CORPORATE CULTURELEARNING LOGTeache

CORPORATE CULTURE
LEARNING LOG



Teacher: Mrs Lương Thanh Thảo
Name : Lê Trường Chinh
Class :NS209DE01-0100




Tháng 10/2015
Trước khi bắt đầu môn học “ văn hóa doanh nghiệp” thì suy nghỉ của tôi về văn hóa của một doanh nghiệp hay công ty là chỉ có nhân viên chính thức bên trong công ty mới nắm được, người ngoài không thể nhìn thấy hay hiểu được . Còn có thể nói văn hóa là thứ gì đó chỉ nằm ẩn bên trong chứ không có thể hiện bên ngoài. ViệtNam, các công ty gia đình chiếm số lượng lớn, nên văn hóa công ty cũng mang dáng dấp gia đình. Ở các công ty này, văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn từ phong cách lãnh đạo của người chủ gia đình. Tìm hướng phát triển mới, nhiều công ty đang trong quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh, cũng đồng thời phải chuyển đổi cả văn hóa doanh nghiệp mình.Trước đó trong một đợt được thực tập tại công ty TNHH Sen Việt trong quá trình làm việc tôi muốn tìm hiểu văn về con người và văn hóa của họ nhưng tôi chỉ có thể biết rất ít thong tin về văn hóa của công ty. Và tôi xem việc tìm hiểu văn hóa của công ty chỉ là việc phụ.Tôi nghĩ yếu tố quan trong của công ty là chiến lược, doanh thu còn về văn hóa tôi nghỉ chỉ là một yếu tố nhỏ không ảnh hưởng nhiều đến công ty. Nhưng sau khoảng thời gian 7 tuần tôi mới có thể nhận thức được tầm quan trong của văn hóa trong công ty. Điều đó giúp tôi nắm được bằng cách nào nhận biết được văn hóa tích cực và văn hóa tiêu cực, cách nhận biết nền văn hóa của một công ty qua cách cư xử , ăn mặc, hoạt động thường ngày của nhân viên cũng như là công ty.Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào, mà là nên văn hóa của họ có vững chắc hay không. Đối với tôi một người học để trở thành một nhà quản lý nên vấn đề của tôi ở đây là làm cách nào để phân tích được “văn hóa của công ty, hoặc là văn hóa của từng phòng bang”.
Đầu tiên tôi được giới thiệu tổng quan về “ văn hóa doanh nghiệp” . Có rất nhiều định nghĩa để nói về văn hóa, nhưng một định nghĩa có thể nói cho người đọc dễ hiểu nhất vể văn hóa doanh nghiệp là :” A system of shared values, assumptions, beliefs and norms that unite the member of an organization”. Văn hóa được hình thành bởi các yếu tố như là symbolic, cognitive, normative, material.Và những tuần tiếp theo tôi cũng nằm bắt được một số bài học như là Three levels of Culture, Cultural Paradigm, subculture, assumption, When and How to Assess Culture, The Dynamics of Culture Formation, Evolution and Change
Trong đó bài học giúp cho tôi cho thay đổi suy nghỉ hoàn toàn về sự quan trong của văn hóa trong doanh nghiệp và những bước phân tích văn hóa của công ty cũng như là văn hóa của từng phòng bang cụ thể trong công ty. Đó là bài học tuần 2 nói về “Session 2: What is Culture anyway?” bên trong bài này nói về “Ba cấp độ của văn hóa”
1. Artifacts
2. Espoused values
3. Underlying Assumtions
Đối với Artifacts là: những gì bạn nhìn thấy, nghe, và cảm thấy như bạn treo xung quanh
Tại khách sạn/nhà hàng: các kiến trúc sư, trang trí, và khí hậu, làm thế nào mọi người hành xử đối với bạn và với nhauTổ chức khác nhau làm việc một cách khác nhau .
Chỉ bằng cách treo xung quanh và quan sát, bạn thực sự không thể giải mã những gì là xảy ra.
