2.1.Knowledge and willing to learn:

2.1.Knowledge and willing to learn:
Manager has knowledge is people have extensive knowledge about their field which they manage. The manager can not work well if they do not know anything about their field of activity. For example, when company see a difficult problem, at that time if the managers haven’t knowledge, don’t know the situation inside and outside the company clearly, it is difficult to make decisions and solutions for the company, therefore knowledge is extremely important for manager.
In addition to basic knowledge in their field of activity, the managers have to read and have spirit of learning to improve their knowledge, aware and updated information and new knowledge. This helps managers have deep knowledge to improve themselves and the overall look to grow the business.
2.2.Foresight and decisiveness:
The success or failure of the business depends on talent of managers by the decisiveness and foresight of the manager.
Foresight is the positive image about the organization's future that everyone in the organization believes and wants to turn it into reality. A leader must lead their organizations know where to go, have to imagine future of the organization. Foresight will determine the long-term path for the company. Because the social have many changes, the development trend has many new that required managers must have strategic vision reality, pointed out clearly the objectives and difficulties, advantages immediate to make plan evolution work. A classic example is Henry Ford (founder of Ford cars fame) determined prospect in each garage of Americans will have a car.
Decisive is make decisions quickly, decisively, strongly to solve any problems, but decisive does not mean give decision hastily , don’t consider carefully, managers must make dicision base on the the consider, judge about the nature of the problem, trend developments, with confidence in yourself, brave and enterprising spirit take responsibility. Without the ability to judge the future it will be difficult to give a vision, long-term development strategy of the company. Besides, decisive in all the work will help them make decisions promptly and wisely.
The determination was expressed through words, attitude decisively, frankly, assertive about a work or previous request other people. It is an essential qualities in leaders and people have will, clear goals on the journey to reach their aspiration. For instance, in a meeting to discuss the development direction of the company, the members give many different opinions, at that time manager must decide quickly and decisively to give the best choice for company.
As the leader, you are expecting to make important decisions while others try to stay away from it. Althought these decisions sometimes make a big impact which affects the relationship between you and people around you, then you also have to accept that. Give good decisions, win support from all people and enforement is an art that all managers must learn. This is especially important significance for a businessman. The concessions in giving decisions can lead to mistakes and to loss of the "prestige" in position as the leader of you. Sometimes you need a little heartless dismissal of an employee because his actions damage the interests of the company. Thus the decisive is very important in work and in relationships with others.

Kết quả (Việt) 1:

2.1.knowledge và sẵn sàng để tìm hiểu: Quản lý có kiến thức là những người có kiến thức sâu rộng về lĩnh vực của họ mà họ quản lý. Người quản lý có thể không làm việc tốt nếu họ không biết bất cứ điều gì về lĩnh vực của họ hoạt động. Ví dụ, khi công ty nhìn thấy một vấn đề khó khăn, vào thời gian đó, nếu các nhà quản lý đã không kiến thức, không biết tình hình bên trong và bên ngoài công ty rõ ràng, nó là khó khăn để thực hiện quyết định và các giải pháp cho các công ty, do đó kiến thức là vô cùng quan trọng cho quản lý. Ngoài kiến thức cơ bản trong lĩnh vực của họ hoạt động, các nhà quản lý phải đọc và có tinh thần học tập để cải thiện kiến thức, ý thức và cập nhật thông tin và kiến thức mới. Điều này sẽ giúp các nhà quản lý có kiến thức chuyên sâu để cải thiện bản thân và nhìn tổng thể phát triển kinh doanh.2.2.Foresight và decisiveness: Sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp phụ thuộc vào tài năng của quản lý bởi decisiveness và tầm nhìn xa của người quản lý.Tầm nhìn xa là hình ảnh tích cực về tương lai của tổ chức mà tất cả mọi người trong tổ chức tin và muốn để biến nó thành hiện thực. Một nhà lãnh đạo phải dẫn tổ chức của họ biết nơi để đi, có tưởng tượng tương lai của tổ chức. Tầm nhìn xa sẽ xác định đường đi lâu dài cho công ty. Bởi vì xã hội có nhiều thay đổi, xu hướng phát triển có nhiều mới là người quản lý yêu cầu phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, chỉ ra rõ ràng là các mục tiêu và khó khăn, lợi thế ngay lập tức để làm cho sự tiến hóa kế hoạch làm việc. Một ví dụ điển hình là Henry Ford (người sáng lập của Ford xe ô tô nổi tiếng) xác định khách hàng tiềm năng trong mỗi nhà để xe của người Mỹ sẽ có một chiếc xe hơi.Giờ phút quyết định đưa ra quyết định nhanh chóng, quyết định, mạnh mẽ để giải quyết bất kỳ vấn đề, nhưng quyết định có nghĩa là cho quyết định vội vàng, không xem xét cẩn thận, nhà quản lý phải thực hiện quyết căn cứ vào các xem xét, thẩm phán về bản chất của vấn đề, xu hướng phát triển, với sự tự tin vào chính mình, tinh thần dũng cảm và với doanh nghiệp có trách nhiệm. Không có khả năng để đánh giá tương lai, nó sẽ được khó khăn để cung cấp cho một tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài của công ty. Bên cạnh đó, quyết định trong tất cả các công việc sẽ giúp họ làm cho các quyết định nhanh chóng và một cách khôn ngoan. Việc xác định được thể hiện thông qua lời nói, Thái độ quyết định, thẳng thắn, quyết đoán về một công việc hoặc trước đó yêu cầu những người khác. Nó là một phẩm chất cần thiết trong lãnh đạo và những người có sẽ, rõ ràng mục tiêu trên hành trình để đạt được mong muốn của họ. Ví dụ, trong một cuộc họp để thảo luận về hướng phát triển của công ty, các thành viên đưa ra nhiều ý kiến khác nhau, tại thời điểm đó quản lý phải quyết định một cách nhanh chóng và quyết định để cung cấp cho sự lựa chọn tốt nhất cho công ty.Theo lãnh đạo, bạn đang mong để làm cho quyết định quan trọng trong khi những người khác cố gắng tránh xa nó. Mặc dù những quyết định này đôi khi làm cho một tác động lớn mà ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh bạn, sau đó bạn cũng phải chấp nhận điều đó. Đưa ra quyết định tốt, giành chiến thắng hỗ trợ từ tất cả mọi người và enforement là một nghệ thuật mà tất cả các nhà quản lý phải tìm hiểu. Đây là ý nghĩa đặc biệt quan trọng cho một doanh nhân. Nhượng bộ cho quyết định có thể dẫn đến những sai lầm và để mất "uy tín" ở vị trí như là lãnh đạo của bạn. Đôi khi bạn cần một chút tâm sa thải của một nhân viên vì hành động của mình gây tổn hại lợi ích của công ty. Do đó các quyết định là rất quan trọng trong công việc và trong mối quan hệ với những người khác.

