- Văn bản
- Lịch sử
In January 2004. Morgan Components
In January 2004. Morgan Components bought Platiscom’s three Irish plants and
started to introduce its own management systems. By March 2004, it had completed
its analysis of the profitability of the projects currently under way, in the light of the
group’s cost structure and its new profitability threshold.
Data for the whole project €000 % revenues
Raw materials 13 500 50.0%
Direct labour 4 500 16.7%
Distribution, energy and other variable costs 1 800 6.7%
––––––– –––––––
Variable costs 19 800 73.3%
Specific equipment 1 250 4.6%
Indirect labour and maintenance 975 3.6%
Development and launch costs 750 2.8%
––––––– –––––––
Direct project costs 2 975 11.0%
Factory overheads 980 3.6%
––––––– –––––––
Indirect project costs 980 3.6%
Total costs 23 755 88.0%
Unit price 90€
Revenues 27 000 % revenues
CM = Revenues – variable costs 7 200 27%
GM = Revenues – variable and direct project costs 4 225 16%
Profit = Revenue – total costs 3 245 12%
Exhibit 202.1Breakdown of the expected costs of the door panel project
according to the Plasticom cost system
started to introduce its own management systems. By March 2004, it had completed
its analysis of the profitability of the projects currently under way, in the light of the
group’s cost structure and its new profitability threshold.
Data for the whole project €000 % revenues
Raw materials 13 500 50.0%
Direct labour 4 500 16.7%
Distribution, energy and other variable costs 1 800 6.7%
––––––– –––––––
Variable costs 19 800 73.3%
Specific equipment 1 250 4.6%
Indirect labour and maintenance 975 3.6%
Development and launch costs 750 2.8%
––––––– –––––––
Direct project costs 2 975 11.0%
Factory overheads 980 3.6%
––––––– –––––––
Indirect project costs 980 3.6%
Total costs 23 755 88.0%
Unit price 90€
Revenues 27 000 % revenues
CM = Revenues – variable costs 7 200 27%
GM = Revenues – variable and direct project costs 4 225 16%
Profit = Revenue – total costs 3 245 12%
Exhibit 202.1Breakdown of the expected costs of the door panel project
according to the Plasticom cost system
0/5000
Tháng 1 năm 2004. Morgan thành phần mua Platiscom của ba nhà máy Ailen và
bắt đầu giới thiệu hệ thống quản lý riêng của mình. Tháng 3 năm 2004, nó đã hoàn thành
phân tích của lợi nhuận của các dự án hiện nay theo cách đó, trong light of các
nhóm của chi phí cấu trúc và của nó mới lợi nhuận ngưỡng.
dữ liệu cho thu nhập % toàn bộ dự án €000
nguyên vật liệu 13 500 50.0%
Trực tiếp lao động 4 500 16.7%
Distribution, năng lượng và khác chi phí biến 1 800 6,7%
–- – -–-
biến chi phí 19 800 73.3%
Specific thiết bị 1 250 4.6%
Indirect lao động và bảo trì 975 3.6%
Development và ra mắt chi phí 750 2,8%
–- – -–-
trực tiếp dự án chi phí 2 975 11.0%
Factory overheads 980 3,6%
–- – -–-
chi phí gián tiếp dự án 980 3.6%
tổng chi phí 23 755 88.0%
Unit giá 90€
doanh thu 27 000% doanh thu
CM = doanh thu-chi phí biến 7 200 27%
GM = doanh thu-dự án biến và trực tiếp chi phí 4 225 16%
lợi nhuận = doanh thu-chi phí tất cả 3 245 12%
triển lãm 202.1Breakdown của các chi phí dự kiến của dự án bảng điều khiển cửa
theo Plasticom chi phí hệ thống
bắt đầu giới thiệu hệ thống quản lý riêng của mình. Tháng 3 năm 2004, nó đã hoàn thành
phân tích của lợi nhuận của các dự án hiện nay theo cách đó, trong light of các
nhóm của chi phí cấu trúc và của nó mới lợi nhuận ngưỡng.