Đây là cấp độ văn hóa có thể nhận thấy ngay trong lần tiếp xúc đầu tiên, nhất là với những yếu tố vật chất như: kiến trúc, bài trí, đồng phục… Cấp độ văn hóa này có đặc điểm chung là ảnh hưởng nhiều của tính chất công việc kinh doanh, quan điểm của người lãnh đạo… Tuy dễ nhận biết nhưng cấp độ văn hóa này thường chưa thể hiện hết những giá trị văn hóa thực sự của

Đối với Espoused values là :các giá trị, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, sứ mệnhnhư thông điệp gửi tới xã hội và đối thủ cạnh tranh, công chúng. Thông điệp có tính chất tuyên ngôn này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc định hướng niềm tin của công chúng cũng như của chính các thành viên của tổ chức đó, đồng thời cũng là định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Vì vậy, đây phải là những tuyên bố có tính chất khẳng định được xây dựng dựa trên thực lực và các giá trị sẵn có hoặc các chuẩn mực đang được theo đuổi.

Đối với Underlying Assumtions là : những ý nghĩa niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp.
Doanh nghiệp nào cũng có những quan niệm chung được hình thành và tồn tại trong thời gian dài bao gồm niềm tin, nhận thức, suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức mặc nhiên đươc công nhận trong doanh nghiệp
Để hình thành được các quan niệm chung, phải trải qua quá trình hoạt động lâu dài, va chạm và xử lý nhiều tình huống thực tiễn. Chính vì vậy, một khi đã hình thành, các quan niệm chung sẽ rất khó bị thay đổi. Khi đã hình thành được quan niệm chung, tức là các thành viên cùng nhau chia sẻ và hoạt động theo đúng quan niệm chung đó, họ sẽ rất khó chấp nhận những hành vi đi ngược lại.
Giá trị và bài học rút ra sau khi tìm hiểu về 3 cấp độ văn hóa thì tôi rút ra được một điều muốn đánh giá văn hóa của doanh nghiệp chung ta phải tìm hiểu bên trong và bên ngoài, con người và công việc thường ngày của họ.Muốn hiểu được xu hướng phát triển của công ty là phải nắm bắt được văn hóa công ty đang hướng ngoại hay hoạt động nội bộ.Trước đó khi làm việc trong công ty TNHH SenViet tại phòng nhân sự tôi thấy mọi người luôn nghiêm khắc với công việc, luôn tập trung vào công việc.Sau khi hiểu dc việc phân tích văn hóa công ty qua vẻ ngoải của nhân viên giờ tôi mới rút ra được một điều đó chính là họ phải chấp hành nghiêm chỉnh vì vẻ ngoài của họ nói lên hình tượng công ty . Các biểu tượng logo hoặc Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty.Nắm bắt được văn hóa của công ty cũng như là nắm bắt được một điều quan trọng giúp tôi có thể hiểu rõ được nhựng điểu nên làm và những điều không nên làm , hiểu được tính cách của nhựng người trong công ty ,hiểu được xu hướng phát triển , tầm nhìn, đối thủ cạnh tranh.
Với các kiến thức được cung cấp trong “3 cấp độ của văn hóa” thì tôi có thể dung nó để phân tích một công ty hay một doanh nghiệp nào đó qua vẻ bè ngoài hoăc các yếu tố bên trong. Tôi sẽ dành thời gian đâu để phân tích , tìm hiểu văn hóa của công ty, trước khi muốn hòa nhập vào công ty đó, sẽ thực tập thường xuyên để nâng cao khả năng nhìn nhận một người hay một sự vật, sự việc để cảm nhận được văn hóa của họ. Điều mà tôi nhận được sau khi biết cách để nhận ra văn hóa của công ty là tôi có thể hóa nhập với công ty và con người trong đó nhanh nhất, có thể phát triển chính bản thân mình, rút ra được nhiều kinh nghiệm , giảm bớt các quá trình rủi ro về mặt giao tiếp hoặc trao đổi ý kiến của mình trong công ty. Và mỗi doanh nghiệp đều có một nền văn hóa khác nhau , không ai co thể sao chép của nhau.Vì thế văn hóa doanh nghiệp là một giá trị quan trọng trong doanh nghiệp để duy trùy được sự bền vững thì nhân viên phải làm việc ổn định và hiệu quả, giữu cho doanh nghiệp luôn vận hành và vượt qua những khó khăn. Đối với công việc và công ty trong tương lai tôi sẽ có gắn áp dụng các yếu tố trong ba cấp độ văn hóa để tìm hiểu giúp mình hòa nhập vào môi trường của công ty mới dễ dàng.