Kết quả (Việt) 2:

2.1.Knowledge và sẵn sàng học:
quản lý có kiến thức là những người có kiến thức sâu rộng về lĩnh vực mà họ quản lý. Các nhà quản lý không thể làm việc tốt nếu họ không biết gì về lĩnh vực hoạt động của mình. Ví dụ, khi công ty gặp một vấn đề khó khăn, tại thời điểm đó, nếu các nhà quản lý không có kiến thức, không biết tình hình bên trong và bên ngoài công ty rõ ràng, rất khó để đưa ra quyết định và giải pháp cho các công ty, do đó kiến thức là vô cùng quan trọng đối với người quản lý.
Ngoài kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, các nhà quản lý cần phải đọc và có tinh thần học tập để nâng cao kiến thức, thông tin nhận biết và cập nhật của họ và kiến thức mới. Điều này giúp các nhà quản lý có kiến thức sâu sắc để hoàn thiện mình và nhìn tổng thể để phát triển kinh doanh.
2.2.Foresight và kiên quyết:
Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào tài năng của các nhà quản lý bởi tính quyết đoán và tầm nhìn xa của người quản lý.
Foresight là hình ảnh tích cực về tương lai của tổ chức mà tất cả mọi người trong tổ chức tin tưởng và muốn biến nó thành hiện thực. Một nhà lãnh đạo phải dẫn dắt nhân viên biết đi đâu, phải tưởng tượng tương lai của tổ chức. Foresight sẽ xác định đường đi lâu dài cho công ty. Bởi vì xã hội có nhiều thay đổi, xu hướng phát triển có nhiều mới mà các nhà quản lý cần phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, chỉ ra rõ ràng các mục tiêu và những khó khăn, thuận lợi ngay lập tức để làm cho công việc tiến hóa kế hoạch. Một ví dụ cổ điển là Henry Ford (người sáng lập Ford xe nổi tiếng) xác định khách hàng tiềm năng trong mỗi garage của Mỹ sẽ có một chiếc xe hơi.
Quyết định là quyết định nhanh chóng, dứt khoát, mạnh mẽ để giải quyết bất kỳ vấn đề, ​​nhưng quyết định không có nghĩa là đưa ra quyết định vội vàng, don ' t xem xét một cách cẩn thận, các nhà quản lý phải làm cho cơ sở dicision trên các thẩm phán xem xét, về bản chất của vấn đề, ​​phát triển xu hướng, với sự tự tin vào bản thân, tinh thần dũng cảm và dám chịu trách nhiệm. Nếu không có khả năng để đánh giá tương lai nó sẽ rất khó khăn để đưa ra một tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài của công ty. Bên cạnh đó, quyết định trong tất cả các công việc sẽ giúp họ đưa ra quyết định nhanh chóng và sáng suốt.
Việc xác định được thể hiện qua lời nói, thái độ dứt khoát, thẳng thắn, quyết đoán về một tác phẩm hoặc yêu cầu trước đó của người khác. Nó là một chất thiết yếu trong các nhà lãnh đạo và những người có sẽ, mục tiêu rõ ràng về cuộc hành trình để đạt được nguyện vọng của mình. Ví dụ, trong một cuộc họp để thảo luận về định hướng phát triển của công ty, các thành viên đưa ra nhiều ý kiến khác nhau, lúc đó thời gian quản lý phải quyết định một cách nhanh chóng và quyết đoán để cung cấp cho các lựa chọn tốt nhất cho công ty.
Là người lãnh đạo, bạn đang mong đợi để đưa ra quyết định quan trọng trong khi những người khác cố gắng tránh xa nó. Dẫu những quyết định này đôi khi làm cho một tác động lớn làm ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh bạn, sau đó bạn cũng phải chấp nhận điều đó. Đưa ra các quyết định tốt, được sự ủng hộ từ tất cả mọi người và enforement là một nghệ thuật mà tất cả các nhà quản lý phải tìm hiểu. Đây là ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với một doanh nhân. Các nhượng bộ trong việc đưa ra các quyết định có thể dẫn đến những sai lầm và để mất "uy tín" ở vị trí là người lãnh đạo của bạn. Đôi khi bạn cần một chút sa thải nhẫn tâm của một nhân viên vì hành động của mình gây tổn hại đến lợi ích của công ty. Do đó, quyết định là rất quan trọng trong công việc và trong các mối quan hệ với những người khác.