhân viên. Cả tinh thần và hiệu quả của một tổ chức
phụ thuộc phần lớn vào khả năng của mình cho nhân viên giao tiếp
hiệu quả. Truyền thông không phải là cái gì đó nên được thực hiện
chỉ khi có sự cố xảy ra. Nó phải là một thói quen hàng ngày nếu tổ chức này là
để chạy trơn tru và tránh những khó khăn, và tất nhiên, nó phải là một
quá trình hai chiều, liên quan đến lắng nghe cũng như nói chuyện. Thường xuyên
trao đổi ý tưởng giữa các nhà quản lý và nhân viên sẽ giúp tạo ra việc theo nhóm tốt