Kết quả (Việt) 1:

VĂN HÓA DOANH NGHIỆPNHẬT KÝ HỌC TẬPGiáo viên: Bà Lương Thanh ThảoTên: Lê Trường ChinhLớp: NS209DE01-0100Tháng 10/2015 Trước khi bắt đầu môn học "văn hóa doanh nghiệp" thì suy nghỉ của tôi về văn hóa của một doanh nghiệp hay công ty là chỉ có nhân viên chính ngữ bên trong công ty mới nắm được, người ngoài không Bulgaria nhìn thấy hay hiểu được. Còn có Bulgaria đảm văn hóa là thứ gì đó chỉ nằm ẩn bên trong chứ không có mùa hiện bên ngoài. ViệtNam, các công ty gia đình chiếm số lượng lớn, nên văn hóa công ty cũng mang dáng dấp gia đình. Ở các công ty này, văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn từ phong cách lãnh đạo của người hào gia đình. Tìm hướng phát triển mới, nhiều công ty đang trong quá trình chuyển đổi mô chuyển kinh doanh, cũng đồng thời phải chuyển đổi đoàn văn hóa doanh nghiệp mình. Trước đó trong một đợt được thực tổ tại công ty TNHH Sen Việt trong quá trình làm việc tôi muốn tìm hiểu văn về con người và văn hóa của họ nhưng tôi chỉ có mùa biết rất ít thông tin về văn hóa của công ty. Và tôi xem việc tìm hiểu văn hóa của công ty chỉ là việc phụ. Tôi nghĩ yếu tố quan trọng của công ty là chiến lược, doanh thu còn về văn hóa tôi nghỉ chỉ là một yếu tố nhỏ không ảnh hưởng nhiều đến công ty. Nhưng sau khoảng thời gian 7 tuần tôi mới có Bulgaria nhận ngữ được tầm quan trọng của văn hóa trong công ty. Điều đó giúp tôi nắm được bằng cách nào nhận biết được văn hóa tích cực và văn hóa tiêu cực, cách nhận biết nền văn hóa của một công ty qua cách cư xử, ăn mặc, hoạt động thường ngày của nhân viên cũng như là công ty. Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử scholars công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào, mà là nên văn hóa của họ có vững chắc hay không. Đối với tôi một người học tiếng trở thành một nhà quản lý nên vấn đề của tôi ở đây là làm cách nào tiếng phân tích được "văn hóa của công ty, hoặc là văn hóa của phần phòng bang".Đầu tiên tôi được giới thiệu tổng quan về "văn hóa doanh nghiệp". Có rất nhiều định nghĩa tiếng đảm về văn hóa, nhưng một định nghĩa có Bulgaria đảm cho người đọc dễ hiểu nhất vể văn hóa doanh nghiệp là: "Một hệ thống giá trị chia sẻ, giả định, niềm tin và tiêu chuẩn thống nhất các thành viên của một tổ chức". Văn hóa được chuyển thành bởi các yếu tố như là biểu tượng, nhận thức, bản quy phạm, vật liệu. Và những tuần truyện theo tôi cũng nằm bắt được một số hai khóa học như là ba cấp độ của văn hóa, mô hình văn hóa, subculture, giả định, khi nào và làm thế nào để đánh giá văn hóa, các động thái của sự hình thành nền văn hóa, sự tiến hóa và thay đổiTrong đó hai khóa học giúp cho tôi cho thay đổi suy nghỉ hoàn toàn về sự quan trọng của văn hóa trong doanh nghiệp và những bước phân tích văn hóa của công ty cũng như là văn hóa của phần phòng bang cụ Bulgaria trong công ty. Đó là hai khóa học tuần 2 đảm về "kỳ họp thứ 2: văn hóa là gì không?" bên trong hai này đảm về "Ba cấp độ của văn hóa"1. hiện vật2. tán thành giá trị3. cơ bản AssumtionsĐối với hiện vật là: những gì bạn nhìn thấy, nghe, và cảm thấy như bạn treo xung quanh Tại khách sạn/nhà hàng: các kiến trúc sự, trang trí, và tỉnh hậu Phật, làm thế nào mọi người hành xử đối với bạn và với nhauTổ chức ông nội làm việc một cách ông nội.Chỉ bằng cách treo xung quanh và quan sát, bạn thực sự không thể giải mã những gì là xảy ra.