system goals of: health service pro

system goals of: health service provision; a wellperforming
health workforce; a functioning
health information system; cost-effective use of
medical products, vaccines, and technologies;
and accountability and governance.9
A SHARED FRAMEWORK TO EXPLAIN
MHEALTH INNOVATIONS
The absence of a shared language and approach
to describe mHealth interventions will continue
to hinder efforts to identify, catalog, and
synthesize evidence across this complex landscape.
The lack of a common framework also
makes it hard to explain mHealth innovations to
mainstream health-sector stakeholders.
mHealth researchers and implementers at the
World Health Organization (WHO), the Johns
Hopkins University Global mHealth Initiative,
the United Nations Children’s Fund (UNICEF),
and frog Design have jointly developed the
‘‘mHealth and ICT Framework’’ to describe
mHealth innovations in the reproductive, maternal,
newborn, and child health (RMNCH) field,
in which mobile health technologies have been
broadly implemented over the last decade across
the developing world.
The framework builds on prior efforts to
describe types and uses of mHealth generally,
such as in the WHO global survey on eHealth2 and
in the mHealth Alliance’s typology for mHealth
services in the maternal and newborn health
field.10 These previous efforts, however, have
focused more explicitly on the type of actor
(client, provider, or health system) and location
of the mHealth activity (community, facility, or
health information system). Some of these
descriptions provide details about the use of
specific mobile functions (such as toll-free help
lines) to accomplish particular health goals,
although other functions could have been used
to accomplish the same goals and, over time, the
functions described could be superseded by newer
technologies. Furthermore, their classification
approaches have not provided stakeholders with
the tools to enable them to understand the diverse
ways in which specific mobile functions could be
employed for a particular health purpose.
Our framework is constructed around standard
health system goals and places intended
users and beneficiaries in central focus, against
the context of the proposed mHealth service
package (Figure 1). By describing a specific
mHealth strategy or approach, the framework
visually depicts the when, for whom, what is
being done to alleviate which constraints, and
the how of the strategy. The framework comprises
2 key components:
1. A place to depict the specifics of the mHealth
intervention, described as one or more
common mHealth or information and communications
technology (ICT) applications
used to target specific health system challenges
or constraints within specific areas of
the RMNCH continuum of care (Figure 1,
upper section).
2. A visual depiction of mHealth implementation
through the concept of ‘‘touch points,’’
or points of contact, which describe the
specific mHealth interactions across health
system actors (for example, clients, providers),
locations (such as clinics or hospitals),
and timings of interactions and data
exchange (Figure 1, lower section).
12 COMMON MHEALTH AND ICT
APPLICATIONS
The first part of the framework aims to address a
previously identified challenge in mHealth: to
systematically describe the constituent parts of
an mHealth strategy or platform.11 To do this, we
define relationships between common applications
of mHealth and ICT and the health systems
constraints that they address.2,12–13
Our list of 12 common mHealth applications
has been vetted, through multiple iterations, by a
wide group of mHealth stakeholders and thought
leaders, ranging from academic researchers to
program and policy implementers. Although a
few mHealth projects deploy a single application,
most comprise a package of 2 or more applications
(Figure 2). In addition, mHealth projects
employ 1 or more mobile phone functions—such
as short message service (SMS), interactive voice
response (IVR)—to accomplish the common
applications (Table 1).
1. Client Education and Behavior Change
Communication
This series of mHealth strategies focuses largely
on the client, offering a novel channel to deliver
content intended to improve people’s knowledge,
modify their attitudes, and change their behavior.
