Agile advocates recommend creating

Agile advocates recommend creating a hub structure (see Figure 17.7) with overlapping roles and responsibilities to manage large projects. There are several feature development teams. A separate integration and build team is formed consisting of part-time members of each feature team. This team tackles the sticky integration issue through testing and establishing requirements for the feature teams. To coordinate the multi team structure a central project team is created consisting of a higher level project manager, a product manager (who represents the interests of the customer), and the leads (“project managers”) from the feature development teams. The project management team provides coordination and facilitates project decision making. Their role is to steer rather than command the other teams. Teams may be real, virtual, or a combination. The entire system requires a spirit of collaboration to work.

Kết quả (Việt) 1:

Những người ủng hộ nhanh nhẹn khuyên bạn nên tạo một cấu trúc Trung tâm (xem hình 17.7) với chồng chéo vai trò và trách nhiệm quản lý các dự án lớn. Có rất nhiều tính năng phát triển các nhóm. Nhóm hội nhập và xây dựng riêng biệt được thành lập gồm các thành viên bán thời gian của từng nhóm tính năng. Đội bóng vấn đề dính tích hợp thông qua các thử nghiệm và thiết lập các yêu cầu cho các tính năng của đội bóng. Phối hợp cơ cấu đội ngũ đa một nhóm dự án Trung ương được tạo ra bao gồm một trình quản lý dự án cấp cao, một sản phẩm quản lý (người đại diện cho lợi ích của khách hàng), và các đội dẫn ("quản lý dự án") từ sự phát triển tính năng. Đội ngũ quản lý dự án cung cấp phối hợp và tạo điều kiện cho dự án quyết định. Vai trò của họ là để chỉ đạo chứ không phải là chỉ huy đội khác. Đội bóng có thể được thực sự, ảo, hoặc một sự kết hợp. Toàn bộ hệ thống đòi hỏi một tinh thần hợp tác làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

những người ủng hộ Agile khuyên bạn nên tạo một cấu trúc trung tâm (xem hình 17.7) với chồng chéo vai trò và trách nhiệm quản lý các dự án lớn. Có một số nhóm phát triển tính năng. Một tích hợp riêng biệt và xây dựng đội bóng được thành lập gồm các thành viên kiêm nhiệm của mỗi đội tính năng. Đội bóng này đã khắc phục những vấn đề hội nhập dính thông qua thử nghiệm và yêu cầu thiết lập cho các đội tính năng. Phối hợp các cơ cấu nhóm đa một nhóm dự án trung tâm được tạo ra bao gồm một trình quản lý dự án cấp cao hơn, một người quản lý sản phẩm (người đại diện cho quyền lợi của khách hàng), và các dẫn ( "quản lý dự án") từ nhóm phát triển tính năng. Đội ngũ quản lý dự án cung cấp phối hợp và tạo điều kiện cho việc ra quyết định của dự án. Vai trò của họ là để chỉ đạo chứ không phải là chỉ huy các đội khác. Các đội có thể là thật, ảo, hoặc kết hợp. Toàn bộ hệ thống đòi hỏi một tinh thần hợp tác để làm việc.