Đây là cấp độ văn hóa có thể nhận thấy ngay trong lần tiếp xúc đầu tiên, nhất là với những yếu tố vật chất như: kiến trúc, bài trí, đồng phục… Cấp độ văn hóa này có đặc điểm chung là ảnh hưởng nhiều của tính chất công việc kinh doanh, quan điểm của người lãnh đạo… Tuy dễ nhận biết nhưng cấp độ văn hóa này thường chưa thể hiện hết những giá trị văn hóa thực sự của Đối với Espoused values là :các giá trị, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, sứ mệnhnhư thông điệp gửi tới xã hội và đối thủ cạnh tranh, công chúng. Thông điệp có tính chất tuyên ngôn này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc định hướng niềm tin của công chúng cũng như của chính các thành viên của tổ chức đó, đồng thời cũng là định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Vì vậy, đây phải là những tuyên bố có tính chất khẳng định được xây dựng dựa trên thực lực và các giá trị sẵn có hoặc các chuẩn mực đang được theo đuổi. Đối với Underlying Assumtions là : những ý nghĩa niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp.Doanh nghiệp nào cũng có những quan niệm chung được hình thành và tồn tại trong thời gian dài bao gồm niềm tin, nhận thức, suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức mặc nhiên đươc công nhận trong doanh nghiệpĐể hình thành được các quan niệm chung, phải trải qua quá trình hoạt động lâu dài, va chạm và xử lý nhiều tình huống thực tiễn. Chính vì vậy, một khi đã hình thành, các quan niệm chung sẽ rất khó bị thay đổi. Khi đã hình thành được quan niệm chung, tức là các thành viên cùng nhau chia sẻ và hoạt động theo đúng quan niệm chung đó, họ sẽ rất khó chấp nhận những hành vi đi ngược lại.Giá trị và bài học rút ra sau khi tìm hiểu về 3 cấp độ văn hóa thì tôi rút ra được một điều muốn đánh giá văn hóa của doanh nghiệp chung ta phải tìm hiểu bên trong và bên ngoài, con người và công việc thường ngày của họ.Muốn hiểu được xu hướng phát triển của công ty là phải nắm bắt được văn hóa công ty đang hướng ngoại hay hoạt động nội bộ.Trước đó khi làm việc trong công ty TNHH SenViet tại phòng nhân sự tôi thấy mọi người luôn nghiêm khắc với công việc, luôn tập trung vào công việc.Sau khi hiểu dc việc phân tích văn hóa công ty qua vẻ ngoải của nhân viên giờ tôi mới rút ra được một điều đó chính là họ phải chấp hành nghiêm chỉnh vì vẻ ngoài của họ nói lên hình tượng công ty . Các biểu tượng logo hoặc Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty.Nắm bắt được văn hóa của công ty cũng như là nắm bắt được một điều quan trọng giúp tôi có thể hiểu rõ được nhựng điểu nên làm và những điều không nên làm , hiểu được tính cách của nhựng người trong công ty ,hiểu được xu hướng phát triển , tầm nhìn, đối thủ cạnh tranh.Với các kiến thức được cung cấp trong “3 cấp độ của văn hóa” thì tôi có thể dung nó để phân tích một công ty hay một doanh nghiệp nào đó qua vẻ bè ngoài hoăc các yếu tố bên trong. Tôi sẽ dành thời gian đâu để phân tích , tìm hiểu văn hóa của công ty, trước khi muốn hòa nhập vào công ty đó, sẽ thực tập thường xuyên để nâng cao khả năng nhìn nhận một người hay một sự vật, sự việc để cảm nhận được văn hóa của họ. Điều mà tôi nhận được sau khi biết cách để nhận ra văn hóa của công ty là tôi có thể hóa nhập với công ty và con người trong đó nhanh nhất, có thể phát triển chính bản thân mình, rút ra được nhiều kinh nghiệm , giảm bớt các quá trình rủi ro về mặt giao tiếp hoặc trao đổi ý kiến của mình trong công ty. Và mỗi doanh nghiệp đều có một nền văn hóa khác nhau , không ai co thể sao chép của nhau.Vì thế văn hóa doanh nghiệp là một giá trị quan trọng trong doanh nghiệp để duy trùy được sự bền vững thì nhân viên phải làm việc ổn định và hiệu quả, giữu cho doanh nghiệp luôn vận hành và vượt qua những khó khăn. Đối với công việc và công ty trong tương lai tôi sẽ có gắn áp dụng các yếu tố trong ba cấp độ văn hóa để tìm hiểu giúp mình hòa nhập vào môi trường của công ty mới dễ dàng.

