Requirement Risk Plan DeliveryEmplo

Requirement Risk Plan Delivery
Employees prefer to use the more familiar software developers. To solve this problem, the employee training workshop was conducted showed that the benefits of the new ground and determine the current level of expertise of formal methods User requirements, reporting requirements or the capability of the IS development team or the compatibility and functionality of the hardware with software. Work processes will change. Suppliers may be changed Quick procedure turns out those are not important help increased costs
Customers feel uncomfortable and irritated about new working methods so that customers choose to switch to another company, the company will suffer losses in the financial The Risk analysis and suggested solutions to mitigate and eliminate the Risks would thus become a part of the finalized strategy to undertake IS development. Operating costs increased due to improved working model Limit risks during work

Kết quả (Việt) 1:

Yêu cầu giao hàng kế hoạch rủi roNhân viên thích sử dụng các nhà phát triển phần mềm quen thuộc hơn. Để giải quyết vấn đề này, các hội thảo đào tạo nhân viên được tiến hành cho thấy những lợi ích của mặt đất mới và xác định mức độ hiện tại của chuyên môn của các phương pháp hình thức yêu cầu người sử dụng, báo cáo yêu cầu hoặc năng lực của đội ngũ phát triển của IS hay khả năng tương thích và các chức năng của phần cứng với phần mềm. Quy trình làm việc sẽ thay đổi. Nhà cung cấp có thể thay đổi thủ tục nhanh chóng chỉ ra những người không quan trọng giúp gia tăng chi phí làKhách hàng cảm thấy khó chịu và bị kích thích về phương pháp làm việc mới vì vậy mà khách hàng chọn để chuyển đổi để một công ty khác, công ty sẽ bị thiệt hại trong phân tích các rủi ro tài chính và đề xuất các giải pháp để giảm thiểu và loại bỏ những rủi ro do đó sẽ trở thành một phần của chiến lược finalized thực hiện LÀ phát triển. Chi phí điều hành tăng lên do làm việc cải tiến mô hình giới hạn rủi ro trong công việc

Kết quả (Việt) 2:

Yêu cầu Kế hoạch rủi ro giao hàng
Nhân viên thích sử dụng các nhà phát triển phần mềm quen thuộc hơn. Để giải quyết vấn đề này, các hội thảo đào tạo nhân viên đã được tiến hành cho thấy những lợi ích của đất mới và xác định mức hiện hành về chuyên môn của các yêu cầu phương pháp chính thức dùng, yêu cầu hoặc khả năng của đội ngũ phát triển IS hay khả năng tương thích và chức năng của phần cứng báo cáo với phần mềm. Quy trình làm việc sẽ thay đổi. Các nhà cung cấp có thể được thay đổi thủ tục nhanh Hóa ra những người không quan trọng giúp tăng chi phí
Khách hàng cảm thấy khó chịu và bị kích thích về phương pháp làm việc mới để khách hàng lựa chọn để chuyển sang một công ty khác, công ty sẽ phải chịu lỗ trong phân tích rủi ro tài chính và các giải pháp để giảm thiểu đề nghị và loại bỏ các rủi ro do đó sẽ trở thành một phần trong chiến lược hoàn thiện để thực hiện lÀ phát triển. Chi phí hoạt động tăng lên do việc cải tiến mô hình rủi ro Giới hạn làm việc trong công việc

Kết quả (Việt) 3:

Cầu kế hoạch chuyển giao rủi roNhân viên thích sử dụng quen thuộc của phát triển phần mềm hơn.Để giải quyết vấn đề này, huấn luyện viên là tiến hành điều tra cho thấy lợi ích của mặt đất mới, xác định các phương pháp hình thức hiện tại, người dùng yêu cầu trình độ kiến thức chuyên môn, yêu cầu báo cáo khả năng hoặc là phát triển đội hay phần mềm và khả năng tương thích Phần cứng và chức năng.Quá trình làm việc sẽ thay đổi.Các nhà cung cấp có thể sẽ thay đổi nhanh chóng của chương trình, hóa ra là không quan trọng, giúp gia tăng chi phíKhách hàng cảm thấy không thoải mái và kích thích công việc mới cho khách hàng lựa chọn phương pháp chuyển sang một công ty khác, công ty tài chính phân tích rủi ro sẽ mất mát, giảm và loại trừ nguy cơ cao, đề nghị giải pháp cuối cùng sẽ trở thành một phần của chiến lược phát triển tiến hành.Chi phí vận chuyển buôn bán gia tăng, do việc hạn chế trong việc cải tiến mô hình rủi ro trong quá trình