In 1993 there was a need for a chan

In 1993 there was a need for a change in management. Jochen Zeitz became chief executive officer in late 1993. Under his leadership, Puma underwent a market oriented “fitness program” which involved effective cost cutting measures and organizational restructuring. This was Phase one of the long-term company development. Zeitz aimed to streamline functions and create an entrepreneurial corporate culture. The purchasing and the product development departments were merged. A centralized distribution system

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1993, có là một nhu cầu cho một sự thay đổi trong quản lý. Jochen Zeitz trở thành giám đốc điều hành vào cuối năm 1993. Dưới sự lãnh đạo của ông, Puma đã trải qua một thị trường theo định hướng "thể dục chương trình" liên quan đến các biện pháp cắt giảm chi phí hiệu quả và cơ cấu lại tổ chức. Đây là giai đoạn một của sự phát triển lâu dài của công ty. Zeitz nhằm sắp xếp các chức năng và tạo ra một nền văn hóa kinh doanh của công ty. Việc mua và bộ phận phát triển sản phẩm đã được sáp nhập. Một hệ thống Trung tâm phân phối

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1993 có một nhu cầu cho một sự thay đổi trong quản lý. Jochen Zeitz đã trở thành giám đốc điều hành vào cuối năm 1993. Dưới sự lãnh đạo của ông, Puma đã trải qua một "chương trình tập thể dục" theo định hướng thị trường có liên quan đến các biện pháp cắt giảm chi phí hiệu quả và tái cơ cấu tổ chức. Đây là giai đoạn một trong những công ty phát triển lâu dài. Zeitz nhằm sắp xếp hợp lý các chức năng và tạo ra một văn hóa doanh nghiệp kinh doanh. Việc mua và các phòng ban phát triển sản phẩm đã được sáp nhập. Một hệ thống phân phối tập trung