Personnel/cultural controls are ada

Personnel/cultural controls are adaptable. All organizations rely to some extent on their employees to guide and motivate themselves. Even in prisons where administrators face general inmate hostility and have few control options available other than physical con-straints, administrators screen inmates so as to not assign dangerous inmates to high-risk jobs, such as in a machine shop.
Some corporate control systems are dominated by personnel controls. William F. Cronk, president of Dreyer’s Grand Ice Cream, said, “We consider hiring the most important decision we can make. We hữe the smartest, most inspired people we can find, give them the resources they need, then get out of their way.”49 Cultural controls can also, by themselves, dominate a control system. The best chance to create a strong culture, however, seems to be early in an organization’s life when a founder can imbue the organization with a distinctive culture.50 But strong leaders and management policies added later in an organization’s history also can have an impact. Regardless of the difficulty in implementing them, cultural controls should serve some positive purpose in every organization.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa/nhân viên điều khiển được thích nghi. Tất cả các tổ chức dựa để một số phạm vi vào nhân viên của họ để hướng dẫn và động viên bản thân. Ngay cả trong nhà tù mà quản trị viên đối mặt với thái độ thù địch chung tù nhân và có vài điều khiển tùy chọn có sẵn khác hơn so với vật lý con-straints, người quản trị màn hình các tù nhân để không chỉ định các tù nhân nguy hiểm đến nguy cơ cao, chẳng hạn như trong một cửa hàng máy tính.Một số hệ thống kiểm soát công ty bị áp đảo bởi nhân viên điều khiển. William F. Cronk, chủ tịch của Dreyer của Grand Ice Cream, nói, "chúng tôi xem xét việc thuê quyết định quan trọng nhất chúng tôi có thể thực hiện. Chúng tôi hữe những người thông minh nhất, cảm hứng nhất chúng tôi có thể tìm thấy, cung cấp cho họ các nguồn tài nguyên mà họ cần, sau đó nhận được trên con đường của họ. " 49 điều khiển văn hóa có thể cũng, tự, thống trị một hệ thống kiểm soát. Cơ hội tốt nhất để tạo ra một nền văn hóa mạnh mẽ, Tuy nhiên, có vẻ là sớm trong cuộc sống của một tổ chức khi một người sáng lập có thể imbue tổ chức với một culture.50 đặc biệt nhưng mạnh mẽ các nhà lãnh đạo và quản lý chính sách được thêm vào sau này trong lịch sử của tổ chức cũng có thể có một tác động. Bất kể những khó khăn trong việc thực hiện chúng, văn hóa điều khiển sẽ phục vụ một mục đích tích cực trong mọi tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Cán / kiểm soát văn hóa thích nghi. Tất cả các tổ chức dựa vào một mức độ nào về nhân viên của họ để hướng dẫn và thúc đẩy mình. Ngay cả trong các nhà tù, nơi các quản trị viên phải đối mặt với tù nhân nói chung thù địch và có vài tùy chọn điều khiển sẵn có khác hơn so với thể chất con-straints, quản trị màn hình tù nhân để không giao tù nhân nguy hiểm với các công việc có nguy cơ cao, chẳng hạn như trong một cửa hàng máy tính.
Một số hệ thống kiểm soát của công ty là chi phối bởi các điều khiển nhân. William F. Cronk, chủ tịch Grand Ice Cream Dreyer, cho biết, "Chúng tôi xem xét việc thuê các quyết định quan trọng nhất mà chúng ta có thể làm. Chúng tôi Huế là người thông minh người, cảm hứng nhất mà chúng ta có thể tìm thấy, cung cấp cho họ những nguồn lực cần thiết, sau đó nhận ra con đường của họ. "49 điều khiển văn hóa cũng có thể, bởi chính họ, khống chế một hệ thống điều khiển. Cơ hội tốt nhất để tạo ra một nền văn hóa mạnh mẽ, tuy nhiên, có vẻ là sớm trong cuộc đời của một tổ chức khi một người sáng lập có thể thấm nhuần tổ chức với một culture.50 biệt Nhưng các nhà lãnh đạo mạnh mẽ và chính sách quản lý bổ sung sau này trong lịch sử của một tổ chức cũng có thể có một tác động. Bất kể những khó khăn trong việc thực hiện chúng, kiểm soát văn hóa phải phục vụ một số mục đích tích cực trong mọi tổ chức.