Autocratic Style: “In an autocratic

Autocratic Style:
“In an autocratic leadership style, the person in charge has total authority and control over decision making. By virtue of their position and job responsibilities, they not only control the efforts of the team, but monitor them for completion –often under close scrutiny”
Advantages:
- The staff does not need to think about how to work, they just follow the mission, which they receive from the managers.
- Higher performance, the quality of work is guaranteed because the employees are usually checked by the leader or manager.
- Reduce stress due to increased control.
- The management is carried out more easily.
- Saving time: the leaders can manage a lot of people in the same time in the same department.
- Make a decision faster.
Disadvantage:
- The firm can not improve skills and experiences of subordinates.
- It requires a strong leader in some cases to make a quick accurate decision.
- All of activities are dependent on managers and leaders.
- There is a huge workload for managers and leaders.
In Take-Two Company, Autocratic style is applied, and it does not bring the good effect to the company. It makes their staff become passive in working. Moreover, it makes the employee have no motivation to wok for the firm. Leaders should apply this style when a company needs a totally controllability in a short term project, because it will bring positive stresses which stimulate the working speed as well as do not waste time for dicussion.

Kết quả (Việt) 1:

Phong cách độc đoán: "Trong một phong cách lãnh đạo chuyên quyền, người phụ trách có tất cả quyền lực và kiểm soát ra quyết định. Bởi Đức hạnh của vị trí và trách nhiệm công việc của họ, họ không chỉ kiểm soát những nỗ lực của đội, nhưng theo dõi chúng để hoàn thành-thường dưới sự giám sát chặt chẽ "Ưu điểm:-Nhân viên không cần phải suy nghĩ về làm thế nào để làm việc, họ chỉ cần làm theo nhiệm vụ này, họ nhận được từ các nhà quản lý. -Cao hiệu suất, chất lượng công việc được đảm bảo bởi vì người lao động thường được kiểm tra bởi các nhà lãnh đạo hoặc người quản lý. -Giảm căng thẳng do tăng kiểm soát.-Quản lý được thực hiện trong nhiều hơn một cách dễ dàng. -Tiết kiệm thời gian: các nhà lãnh đạo có thể quản lý nhiều người trong cùng một lúc cùng một tỉnh. -Đưa ra quyết định nhanh hơn.Bất lợi:-Công ty có thể cải thiện kỹ năng và kinh nghiệm của cấp dưới.-Nó đòi hỏi một nhà lãnh đạo mạnh mẽ trong một số trường hợp để đưa ra quyết định nhanh chóng chính xác. -Tất cả hoạt động được phụ thuộc vào quản lý và lãnh đạo. -Không có một khối lượng công việc rất lớn cho các nhà quản lý và lãnh đạo.Ở công ty Take-Two, phong cách độc đoán được áp dụng, và nó không mang lại hiệu quả tốt cho công ty. Nó làm cho của thụ động nhân viên trở thành làm việc. Hơn nữa, nó làm cho nhân viên đã không có động lực để chảo cho công ty. Lãnh đạo nên áp dụng kiểu này khi một công ty cần một điều khiển hoàn toàn trong một dự án ngắn hạn, bởi vì nó sẽ mang lại căng thẳng tích cực mà kích thích tốc độ làm việc cũng như không lãng phí thời gian cho dicussion.

Kết quả (Việt) 2:

Độc đoán Kiểu:
"Trong một phong cách lãnh đạo độc đoán, người phụ trách có tổng quyền hạn và kiểm soát hơn trong việc ra quyết định. Nhờ vị trí và trách nhiệm công việc của họ, họ không chỉ kiểm soát các nỗ lực của đội bóng, nhưng theo dõi họ để hoàn thành, thường nằm dưới sự giám sát chặt chẽ
"Ưu điểm:
- Các nhân viên không cần phải suy nghĩ về cách làm việc, họ chỉ làm theo nhiệm vụ mà họ nhận được từ các nhà quản lý.
- Hiệu suất cao hơn, chất lượng công việc được đảm bảo bởi vì các nhân viên thường được kiểm tra bởi các nhà lãnh đạo hay quản lý.
- Giảm căng thẳng do để kiểm soát tăng lên.
- Việc quản lý được thực hiện dễ dàng hơn.
- Thời gian tiết kiệm : các nhà lãnh đạo có thể quản lý rất nhiều người trong cùng một lúc trong cùng phòng ban.
- Thực hiện một quyết định nhanh hơn.
Nhược điểm:
- Các công ty không thể cải thiện kỹ năng và kinh nghiệm của cấp dưới.
- Nó đòi hỏi một nhà lãnh đạo mạnh mẽ trong một số trường hợp để thực hiện một quyết định nhanh và chính xác.
- Tất cả các hoạt động phụ thuộc vào các nhà quản lý và lãnh đạo.
- Có một khối lượng công việc rất lớn cho các nhà quản lý và lãnh đạo.
Trong Take-Two Company, phong cách chuyên quyền được áp dụng, và nó không đem lại hiệu quả tốt cho công ty. Nó làm cho nhân viên của họ trở nên thụ động trong công việc. Hơn nữa, nó làm cho người lao động không có động lực để chảo cho công ty. Các nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách này khi một công ty cần một năng kiểm soát hoàn toàn trong một dự án ngắn hạn, bởi vì nó sẽ mang lại áp lực tích cực kích thích tốc độ làm việc cũng như không lãng phí thời gian cho dicussion.