dữ liệu cho thu nhập % toàn bộ dự án €000
nguyên vật liệu 13 500 50.0%
Trực tiếp lao động 4 500 16.7%
Distribution, năng lượng và khác chi phí biến 1 800 6,7%
–- – -–-
biến chi phí 19 800 73.3%
Specific thiết bị 1 250 4.6%
Indirect lao động và bảo trì 975 3.6%
Development và ra mắt chi phí 750 2,8%
–- – -–-
trực tiếp dự án chi phí 2 975 11.0%
Factory overheads 980 3,6%
–- – -–-
chi phí gián tiếp dự án 980 3.6%
tổng chi phí 23 755 88.0%
Unit giá 90€
doanh thu 27 000% doanh thu
CM = doanh thu-chi phí biến 7 200 27%
GM = doanh thu-dự án biến và trực tiếp chi phí 4 225 16%
lợi nhuận = doanh thu-chi phí tất cả 3 245 12%
triển lãm 202.1Breakdown của các chi phí dự kiến của dự án bảng điều khiển cửa
theo Plasticom chi phí hệ thống
đang được dịch, vui lòng đợi..
In January 2004. Morgan Components bought Platiscom’s three Irish plants and
started to introduce its own management systems. By March 2004, it had completed
its analysis of the profitability of the projects currently under way, in the light of the
group’s cost structure and its new profitability threshold.
Data for the whole project €000 % revenues
Raw materials 13 500 50.0%
Direct labour 4 500 16.7%
Distribution, energy and other variable costs 1 800 6.7%
––––––– –––––––
Variable costs 19 800 73.3%
Specific equipment 1 250 4.6%
Indirect labour and maintenance 975 3.6%
Development and launch costs 750 2.8%
––––––– –––––––
Direct project costs 2 975 11.0%
Factory overheads 980 3.6%
––––––– –––––––
Indirect project costs 980 3.6%
Total costs 23 755 88.0%
Unit price 90€
Revenues 27 000 % revenues
CM = Revenues – variable costs 7 200 27%
GM = Revenues – variable and direct project costs 4 225 16%
Profit = Revenue – total costs 3 245 12%
Exhibit 202.1Breakdown of the expected costs of the door panel project
according to the Plasticom cost system
started to introduce its own management systems. By March 2004, it had completed
its analysis of the profitability of the projects currently under way, in the light of the
group’s cost structure and its new profitability threshold.
Data for the whole project €000 % revenues
Raw materials 13 500 50.0%
Direct labour 4 500 16.7%
Distribution, energy and other variable costs 1 800 6.7%
––––––– –––––––
Variable costs 19 800 73.3%
Specific equipment 1 250 4.6%
Indirect labour and maintenance 975 3.6%
Development and launch costs 750 2.8%
––––––– –––––––
Direct project costs 2 975 11.0%
Factory overheads 980 3.6%
––––––– –––––––
Indirect project costs 980 3.6%
Total costs 23 755 88.0%
Unit price 90€
Revenues 27 000 % revenues
CM = Revenues – variable costs 7 200 27%
GM = Revenues – variable and direct project costs 4 225 16%
Profit = Revenue – total costs 3 245 12%
Exhibit 202.1Breakdown of the expected costs of the door panel project
according to the Plasticom cost system
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- As you three are the subscriptions colle
- light pass
- Tôi khoẻ, cảm ơn. Ông trên máy bay. Ông
- We'll talk about the people whom you met
- ScenariosAnother possible roadblock in t
- ambient
- SustainabilityEmployee development train
- dùng để cắt chim
- sau này
- As you three had the subscriptions colle
- bạn thích nước hoa không
- this is no remind all eligible voter of
- The following results is close in spirit
- Let me get ball rolling ....status : div
- John Roy CannadayThe note 3 is cheaper t
- InteractivitiesMost e-courses include in
- there are so many similarities to their
- i hate you
- John Roy CannadaySimilar to Kim5 phút tr
- i hate you
- John Roy CannadaySimilar to Kim5 phút tr
- she look much better when she puts on he
- hãy cho tôi thời gian
- tỉ lệ rừng bị tàn phá