Targeted, timely health education and
actionable health information—delivered
through SMS, IVR, audio, and/or videos that

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống mục tiêu của: cung cấp dịch vụ y tế; một wellperformingy tế lực lượng lao động; một hoạt độngCác hệ thống thông tin y tế; sử dụng hiệu quả chi phísản phẩm y tế, vắc xin, và công nghệ;và trách nhiệm và governance.9MỘT KHUÔN KHỔ CHUNG ĐỂ GIẢI THÍCHĐỔI MỚI MHEALTHSự vắng mặt của một ngôn ngữ chung và phương pháp tiếp cậnđể mô tả mHealth can thiệp sẽ tiếp tụcđể cản trở các nỗ lực để xác định, danh mục, vàTổng hợp bằng chứng trên này cảnh quan phức tạp.Việc thiếu một khuôn khổ chung cũnglàm cho nó khó để giải thích mHealth đổi mới đểlĩnh vực y tế chủ đạo các bên liên quan.mHealth nhà nghiên cứu và cơ quan thực hiện tại cácTổ chức y tế thế giới (WHO), các JohnsHopkins đại học toàn cầu mHealth sáng kiến,Quỹ trẻ em Liên Hiệp Quốc (UNICEF),và ếch thiết kế đã cùng phát triển các'' mHealth và khuôn khổ ICT'' để mô tảmHealth đổi mới trong sinh sản, bà mẹ,trẻ sơ sinh và trẻ em các lĩnh vực y tế (RMNCH),trong đó y tế điện thoại di động công nghệ đãrộng rãi được thực hiện trong những thập kỷ cuối trênthế giới đang phát triển.Khuôn khổ xây dựng trên trước khi cố gắngMô tả các loại và công dụng của mHealth nói chung,chẳng hạn như trong cuộc khảo sát toàn cầu WHO trên eHealth2 vàtrong liên minh mHealth loại hình cho mHealthDịch vụ sức khỏe bà mẹ và trẻ sơ sinhField.10 những nỗ lực trước đó, Tuy nhiên, cótập trung hơn một cách rõ ràng vào loại diễn viên(khách hàng, nhà cung cấp, hoặc sức khỏe hệ thống) và vị tríhoạt động mHealth (cộng đồng, thiết bị, hoặcthông tin hệ thống y tế). Một số trong nhữngMô tả cung cấp chi tiết về việc sử dụngchức năng điện thoại di động cụ thể (chẳng hạn như trợ giúp miễn phídòng) để đạt mục tiêu sức khỏe cụ thể,mặc dù chức năng khác có thể đã được sử dụngđể thực hiện các mục tiêu tương tự và thời gian hơn, cácchức năng mô tả có thể được thay thế bởi mới hơncông nghệ. Hơn nữa, phân loại của họphương pháp tiếp cận đã không cung cấp với các bên liên quanCác công cụ để giúp họ hiểu những đa dạngcách trong đó chức năng điện thoại di động cụ thể có thểlàm việc cho một mục đích cụ thể sức khỏe.Khuôn khổ của chúng tôi được xây dựng xung quanh tiêu chuẩny tế hệ thống mục tiêu và nơi dự địnhngười sử dụng và hưởng lợi trong Trung tâm tập trung, chống lạibối cảnh của dịch vụ đề xuất mHealthgói (hình 1). Bằng cách diễn tả một cụ thểmHealth chiến lược hoặc cách tiếp cận, khuôn khổtrực quan mô tả khi, cho ai, những gì làđược thực hiện để làm giảm bớt những khó khăn, vàlàm thế nào của chiến lược. Khuôn khổ này bao gồm2 thành phần chính:1. một nơi để thể hiện các chi tiết cụ thể của mHealthcan thiệp, miêu tả một hoặc nhiềuphổ biến mHealth hoặc thông tin và truyền thôngứng dụng công nghệ (ICT)được sử dụng để mục tiêu sức khỏe cụ thể hệ thống thách thứchoặc hạn chế trong các lĩnh vực cụ thể củaliên tục RMNCH chăm sóc (hình 1,trên phần).2. một mô tả trực quan của mHealth thực hiệnthông qua khái niệm '' điểm chạm ''hoặc điểm liên lạc, miêu tả cácmHealth cụ thể tương tác trên sức khỏediễn viên hệ thống (ví dụ, khách hàng, nhà cung cấp),vị trí (ví dụ như trạm y tế hoặc bệnh viện),và timings của tương tác và dữ liệutrao đổi (hình 1, phần thấp).12 MHEALTH PHỔ BIẾN VÀ ICTỨNG DỤNGPhần đầu tiên của khuôn khổ nhằm mục đích đến địa chỉ mộttrước đó xác định các thách thức trong