With this new product line, the mar

With this new product line, the marketing objectives of the company are to
• launch completely the new product line and achieve the market share of 12.5% and annual profits of $2,500,000 in the next 12 months;
• find out at least 20 new tier 1 agents each quarter in the Central and South of Vietnam;
• scout out all the activities of the strong local rivals in the region and from there, the company can learn, generate and expand its own strategy to deal with that in no more than 14 days after they develop.
In order to have a better assessment of our company’s business, we have to start analyzing its internal factors. We will be using Value Chain Analysis as a tool to figure out how to bring our products to the customers with the most value. Since the establishment of ABC, we always keep trying to upgrade our manufacturing facilities so that we can meet the increasing demand of the market, which motorcycle is 90% of the transportation vehicle in most of the big cities. Our company continue to invest in advanced technology and research in hope of creating new products with great quality to satify the demanding market. We strive to improve our products such as changing the designs to cop with the new trends, invest more in technologies that more eco-friendly. Furthermore, the import products are kept to the highest quality standard by our technicians with very strict regulations. Branches are opened throughout the nation to provide better customer service and make our products easier to access. In addition, we also spending a noticeable amount of money in marketing our products as well as our brand. By doing so, the image of ABC will have a lasting impression with the consumers. However, the most important thing is to have a group of workers with high education and trained properly. Each of the above actions is a stepping stone to achieve the value chain model with the highest potential outcome so that our company can take in great profits while providing the consumers with better products, better services and better values in the future.

(strategicmanagement valuechain, 2014)
The core values of ABC are trying to supply our customers with products that have high quality and save energy with a touch of eco-friendly. Besides, looking for new market is our top priority so that our brand will be the first choice for people who are looking for new vehicles. Our company is also superior to our opponents in terms of variations. We have different price range and products, which are created in order to bring more options to the consumers. Every showroom of our company has the ability and the most up to date infrastructure to provide services such as warranty and FAQs about our products. We have technicians with years of experiences in the field. We also promote events to receive consumer reviews to improve our services.

Kết quả (Việt) 1:

Với dòng sản phẩm mới này, mục tiêu tiếp thị của công ty là• khởi động hoàn toàn các dòng sản phẩm mới và đạt được thị phần của 12,5% và lợi nhuận hàng năm của $2.500.000 trong 12 tháng tiếp theo;• Tìm hiểu ít nhất 20 đại lý cấp 1 mới mỗi học kỳ ở trung và nam của Việt Nam;• Hướng đạo ra tất cả các hoạt động của các đối thủ địa phương mạnh mẽ trong khu vực và từ đó, công ty có thể học hỏi, tạo ra và mở rộng chiến lược riêng của mình để đối phó với điều đó không có nhiều hơn 14 ngày sau khi họ phát triển.Để có một đánh giá tốt hơn về kinh doanh của công ty chúng tôi, chúng ta phải bắt đầu phân tích các yếu tố nội bộ. Chúng tôi sẽ sử dụng giá trị chuỗi phân tích như là một công cụ để tìm ra cách để đưa sản phẩm cho khách hàng với giá trị nhất. Kể từ khi thành lập của ABC, chúng tôi luôn giữ cố gắng để nâng cấp cơ sở sản xuất của chúng tôi để chúng tôi có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, xe gắn máy đó là 90% của phương tiện giao thông vận tải trong hầu hết các thành phố lớn. Công ty chúng tôi tiếp tục đầu tư vào công nghệ tiên tiến và nghiên cứu trong hy vọng của việc tạo ra sản phẩm mới với chất lượng cao để satify thị trường đòi hỏi. Chúng tôi phấn đấu để cải thiện sản phẩm chẳng hạn như thay đổi các mẫu thiết kế để cảnh sát với các xu hướng mới, đầu tư nhiều hơn trong công nghệ đó thêm thân thiện với sinh thái. Hơn nữa, các sản phẩm nhập khẩu được lưu giữ đến chất lượng cao nhất tiêu chuẩn bởi kỹ thuật viên của chúng tôi với quy định rất chặt chẽ. Chi nhánh được mở trên toàn quốc để cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn và làm cho sản phẩm của chúng tôi dễ dàng hơn để truy cập. Ngoài ra, chúng tôi cũng chi tiêu một số tiền đáng chú ý của tiền trong tiếp thị sản phẩm của chúng tôi cũng như thương hiệu của chúng tôi. Bằng cách đó, hình ảnh của ABC sẽ có một ấn tượng lâu dài với người tiêu dùng. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là phải có một nhóm công nhân với cao giáo dục và đào tạo đúng cách. Mỗi người trong số các hành động ở trên là một bước đá để đạt được các mô hình chuỗi giá trị với kết quả tiềm năng cao nhất để công ty của chúng tôi có thể đi trong lợi nhuận lớn trong khi cung cấp người tiêu dùng với sản phẩm tốt hơn, Dịch vụ tốt hơn và tốt hơn giá trị trong tương lai. (strategicmanagement valuechain, 2014)Giá trị cốt lõi của ABC đang cố gắng để cung cấp các khách hàng với sản phẩm có chất lượng cao và tiết kiệm năng lượng với một liên lạc của thân thiện với sinh thái. Bên cạnh đó, tìm kiếm thị trường mới là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi để thương hiệu của chúng tôi sẽ là sự lựa chọn đầu tiên cho những người đang tìm kiếm xe mới. Công ty chúng tôi là cũng vượt trội so với đối thủ của chúng tôi trong điều khoản của biến thể. Chúng tôi có phạm vi giá khác nhau và các sản phẩm, được tạo ra để mang lại nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng. Mỗi phòng trưng bày của công ty chúng tôi có khả năng và cơ sở hạ tầng nhất đến nay để cung cấp dịch vụ như bảo hành và câu hỏi thường gặp về sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi có kỹ thuật viên với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực. Chúng tôi cũng khuyến khích các sự kiện để nhận được người tiêu dùng đánh giá để cải thiện dịch vụ của chúng tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Với dòng sản phẩm mới này, các mục tiêu tiếp thị của công ty là để
• khởi động hoàn toàn các dòng sản phẩm mới và đạt được thị phần là 12,5% và lợi nhuận hàng năm của 2.500.000 $ trong 12 tháng tiếp theo;
• tìm ra ít nhất là 20 mới đại lý cấp 1 mỗi quý ở miền Trung và miền Nam Việt Nam;
• trinh sát tất cả các hoạt động của các đối thủ mạnh của địa phương trong khu vực và từ đó, công ty có thể tìm hiểu, tạo và mở rộng chiến lược riêng của mình để đối phó với điều đó không quá 14 ngày kể từ ngày họ phát triển.
Để có một đánh giá tốt hơn về kinh doanh của công ty chúng tôi, chúng ta phải bắt đầu phân tích các yếu tố bên trong của nó. Chúng tôi sẽ sử dụng Phân tích chuỗi giá trị như một công cụ để tìm hiểu làm thế nào để đưa sản phẩm của chúng tôi để các khách hàng có giá trị nhất. Từ khi thành lập của ABC, chúng tôi luôn luôn cố gắng để nâng cấp cơ sở sản xuất của chúng tôi để chúng tôi có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường, trong đó xe máy là 90% của các phương tiện vận tải ở hầu hết các thành phố lớn. Công ty chúng tôi tiếp tục đầu tư vào công nghệ tiên tiến và nghiên cứu với hy vọng sẽ tạo ra sản phẩm mới với chất lượng tuyệt vời để làm hài lòng những thị trường đòi hỏi khắt khe. Chúng tôi phấn đấu để cải thiện sản phẩm của chúng tôi như thay đổi thiết kế để cảnh sát với những xu hướng mới, đầu tư nhiều hơn vào công nghệ sinh thái thân thiện hơn. Hơn nữa, các sản phẩm nhập khẩu được lưu giữ theo tiêu chuẩn chất lượng cao nhất bởi các kỹ thuật viên của chúng tôi với các quy định rất nghiêm ngặt. Các chi nhánh được mở ra trên khắp đất nước để cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn và làm cho sản phẩm của chúng tôi dễ dàng hơn để truy cập. Ngoài ra, chúng tôi cũng dành một số lượng đáng kể tiền trong tiếp thị sản phẩm của chúng tôi cũng như thương hiệu của chúng tôi. Bằng cách đó, hình ảnh của ABC sẽ có một ấn tượng lâu dài với người tiêu dùng. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là phải có một nhóm công nhân có học vấn cao và được đào tạo đúng cách. Mỗi phòng trong số các hành động trên là một đòn bẩy để đạt được các mô hình chuỗi giá trị với những kết quả tiềm năng cao nhất để công ty của chúng tôi có thể mất lợi nhuận lớn trong khi cung cấp cho người tiêu dùng với các sản phẩm tốt hơn, dịch vụ tốt hơn và giá trị tốt hơn trong tương lai. (Strategicmanagement valuechain, 2014) các giá trị cốt lõi của ABC đang cố gắng để cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao và tiết kiệm năng lượng với một liên lạc của sinh thái thân thiện. Bên cạnh đó, tìm kiếm thị trường mới là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi để thương hiệu của chúng tôi sẽ là sự lựa chọn đầu tiên cho những người đang tìm kiếm phương tiện mới. Công ty chúng tôi cũng là cấp trên cho các đối thủ của chúng tôi về các biến thể. Chúng tôi có nhiều mức giá khác nhau và các sản phẩm được sáng tạo nhằm mang lại nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng. Mỗi phòng trưng bày của công ty chúng tôi có khả năng và nhiều nhất lên đến cơ sở hạ tầng ngày để cung cấp các dịch vụ như bảo hành và Câu hỏi thường gặp về các sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi có kỹ thuật viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Chúng tôi cũng thúc đẩy các sự kiện để nhận được các ý kiến người tiêu dùng để cải thiện dịch vụ của chúng tôi.