Mintzberg organized his typology of

Mintzberg organized his typology of managerial roles into three major categories—interpersonal, informational, and decisional—each of which contains specific roles. Altogether, there are 10 such roles in this system.
Interpersonal roles are composed of three types of behavior and, according to Mintzberg, are derived directly from the manager’s formal authority granted by the organization. They are the Figurehead Role, Leader Role, and the Liaison Role. Informational Roles build on the interpersonal relationships that a manager establishes, and it underlines the importance of the network of contacts built up and maintained by the manager. The three specific informational roles identified by Mintzberg are the Monitor Role, the Disseminator Role, and the Spokesperson Role. Decisional Roles are the final category of roles in this classification system relates to the decision-making requirements of a manager’s job. Four such decisional roles are designated by Mintzberg: the Entrepreneurial Role, the Disturbance Handler Role, the Resource Allocator Role and the Negotiator Role.

Kết quả (Việt) 1:

Mintzberg tổ chức loại hình của mình trong vai trò huấn luyện viên thành ba loại chính — giữa các cá nhân, thông tin và decisional — mỗi trong số đó có vai trò cụ thể. Tổng cộng có 10 như vậy vai trò trong hệ thống này. Interpersonal vai trò là những sáng tác của ba loại hành vi, và theo Mintzberg, có nguồn gốc trực tiếp từ người quản lý có thẩm quyền chính thức được cấp bởi tổ chức. Họ có vai trò bù nhìn, vai trò lãnh đạo, vai trò liên lạc. Thông tin vai trò xây dựng mối quan hệ giữa các cá nhân, và một người quản lý thiết lập, và nó nhấn mạnh tầm quan trọng của mạng lưới các địa chỉ liên lạc được xây dựng và duy trì bởi người quản lý. Ba vai trò thông tin cụ thể được xác định bởi Mintzberg là vai trò giám sát, vai trò của Disseminator, và vai trò của người phát ngôn. Decisional vai trò là thể loại cuối cùng của vai trò trong hệ thống phân loại này liên quan đến các yêu cầu ra quyết định của một người quản lý công việc. 4 vai trò như vậy decisional được chỉ định bởi Mintzberg: vai trò kinh doanh, vai trò xử lý nhiễu loạn, vai trò cấp phát tài nguyên và vai trò của đoàn đàm phán.

Kết quả (Việt) 2:

Mintzberg tổ chức loại hình học của ông về vai trò quản lý thành ba loại, cá lớn, thông tin, và ra quyết định, mỗi trong số đó có vai trò cụ thể. Tổng cộng, có 10 vai trò như vậy trong hệ thống này.
Vai trò giữa các cá nhân được cấu tạo từ ba loại hành vi và theo Mintzberg, có nguồn gốc trực tiếp từ thẩm quyền chính thức của nhà quản lý cấp bởi tổ chức. Họ là những vai trò bù nhìn, Leader Vai trò, và vai trò liên lạc. Vai trò thông tin xây dựng trên các mối quan hệ giữa các cá nhân mà một người quản lý thiết lập, và nó nhấn mạnh tầm quan trọng của mạng lưới quan hệ được xây dựng và duy trì bởi người quản lý. Ba vai trò cung cấp thông tin cụ thể được xác định bởi Mintzberg là vai trò giám sát, vai trò tuyên truyền, và vai trò phát ngôn. Vai trò ra quyết định là những loại thức vai trò trong hệ thống phân loại này liên quan đến các yêu cầu ra quyết định của công việc của một người quản lý. Bốn vai trò ra quyết định như vậy được chỉ định bởi Mintzberg: Vai trò kinh thương, vai trò loạn Handler, vai trò tài nguyên cấp phát và vai trò đàm phán.