mHealth: đểHệ thống mô tả các bộ phận cấu thành củamột chiến lược mHealth hoặc platform.11 để làm điều này, chúng tôixác định mối quan hệ giữa các ứng dụng phổ biếnmHealth ICT và hệ thống y tếnhững hạn chế mà họ address.2,12–13Danh sách các ứng dụng mHealth phổ biến 12đã được vetted, thông qua nhiều lặp đi lặp lại, bằng mộtNhóm rộng của các bên liên quan mHealth và tư tưởngnhà lãnh đạo, khác nhau, từ các nhà nghiên cứu học tập đểcơ quan thực hiện chương trình và chính sách. Mặc dù mộtvài mHealth dự án triển khai một ứng dụng duy nhất,Hầu hết bao gồm một gói ứng dụng 2 hoặc nhiều hơn(Hình 2). Ngoài ra, dự án mHealthsử dụng 1 hoặc nhiều các chức năng điện thoại di động điện thoại-như vậylà dịch vụ tin nhắn ngắn (SMS), tiếng nói tương tácphản ứng (IVR) — để đạt phổ biếnứng dụng (bảng 1).1. khách hàng giáo dục và thay đổi hành viThông tin liên lạcLoạt bài này mHealth chiến lược tập trung phần lớntrên máy khách, cung cấp một kênh mới lạ để cung cấpnội dung nhằm mục đích nâng cao kiến thức của người dân,thay đổi thái độ của họ, và thay đổi hành vi của họ.Nhắm mục tiêu, kịp thời giáo dục sức khỏe vàthông tin hữu dụng y tế — gửithông qua tin nhắn SMS, IVR, âm thanh, và/hoặc video mà

Kết quả (Việt) 2:

mục tiêu của hệ thống: cung cấp dịch vụ y tế; một wellperforming
nhân lực y tế; một hoạt động
hệ thống thông tin y tế; sử dụng hiệu quả chi phí của
sản phẩm y tế, vắc xin, và công nghệ;
và trách nhiệm giải trình và governance.9
A KHUNG CHIA SẺ ĐỂ GIẢI THÍCH
INNOVATIONS mHealth
Sự vắng mặt của một ngôn ngữ chung và phương pháp tiếp cận
để mô tả sự can thiệp mHealth sẽ tiếp tục
cản trở những nỗ lực để xác định, lập danh mục và
tổng hợp bằng chứng qua cảnh quan phức tạp này.
Việc thiếu một khuôn khổ chung cũng
làm cho nó khó khăn để giải thích sự đổi mới mHealth để
các bên liên quan ngành y tế chính thống.
mHealth nhà nghiên cứu và thực hiện tại các
Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), các Johns
Sáng kiến toàn cầu mHealth Đại học Hopkins,
Hoa Quỹ Nhi đồng (UNICEF),
và thiết kế ếch đã cùng phát triển các
'' mHealth và ICT khung '' để mô tả
sáng kiến mHealth trong sinh sản, bà mẹ,
trẻ sơ sinh, và sức khỏe trẻ em (RMNCH) lĩnh vực,
trong đó công nghệ y tế di động đã được
rộng rãi thực hiện trong thập kỷ qua trên toàn
thế giới đang phát triển.
Các khuôn khổ xây dựng dựa trên những nỗ lực trước khi
mô tả các loại, công dụng của mHealth thường,
chẳng hạn như trong các cuộc khảo sát toàn cầu của WHO về eHealth2 và
trong phân loại các liên minh của mHealth cho mHealth
dịch vụ trong sức khỏe bà mẹ và trẻ sơ sinh
lĩnh vực .10 Những nỗ lực trước đây, tuy nhiên, đã
tập trung một cách rõ ràng hơn về các loại hình diễn viên
(khách hàng, nhà cung cấp, hoặc hệ thống y tế) và vị trí
của các hoạt động mHealth (cộng đồng, cơ sở, hoặc
hệ thống thông tin y tế). Một số trong những
giới thiệu cung cấp chi tiết về việc sử dụng các
chức năng điện thoại di động cụ thể (chẳng hạn như giúp đỡ miễn phí
dòng) để thực hiện các mục tiêu y tế đặc biệt,
mặc dù các chức năng khác có thể đã được sử dụng
để thực hiện các mục tiêu tương tự, và theo thời gian, các
chức năng được mô tả có thể là thay thế bởi phiên bản mới hơn
công nghệ. Hơn nữa, phân loại của họ
phương pháp đã không được cung cấp bên liên quan với
các công cụ để họ có thể hiểu được đa dạng
cách thức trong đó các chức năng điện thoại di động cụ thể có thể được
sử dụng cho một mục đích y tế đặc biệt.
