1. Supply Chain Strategy or Design:

1. Supply Chain Strategy or Design: During this phase, given the marketing and pricing plans for a product;a company decides how to structire the supply chaii ovei the
next several years.It decides what the chain's configuration will be, how resources will
be allocated' and what p{ocesses each stage wili perform. Strategic decisions made by
companies include whether to outsource or perform a suppty chain function in-house,
the location and capacities of production and warehousingiacilities, the products to be
manufactured or stored at varioui locationq the modes Jf tr"orportation to be made
'
available along different shipping legs, and the type of informat'ion system to be uti-
lized- A firm must ensure that the supply chain configuration supports its strategic
objectives and increases the supply chain surplus during this phase. Cisco,s der:isions
regarding its choice of supply sources for components, contract manufacturers for
manuiacturing, and the location and capapity of its warehouses, are all supply chain
desigu or strategic decisions. Supply chain design decisions are typically madeior the
long term (a matter of years) and are ivery expensive to alter on short notice.
Consequently, when companies make these deciJions, they must take into account
uncertainty in anticipated market conditions over the next few years.

Kết quả (Việt) 2:

1. Chiến lược chuỗi cung ứng hoặc thiết kế: Trong giai đoạn này, được đưa ra các kế hoạch tiếp thị và định giá cho một sản phẩm, một công ty quyết định làm thế nào để structire các chaii cung ovei các
nhiều years.It tiếp quyết định những gì cấu hình của chuỗi sẽ được, làm thế nào các nguồn lực sẽ
được phân bổ và những gì p {ocesses từng giai đoạn wili thực hiện. Quyết định chiến lược được thực hiện bởi
các công ty bao gồm liệu thuê ngoài hoặc thực hiện một chức năng chuỗi suppty trong nhà,
vị trí và năng lực sản xuất và warehousingiacilities, các sản phẩm được
sản xuất hoặc được lưu trữ tại varioui locationq các chế độ Jf tr "orportation được thực hiện
'sẵn cùng chân vận chuyển khác nhau, và các loại hệ thống informat'ion được uti- lized- Một công ty phải đảm bảo rằng cấu hình chuỗi cung ứng hỗ trợ chiến lược mục tiêu và làm tăng thặng dư chuỗi cung ứng trong giai đoạn này Cisco, s der:. isions liên quan đến sự lựa chọn của mình nguồn cung cấp cho các thành phần, các nhà sản xuất hợp đồng cho manuiacturing, và các vị trí và capapity kho của nó, là tất cả các chuỗi cung ứng desigu hoặc quyết định chiến lược. quyết định thiết kế chuỗi cung ứng thường madeior sự dài hạn (một vài năm) và là ivery đắt tiền để thay đổi thời hạn ngắn. Do đó, khi công ty thực hiện các deciJions, họ phải đưa vào tài khoản không chắc chắn trong điều kiện thị trường dự đoán trong vài năm tới.