Kết quả (Việt) 2:

VĂN HOÁ DOANH
LEARNING LOG Giáo viên: Bà Lương Thanh Thảo Tên: Lê Trường Chinh Class: NS209DE01-0100 Tháng 10/2015 Trước while starting môn học "văn hóa doanh nghiệp" thì suy nghỉ của tôi Diễn về văn hóa doanh nghiệp of a hay công ty is only nhân viên chính thức inside công ty mới nắm được, người ngoài can not be nhìn thấy hay hiểu be. May also nói văn hóa is thứ gì đó chỉ be ẩn inside chứ without thể hiện bên ngoài. ViệtNam, the công ty gia đình occupy số lượng lớn, should văn hóa công ty are also mang dáng dap gia đình. Ở its công ty this, văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng lớn từ much phong cách lãnh đạo of người chủ gia đình. Tìm hướng phát triển mới, nhiều công ty chưa có mặt trong quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh, and also be converted cả văn hóa doanh nghiệp mình.Trước which in one đợt been thực tập tại công ty TNHH Sen Việt in quá trình làm việc tôi muốn tìm hiểu về văn con người and văn hóa their but tôi can only know much ít thong tin về văn hóa of the company. Và tôi xem việc tìm hiểu văn hóa công ty of address is việc phụ.Tôi nghĩ yếu tố quan in the company is chiến lược, doanh thu còn về văn hóa tôi nghỉ chỉ is one yếu tố nhỏ does not affect nhiều công ty to . But sau time interval 7 tuần tôi mới possible nhận thức tầm quan be in the văn hóa in công ty. Điều then giúp tôi nắm be bằng cách nào nhận biết been văn hóa tích cực and văn hóa tiêu cực, cách nhận biết nền văn hóa of a công ty qua cách cư xử, ăn mặc, hoạt động thường ngày của nhân viên also be công ty.Sự thắng thế of any one doanh nghiệp nào not at chỗ is no bao nhiêu Cap and use công nghệ gì mà it be determined bởi việc tổ chức those con người like thế nào, mà be be văn hóa of they have vững chắc hay không. Against tôi an người học để trở thành one nhà quản lý be vấn đề of tôi ở đây is làm cách nào to phân tích được "văn hóa of công ty, or is văn hóa of each phòng bang". Đầu tiên tôi been giới thiệu tổng quan về "văn hóa doanh nghiệp". Có many định nghĩa to nói về văn hóa, but an định nghĩa possible nói cho người đọc dễ hiểu nhất Vể văn hóa doanh nghiệp là: "Một hệ thống các giá trị chung, giả định, niềm tin và các chỉ tiêu mà đoàn kết các thành viên của một tổ chức ". Văn hóa been hình thành bởi the elements such as tượng trưng, ​​nhận thức, quy phạm, material.Và those tuần tiếp theo tôi also be bắt được a number bài học as Ba cấp Văn hóa, Paradigm văn hóa, nét đẹp văn hóa, giả định, khi nào và cách để đánh giá sự Văn hóa, Sự năng động của văn hóa hình thành, tiến hóa và thay đổi Trọng which bài học giúp cho tôi cho changed suy nghỉ hoàn toàn về sự quan in the văn hóa in doanh nghiệp and these steps phân tích văn hóa of công ty also be văn hóa of each phòng đập cụ thể in công ty. Which is bài học tuần 2 nói về "Phần 2: Văn hóa là gì anyway" inside bài này nói về "Ba cấp độ of văn hóa" 1. Artifacts 2. Giá trị tiêu đào 3. Đằng assumtions With Artifacts là: explain what you nhìn thấy, nghe, and cảm thấy such as you treo xung quanh Tại khách sạn / nhà hàng: các kiến trúc sư, trang trí, and khí hậu, làm thế nào mọi người hành xử đối for you and for nhauTổ chức khác nhau làm việc an cách khác nhau. Chỉ bằng cách treo xung quanh and quan sát, you actually is not decode explain what is happen. This is a cấp độ văn hóa possible nhận thấy ngay in lần tiếp xúc đầu tiên, nhất is for those yếu tố vật chất such as: kiến trúc, bài trí, đồng phục ... Cấp độ văn hóa has đặc điểm chung is ảnh hưởng nhiều of tính chất công việc kinh doanh, quan điểm of the person lãnh đạo ... Tuy dễ nhận biết but cấp độ văn hóa this thường chưa thể hiện hết these