A Rocky StartThere was a palpable e

A Rocky Start
There was a palpable excitement when the new Disneyland theme opened, but the skeptics and critics were not so easily impressed. Press reports described the first few months as a "rocky start." Some locals called the park's management policies "absurd."
Four weeks prior to the official opening, HKD invited 30,000 selected individuals per day to visit the park to test the rides and other attractions. During the trial period, a thick haze hovered over the whole park, a result of the air pollutants passing clown from Mainland China. This problem was well-recognized by Hong Kong authorities and was particularly acute during low wind periods, which trapped all of Hong Kong in smog.27 Smog virtually engulfed Sleeping Beauty's Castle. The first problem noticed was that the capacity limit of 30,000 visitors may have been too high. For example, on September 4, 2005, approximately 29,000 local visi- tors went to the park. The average queuing time was 45 minutes at the restaurants and more than two hours for the rides. The park faced pressure to lower the daily capacity limit. Instead, the park proposed other measures, such as extending the opening time by an hour and encouraging visits during weekdays by offering discounts, as opposed to reducing the actual limit. 28 the park faced another problem when inspectors from the Hygiene Department were asked to remove their badges and caps prior to carrying out an official investiga- tion of a food-poisoning case. Park officials later apologized and pledged to operate in compliance with all local regulations and customs. But problems continued. The police could not get into the park-even when deemed necessary-unless pre-arranged with the park's security unit.29

Kết quả (Việt) 1:

Một sự khởi đầu đáĐã có một sự phấn khích palpable khi chủ đề Disneyland mới mở ra, nhưng những người hoài nghi và nhà phê bình đã không như vậy dễ dàng ấn tượng. Báo chí báo cáo được mô tả trong vài tháng đầu tiên như là một "khởi đầu đá." Một số người dân địa phương gọi là công viên quản lý chính sách "ngớ ngẩn."Bốn tuần trước khi chính thức mở cửa, các HKD mời 30.000 cá nhân đã chọn mỗi ngày để đến thăm công viên để kiểm tra các rides và thu hút du khách khác. Trong giai đoạn thử nghiệm, một đám mây dày bay lượn qua công viên toàn bộ, một kết quả của các chất ô nhiễm máy đi qua hề từ Trung Quốc đại lục. Vấn đề này là tốt được công nhận bởi cơ quan Hong Kong và là cấp tính đặc biệt là trong giai đoạn gió thấp, mà mắc kẹt tất cả Hong Kong trong smog.27 khói hầu như chìm Sleeping Beauty Castle. Vấn đề đầu tiên nhận thấy là rằng giới hạn dung lượng của 30.000 du khách có thể đã quá cao. Ví dụ, ngày 4 tháng 9 năm 2005, khoảng 29.000 địa phương visi-tors đã đi đến công viên. Thời gian xếp hàng trung bình là 45 phút tại các nhà hàng và hơn hai giờ cho rides. Công viên phải đối mặt với áp lực để hạ thấp giới hạn dung lượng hàng ngày. Thay vào đó, công viên đề xuất các biện pháp khác, chẳng hạn như kéo dài thời gian mở cửa của một giờ và khuyến khích thăm trong các ngày trong tuần bằng cách cung cấp giảm giá, như trái ngược với việc giảm giới hạn thực tế. 28 công viên phải đối mặt với một vấn đề khi thanh tra từ tỉnh vệ sinh được yêu cầu loại bỏ của biểu trưng và nút, nắp trước khi thực hiện một investiga-tion chính thức của một trường hợp ngộ độc thực phẩm. Park quan chức sau này đã xin lỗi và cam kết để hoạt động phù hợp với tất cả các quy định của địa phương và hải quan. Nhưng vấn đề tiếp tục. Cảnh sát có thể không nhận được vào các công viên-ngay cả khi thấy cần thiết-trừ khi sắp xếp trước với công viên an ninh unit.29

Kết quả (Việt) 2:

Một Rocky Bắt đầu
Có một phấn khích rõ ràng khi chủ đề Disneyland mới mở ra, nhưng những người hoài nghi và phê bình là không phải như vậy dễ dàng ấn tượng. Báo chí mô tả một vài tháng đầu là một "khởi đầu đá." Một số người dân địa phương gọi là chính sách quản lý của công viên "vô lý."
Bốn tuần trước khi chính thức mở cửa, mời HKD 30.000 cá nhân được lựa chọn mỗi ngày để tham quan công viên để thử nghiệm các rides và hấp dẫn khác. Trong thời gian thử nghiệm, một đám mây dày quét qua toàn bộ công viên, một kết quả của các chất gây ô nhiễm không khí đi chú hề từ Trung Quốc đại lục. Vấn đề này đã được công nhận bởi chính quyền Hồng Kông và là đặc biệt nghiêm trọng trong thời kỳ gió thấp, mà tất cả bị mắc kẹt của Hồng Kông trong smog.27 Smog hầu như chìm Sleeping Beauty Castle của. Vấn đề đầu tiên nhận thấy là các giới hạn công suất 30.000 du khách có thể đã quá cao. Ví dụ, vào ngày 04 Tháng 9 năm 2005, khoảng 29.000 các nhà visi- địa phương đã đến công viên. Thời gian xếp hàng trung bình tại nhà hàng 45 phút và hơn hai giờ cho rides. Áp lực công viên phải đối mặt với giảm khả năng giới hạn hàng ngày. Thay vào đó, công viên đề xuất các biện pháp khác, chẳng hạn như giúp kéo dài thời gian mở cửa của một giờ và khuyến khích lần trong ngày trong tuần bằng cách cung cấp giảm giá, như trái ngược với việc giảm giới hạn thực tế. 28 công viên phải đối mặt với một vấn đề khác khi thanh tra của bộ vệ sinh được yêu cầu loại bỏ các huy hiệu và mũ của họ trước khi thực hiện một tion investiga- chính thức của một trường hợp ngộ độc thực phẩm. Cán bộ công viên sau đó đã xin lỗi và cam kết hoạt động phù hợp với các quy định của địa phương. Nhưng vấn đề tiếp tục. Cảnh sát không thể có được thành công viên ngay cả khi xét thấy cần thiết, trừ khi được sắp xếp trước với unit.29 an ninh của công viên