Historically, the low-margin/high-t

Historically, the low-margin/high-turnover model sought high operational efficiency so that it could pass any savings on to the customer. But as our channel perspective has taught us, passing savings on to the customer actually entails a transfer of costs (i.e., opportunity and effort costs), rather than their elimination. A consumer who shops at Costco, Sam’s Club, or Carrefour may gain the benefit of a lower price but pays for it by taking on channel functions, such as bulk breaking, transportation from a less convenient location, and higher self-service levels. This operational philosophy, such that the retailer trades off its margin and its turnover, reflects the recognition that certain segments of consumers are willing to absorb certain costs for some of their purchasing behaviors. But if consumers remain unwilling to trade off lower service levels (i.e., take on more channel functions themselves) for lower prices, retailers need to avoid such low-price, low-margin retail operations.

Kết quả (Việt) 1:

Trong lịch sử, mô hình thấp-margin/high-kim ngạch đã tìm kiếm cao hiệu quả hoạt động vì vậy mà nó có thể vượt qua bất kỳ tiết kiệm cho khách hàng. Nhưng như nhìn kênh của chúng tôi đã dạy chúng ta, đi qua tiết kiệm cho khách hàng thực sự đòi hỏi một chuyển chi phí (nghĩa là cơ hội và nỗ lực chi phí), chứ không phải là loại bỏ của họ. Một người tiêu dùng những người mua sắm ở Costco, Sam's Club hoặc Carrefour có thể đạt được lợi ích của một mức giá thấp hơn nhưng pays cho nó bằng cách tham gia vào kênh chức năng, chẳng hạn như số lượng lớn vi phạm giao thông vận tải từ một vị trí thuận lợi ít, và tự phục vụ cấp cao hơn. Triết lý hoạt động này, như vậy mà các nhà bán lẻ giao dịch margin của nó và doanh thu của nó, phản ánh sự công nhận rằng phân đoạn nhất định của người tiêu dùng đang sẵn sàng để hấp thụ các chi phí nhất định cho một số hành vi mua của họ. Nhưng nếu người tiêu dùng vẫn không muốn thương mại giảm thấp hơn mức độ dịch vụ (ví dụ, đưa vào chức năng kênh hơn bản thân mình) đối với giá thấp hơn, các nhà bán lẻ cần phải tránh các hoạt động bán lẻ giá thấp, lợi nhuận thấp.

Kết quả (Việt) 2:

Trong lịch sử, các mô hình / cao doanh thu lợi nhuận thấp tìm cách hiệu quả hoạt động cao để nó có thể vượt qua bất kỳ tiết kiệm trên cho khách hàng. Nhưng như quan điểm kênh của chúng tôi đã dạy chúng ta, đi qua tiết kiệm để khách hàng thực sự đòi hỏi một chuyển chi phí (ví dụ, cơ hội và chi phí nỗ lực), chứ không phải là loại bỏ của họ. Một tiêu dùng mua hàng tại Costco, Sam Club, hay Carrefour có thể đạt được lợi ích của một mức giá thấp hơn, nhưng trả tiền cho nó bằng cách tham gia vào chức năng kênh, chẳng hạn như phá vỡ số lượng lớn, vận chuyển từ một vị trí kém thuận lợi, và mức độ tự dịch vụ cao hơn. Triết lý hoạt động này, như vậy mà các nhà bán lẻ nghề ra tỷ suất lợi nhuận và doanh thu, phản ánh sự thừa nhận rằng phân đoạn nhất định của người tiêu dùng sẵn sàng để hấp thụ một số chi phí cho một số hành vi mua sắm của họ. Nhưng nếu người tiêu dùng vẫn không muốn đánh đổi cấp độ dịch vụ thấp hơn (tức là, mất chức năng kênh hơn mình) cho giá thấp hơn, các nhà bán lẻ cần phải tránh như giá thấp, hoạt động bán lẻ lợi nhuận thấp.