values ​​văn hóa thực sự of With tán thành các giá trị là: values, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, sứ mệnhnhư message sent to xã hội and đối thủ cạnh tranh, they công. Thông điệp has tính chất tuyên ngôn this meaningful very important in việc định hướng niềm tin of their công as well as the main the members of organizations that, đồng thời also định hướng phát triển dài hạn of doanh nghiệp. Vì vậy, đây not those tuyên bố has tính chất assertion was built based on thực lực and the values ​​sẵn have or its chuẩn mực being theo đuổi. With Đằng assumtions is: những ý nghĩa niềm tin, nhận thức , suy nghĩ and tình cảm has tính vô thức, mặc nhiên been công nhận in doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào also the following quan niệm chung been hình thành and exists in thời gian dài bao gồm niềm tin, thức nhận, suy nghĩ, tình cảm has tính vô thức mặc nhiên công nhận đựoc in doanh nghiệp Để hình thành been the quan niệm chung, non trải qua quá trình hoạt động lâu dài, va chạm and xử lý nhiều tình huống thực tiễn. Chính vì vậy, one on the hình thành, the quan niệm chung will be very difficult changed. Khi have hình thành been quan niệm chung, tức is the thành viên cùng nhau chia sẻ and hoạt động theo đúng quan niệm chung that, they will be much khó chấp nhận those hành vi đi ngược lại. Giá trị and bài học rút ra after tìm hiểu về 3 cấp độ văn hóa thì tôi rút ra được one you want đánh giá văn hóa doanh nghiệp of chung ta must tìm hiểu inside and outside, con người and công việc thường ngày của họ.Muốn hiểu be xu hướng phát triển of the company is right nắm bắt được văn hóa công ty đang hướng ngoại hay hoạt động nội bộ.Trước that while working in công ty TNHH SenViet tại phòng nhân sự tôi thấy mọi người luôn nghiêm khắc for công việc, luôn tập trung vào công việc.Sau while hiểu dc việc phân tích văn hóa công ty qua vẻ ngoại of nhân viên giờ tôi mới rút ra được one that they must be chính chấp hành nghiêm chỉnh vì vẻ ngoài their nói lên hình tượng công ty. Các biểu tượng biểu tượng or Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Here is cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt of công ty.Nắm bắt được văn hóa công ty of as well as is nắm bắt được one quan trọng giúp tôi possible hiểu rõ be Nhung điểu be làm and those điều should not làm, hiểu been tính cách of the nhung nguoi in công ty, hiểu be xu hướng phát triển, tầm nhìn, đối thủ cạnh tranh. With its kiến thức provided in "3 cấp độ of văn hóa" thì tôi possible phân it to phân tích an công ty hay doanh nghiệp nào one that qua vẻ bè ngoài or the elements inside. Tôi would dành thời gian đâu for phân tích, tìm hiểu văn hóa of công ty, before you want hòa nhập vào công ty which will thực tập thường xuyên to nâng cao capabilities nhìn received a user or a sự vật, sự việc to cảm receive văn hóa their. Điều mà tôi receive after know how to recognize văn hóa of the company is tôi possible hóa nhập with the company and con người in which nhanh nhất, perhaps phát triển chính bản thân mình, rút ra được nhiều kinh nghiệm, reduce the bớt quá trình rủi ro về mặt giao tiếp or trao đổi ý kiến of mình in công ty. And every doanh nghiệp will have a nền văn hóa khác nhau, can ai co thể sao chép of nhau.Vì thế văn hóa doanh nghiệp is one giá trị quan trọng in doanh nghiệp duy to access been sự bền vững thì nhân viên làm việc non ổn định and hiệu quả, giữu cho doanh nghiệp luôn vận hành and beyond the following qua khó khăn. For the job and công ty trong tương lai tôi will gắn áp dụng the elements in ba cấp độ văn hóa to find hiểu giúp mình hòa nhập vào môi trường công ty mới of dễ dàng.