Therefore, strategic standing and M

Therefore, strategic standing and Marriott International’s business strategy competence has been keeping the company on top of its business leadership, and management as well as innovative culture adaptation wherein Marriott team exercise the value of customer services and satisfaction through exclusive promotions and privileges given to loyal customers and high performing employees. There is about Marriott’s way of putting strategic drivers be on the right fit for change and that there can be concerns leading to Marriott’s decision to expand their markets and have a better outsourcing base for Marriott’s unique products and services for hotel operations, being considered to be one of Marriott’s key strategic value and competence factor. The external and internal environment of Marriott serves was ideally a real means of the company’s recent standing in the market particularly. The growth expansion strategy is a positive and effective option for Marriott International in the coming three years wherein reassessment and reinvention of business strategies and functions matters the most. Marriott International perceived as one of the leading hotel services as of the present time, leading to a long term partnerships with stakeholders and work based collaboration among Marriott executives, heads and employees, the growth of Marriott International for expansion purposes will cling to the volume of better customer service that produces satisfaction and trust among Marriott customers, loyal customers having happy faces.

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, chiến lược đứng và Marriott International kinh doanh chiến lược thẩm quyền đã giữ công ty trên đầu trang của các lãnh đạo doanh nghiệp, và quản lý cũng như sáng tạo văn hóa thích ứng trong đó Marriott đội thực hiện giá trị của các dịch vụ khách hàng và sự hài lòng thông qua các chương trình khuyến mãi độc quyền và đặc quyền cho khách hàng trung thành và người cao hiệu suất lao động. Đó là về Marriott's cách đặt chiến lược điều khiển bên phải phù hợp để thay đổi và có thể là các mối quan tâm hàng đầu của Marriott quyết định mở rộng thị trường của họ và có một cơ sở gia công phần mềm tốt hơn cho các sản phẩm độc đáo và dịch vụ cho khách sạn hoạt động, được xem là một trong những của Marriott chiến lược giá trị và năng lực yếu tố then chốt của Marriott. Môi trường bên ngoài và nội bộ của Marriott phục vụ lý tưởng nhất là một phương tiện thường trực tại các công ty trên thị trường thực sự đặc biệt. Chiến lược mở rộng phát triển là một lựa chọn tích cực và hiệu quả cho Marriott International trong ba năm tới trong đó đánh giá lại và reinvention của chiến lược kinh doanh và hầu hết các chức năng các vấn đề. Marriott International coi là một trong những dịch vụ khách sạn hàng đầu thế giới theo thời điểm hiện nay, dẫn tới một quan hệ đối tác lâu dài với các bên liên quan và làm việc dựa trên sự hợp tác giữa các giám đốc điều hành, lãnh đạo và nhân viên Marriott, sự phát triển của Marriott International nhằm mục đích mở rộng sẽ bám vào khối lượng dịch vụ khách hàng tốt hơn tạo ra sự hài lòng và tin tưởng trong số các khách hàng Marriott, khách hàng trung thành có khuôn mặt hạnh phúc.

Kết quả (Việt) 2:

Do đó, vị chiến lược và năng lực chiến lược kinh doanh của Marriott International đã giữ các công ty trên đầu trang của lãnh đạo kinh doanh và quản lý cũng như sự thích nghi văn hóa sáng tạo trong đó Marriott đội thực hiện giá trị của dịch vụ khách hàng và sự hài lòng thông qua các chương trình khuyến mãi độc quyền và đặc quyền dành cho khách hàng trung thành và hiệu năng cao nhân viên. Có khoảng cách đặt trình điều khiển chiến lược được trên toàn phù hợp với sự thay đổi và đó có thể là mối quan tâm hàng đầu để quyết định Marriott để mở rộng thị trường của mình và có một cơ sở gia công phần mềm tốt hơn cho các sản phẩm và dịch vụ độc đáo của Marriott cho các hoạt động của khách sạn, được coi là của Marriott một trong những giá trị và năng lực yếu tố chiến lược quan trọng của Marriott. Môi trường bên ngoài và bên trong của Marriott phục vụ là lý tưởng là một phương tiện thực sự đứng gần đây của công ty trong thị trường đặc biệt. Các chiến lược mở rộng tăng trưởng là một lựa chọn tích cực và hiệu quả cho Marriott International trong ba năm tới trong đó đánh giá lại và tái đầu chiến lược kinh doanh và các chức năng quan trọng nhất. Marriott International coi là một trong những dịch vụ khách sạn hàng đầu tính tới thời điểm hiện tại, dẫn đến một quan hệ đối tác lâu dài với các bên liên quan và dựa trên sự hợp tác làm việc giữa những Marriott giám đốc điều hành, trưởng phòng, nhân viên, sự tăng trưởng của Marriott International cho mục đích mở rộng sẽ bám vào khối lượng dịch vụ khách hàng tốt hơn mà tạo ra sự hài lòng và tin tưởng giữa các khách hàng Marriott, khách hàng trung thành có khuôn mặt hạnh phúc.