British Airways từ năm 1989 đến năm 1996, British Airways được bình chọn là arline tốt nhất trên thế giới trong cuộc khảo sát tạp chí kinh doanh du lịch. Trong tháng 5 năm 1996, British Airways thực hiện một kế hoạch kinh doanh hiệu quả được gọi là cắt giảm chi phí bằng cách loại bỏ hơn 5.000 công ăn việc làm. Nócũng bán dịch vụ hạm đội mặt đất của mình, trong chuyến bay hoạt động phục vụ, và càng đáp đại tu đơn vị và tháo dỡ đơn vị hiệu suất thị trường của nó, mà đã được chịu trách nhiệm về các thông tin về khách hàng nhận được nhận thức. Những biện pháp giảm tinh thần nhân viên vàLấy cảm hứng từ liên minh nhân viên cabin để đi vào cuộc đình công một 72-giờ. Khách hàng phàn nàn về sự chậm trễ trong Giữ hành xử lý và nhận được phản ứng để khiếu nại của họ. Những chiếc máy bay cũng bắt đầu có vấn đề kỹ thuật, giúp gia tăng khách hàng không hài lòng. Để cải thiện tinh thần của nhân viên và tăng sự hài lòng của khách hàng, các hoạt động và bộ phận dịch vụ khách hàng đãkết hợp để cải thiện sự hợp tác giữa hai khu vực, và các công ty đặt trọng tâm nhiều hơn về sự đúng giờ và Giữ hành xử lý. Nó đã nhập vào một thông qua đó một thế giới liên minh với các hãng hàng không khác như Qantas dạng số dặm bay thường xuyên có thể được tích lũy hoặc cứu chuộc, dẫn đến chi phí chia sẻ tại nhà ga sân bay. Trong năm 2009, British Airways đã được trao. hãng hàng không tốt nhất thế giới theo doanh nghiệp du lịch
đang được dịch, vui lòng đợi..
