However, the divisional marketing m

However, the divisional marketing managers report to the divisional general managers at the respective factory locations (not shown in Fig. 10.8)
The matrix organisation, shown in Fig. 10.8 seems to be desirable in a large, multi-product, multi-market company. However, there are problems in terms of conflicts as to where the authority and responsibilities reside. The conflicts can be minimised if the roles of various managers are clearly defined.
It should be emphasised, that in practice a combination of geographic, product or market types is very common. The examples given earlier would prove this point.

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, các nhà quản lý marketing phụ trách báo cáo để phân chia quản lý tổng hợp tại các địa điểm nhà máy sản xuất tương ứng (không hiển thị trong hình 10.8) Các tổ chức ma trận, Hiển thị trong hình 10.8 dường như mong muốn trong một công ty lớn, nhiều sản phẩm, nhiều thị trường. Tuy nhiên, có những vấn đề về xung đột như nơi cư trú của thẩm quyền và trách nhiệm. Các cuộc xung đột có thể được giảm thiểu nếu các vai trò của người quản lý khác nhau được xác định rõ ràng.Nó nên được nhấn mạnh, trong thực tế một sự kết hợp của các loại sản phẩm hoặc thị trường địa lý, là rất phổ biến. Các ví dụ được đưa ra trước đó sẽ chứng minh điểm này.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, các nhà quản lý tiếp thị sư đoàn báo cáo với các nhà quản lý nói chung sư đoàn tại các vị trí tương ứng của nhà máy (không hiển thị trong hình. 10.8)
Các tổ chức ma trận, thể hiện trong hình. 10,8 vẻ là mong muốn trong một lớn, đa sản phẩm, công ty đa thị trường. Tuy nhiên, có những vấn đề về xung đột như là nơi có thẩm quyền và trách nhiệm cư trú. Những cuộc xung đột có thể được giảm thiểu nếu vai trò của nhà quản lý khác nhau được xác định rõ ràng.
Cần nhấn mạnh, mà trong thực tế là một sự kết hợp của địa lý, sản phẩm hoặc các loại thị trường là rất phổ biến. Các ví dụ được đưa trước đó sẽ chứng minh điểm này.