In this context, the study takes in

In this context, the study takes into account the human resource management (HRM) aspects that local companies can obtain and learn from MNCs/MECs to further improve the experiences in people management at local companies. Indeed, the study of Cox and Warner (2013) emphasized that local companies in Vietnam have been absorbed more knowledge from the foreign companies through joint venture form in term of HRM practices. This study analyzed how local companies could get an updates on training and development practices from U.S. and Japanese MNCs. In more detail. Cox and Warner (2013) asserted that the key training and development methods to be applied in Japanese MNCs were job rotation and the effective involvement of the managers to further improve their followers’ capabilities. On the other hand, the U.S. MNCs often made investment into Vietnam along with the long term contract with the managers whether they have to stay at the firms for more than 5 years as “prerequisite for the provision of training programs.” (Cox and Warner, 2013, pp.22)

Kết quả (Việt) 1:

Trong bối cảnh này, các nghiên cứu sẽ đưa vào tài khoản các khía cạnh quản lý (HRM) nguồn nhân lực mà công ty địa phương có thể có được và tìm hiểu từ ty đa quốc gia/MECs để tiếp tục cải thiện kinh nghiệm trong nhân dân quản lý tại các công ty địa phương. Thật vậy, việc nghiên cứu Cox và Warner (2013) nhấn mạnh rằng các công ty địa phương ở Việt Nam đã hấp thụ nhiều kiến thức từ các công ty nước ngoài thông qua hình thức liên doanh trong thuật ngữ HRM thực tiễn. Điều này nghiên cứu phân tích công ty địa phương làm thế nào có thể nhận được một bản Cập Nhật về thực hành đào tạo và phát triển từ Hoa Kỳ và Nhật bản ty đa quốc gia. Chi tiết hơn. Cox và Warner (2013) khẳng định rằng các phương pháp đào tạo và phát triển quan trọng được áp dụng trong ty đa quốc gia Nhật bản đã là luân chuyển công việc và sự tham gia có hiệu quả của các nhà quản lý để tiếp tục cải thiện khả năng của những người theo. Mặt khác, ty đa quốc gia Hoa Kỳ thường được thực hiện đầu tư vào Việt Nam cùng với các hợp đồng dài hạn với các nhà quản lý cho dù họ có nghỉ tại các công ty trong hơn 5 năm qua là "điều kiện tiên quyết cho việc cung cấp các chương trình đào tạo." (Cox và Warner, năm 2013, pp.22)

Kết quả (Việt) 2:

Trong bối cảnh này, nghiên cứu sẽ đưa vào tài khoản các khía cạnh quản lý nguồn nhân lực (HRM) mà các công ty địa phương có thể có được và học hỏi từ các MNCs / MEC để nâng cao hơn nữa kinh nghiệm trong quản lý con người tại các công ty địa phương. Thật vậy, các nghiên cứu của Cox và Warner (2013) nhấn mạnh rằng các công ty địa phương ở Việt Nam đã được hấp thu nhiều kiến ​​thức từ các công ty nước ngoài thông qua hình thức liên doanh trong kỳ của hoạt động quản lý nhân sự. Nghiên cứu này đã phân tích như thế nào các công ty địa phương có thể nhận được một bản cập nhật về thực hành đào tạo và phát triển từ Mỹ và MNCs Nhật Bản. Chi tiết hơn. Cox và Warner (2013) khẳng định rằng việc đào tạo và phát triển phương pháp chính được áp dụng tại các MNCs Nhật Bản đã luân phiên công việc và sự tham gia có hiệu quả của các nhà quản lý để nâng cao hơn nữa khả năng đi theo họ. Mặt khác, các MNCs Mỹ thường được thực hiện đầu tư vào Việt Nam cùng với các hợp đồng dài hạn với các nhà quản lý cho dù họ phải ở lại tại các công ty trong hơn 5 năm là "điều kiện tiên quyết cho việc cung cấp các chương trình đào tạo." (Cox và Warner năm 2013, pp.22)