Khuôn khổ của chúng tôi được xây dựng xung quanh tiêu chuẩn
mục tiêu và những nơi hệ thống y tế dự định
người sử dụng và các đối tượng trong trọng tâm, đối với
bối cảnh của dịch vụ mHealth đề xuất
gói (Hình 1). Bằng cách mô tả một cụ
chiến lược mHealth hoặc cách tiếp cận, khuôn khổ
mô tả trực quan khi, mà đối với họ, những gì đang
được thực hiện để giảm bớt khó khăn đó, và
như thế nào trong chiến lược. Khung bao gồm
2 thành phần chính:
1. Một nơi để miêu tả những chi tiết cụ thể của mHealth
can thiệp, được mô tả như là một hoặc nhiều
chung mHealth hoặc thông tin và truyền thông
công nghệ (ICT) các ứng dụng
được sử dụng để nhắm mục tiêu thách thức hệ thống y tế cụ thể
hoặc khó khăn trong lĩnh vực cụ thể của
sự liên tục RMNCH chăm sóc (Hình 1,
trên phần).
2. Một mô tả trực quan thực hiện mHealth
thông qua các khái niệm về '' điểm nhạy cảm '',
hoặc các điểm tiếp xúc, trong đó mô tả sự
tương tác mHealth cụ thể trên toàn sức khỏe
diễn viên hệ thống (ví dụ, khách hàng, nhà cung cấp),
địa điểm (chẳng hạn như các phòng khám hoặc bệnh viện),
và timings của các tương tác và dữ liệu
trao đổi (Hình 1, phần dưới).
12 CHUNG mHealth VÀ ICT
ỨNG DỤNG
Phần đầu của khuôn khổ này nhằm giải quyết một
thách thức xác định trước đó trong mHealth: để
mô tả một cách hệ thống các bộ phận cấu thành của
một chiến lược mHealth hay nền tảng. 11 Để làm được điều này, chúng tôi
xác định mối quan hệ giữa các ứng dụng phổ biến
của mHealth và công nghệ thông tin và các hệ thống y tế
khó khăn mà họ address.2,12-13
danh sách của chúng tôi là 12 ứng dụng mHealth chung
đã được hiệu đính, qua nhiều lần lặp lại, bởi một
nhóm rộng của mHealth các bên liên quan và tư duy
lãnh đạo, từ các viện nghiên cứu để
lập trình và thực thi chính sách. Mặc dù một
vài dự án mHealth triển khai một ứng dụng duy nhất,
hầu hết bao gồm một gói của 2 hoặc nhiều ứng dụng
(Hình 2). Ngoài ra, dự án mHealth
dụng 1 hoặc nhiều điện thoại di động chức năng, chẳng hạn
như dịch vụ tin nhắn ngắn (SMS), tương tác giọng nói
phản ứng (IVR) -để thực hiện phổ biến
các ứng dụng (Bảng 1).
1. Khách hàng Giáo dục và thay đổi hành vi
giao tiếp
Đây là loạt các chiến lược mHealth tập trung chủ yếu
vào khách hàng, cung cấp một kênh mới để cung cấp
nội dung nhằm nâng cao kiến thức của người dân,
thay đổi thái độ của họ, và thay đổi hành vi của họ.
Mục tiêu, giáo dục y tế kịp thời và
sức khỏe hành động thông tin-giao
thông qua tin nhắn SMS, IVR, âm thanh, và / hoặc video