Workforce Commitment Since lean sys

Workforce Commitment
Since lean systems depend so much on waste reduction and continuous improvement for their success, dedicated employees must play a significant role in this process. Managers must show strong support for lean production efforts by providing subordinates with the skills, tools, time and other necessary resources to identify process problems and implement solutions. Managers must create a culture in which workers are encouraged to speak out when problems exist. At the Scania engine plant in Sweden, the facility is idled every Wednesday at 8 a.m. for 26 minutes so every work team can hold an improvement meeting based on ideas on a whiteboard. Workers check the progress of each open idea, remove those that have been completed, and discuss new ones that were posted during the week. If additional resources or approvals are required, ideas move up to the whiteboard of the next level of management. All boards are public. Top management’s whiteboard is placed in the middle of the plant where everyone can see what is being worked on.

Kết quả (Việt) 1:

Lực lượng lao động cam kết Kể từ khi hệ thống nạc phụ thuộc rất nhiều vào chất thải giảm và các cải tiến liên tục cho thành công của họ, dành riêng cho nhân viên phải đóng một vai trò quan trọng trong quá trình này. Nhà quản lý phải hiển thị hỗ trợ mạnh mẽ cho những nỗ lực nạc sản xuất bằng cách cung cấp cấp dưới các kỹ năng, công cụ, thời gian và các nguồn lực cần thiết để xác định quá trình vấn đề và thực hiện các giải pháp. Nhà quản lý phải tạo ra một nền văn hóa trong đó người lao động được khuyến khích để nói chuyện khi vấn đề tồn tại. Nhà máy động cơ Scania tại Thụy Điển, các cơ sở idled mỗi thứ tư lúc 8 giờ sáng trong 26 phút do đó mỗi đội ngũ làm việc có thể tổ chức một cuộc họp cải tiến dựa trên ý tưởng về một bảng. Công nhân kiểm tra sự tiến bộ của mỗi ý tưởng mở, loại bỏ những người đã được hoàn thành, và thảo luận về những cái mới mà đã được đăng trong tuần. Nếu tài nguyên bổ sung hoặc chấp thuận được yêu cầu, ý tưởng di chuyển lên để các bảng của cấp độ tiếp theo của quản lý. Tất cả hội đồng là công cộng. Quản lý hàng đầu của bảng được đặt ở giữa thực vật mà tất cả mọi người có thể nhìn thấy những gì đang được làm việc trên.

Kết quả (Việt) 2:

Lực lượng lao động Cam
Do hệ thống nạc phụ thuộc rất nhiều vào việc giảm chất thải và cải tiến liên tục cho sự thành công của họ, nhân viên làm việc phải đóng một vai trò quan trọng trong quá trình này. Các nhà quản lý phải thể hiện mạnh mẽ hỗ trợ cho những nỗ lực sản xuất nạc bằng cách cung cấp cho cấp dưới với các kỹ năng, công cụ, thời gian và nguồn lực cần thiết khác để xác định vấn đề quy trình và thực hiện các giải pháp. Nhà quản lý phải tạo ra một nền văn hóa mà trong đó công nhân được khuyến khích để nói ra khi các vấn đề tồn tại. Tại các nhà máy động cơ Scania ở Thụy Điển, cơ sở tạm dừng hoạt động thứ tư hàng tuần lúc 8 giờ sáng cho 26 phút nên mỗi nhóm làm việc có thể tổ chức một cuộc họp cải tiến dựa trên ý tưởng về một tấm bảng. Công nhân kiểm tra sự tiến bộ của mỗi ý tưởng mở, loại bỏ những người đã được hoàn thành, và thảo luận về những cái mới mà được đăng trong tuần. Nếu nguồn lực bổ sung hoặc phê chuẩn được yêu cầu, ý tưởng chuyển lên các tấm bảng của cấp độ tiếp theo của quản lý. Tất cả các hội đồng là công cộng. Bảng Top quản lý được đặt ở giữa của cây, nơi mọi người có thể nhìn thấy những gì đang được làm việc trên.