differences in goal orientation may

differences in goal orientation may also affect production techniques. for example, volvo sought to maintain its product quality and competitiveness by pioneering the use of flexible work groups to produce cars. this technique is a means of promoting job satisfaction and reflects sweden's passive goal behaviour, as well as its uncertainty acceptance. Japanese manufacturers, on the other hand, developed quality circles. this practice, adopted to promote quality, mirrors the more aggressive goal behaviour and the collectivistic aspects of Japanese culture.

Kết quả (Việt) 1:

sự khác biệt trong định hướng mục tiêu cũng có thể ảnh hưởng đến kỹ thuật sản xuất. Ví dụ, volvo đã tìm cách để duy trì chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh bởi tiên phong sử dụng các nhóm làm việc linh hoạt để sản xuất xe hơi. kỹ thuật này là một phương tiện của việc thúc đẩy sự hài lòng của công việc và phản ánh của Thụy Điển mục tiêu thụ động hành vi, cũng như chấp nhận sự không chắc chắn của nó. Nhật bản nhà sản xuất, mặt khác,sự khác biệt trong định hướng mục tiêu cũng có thể ảnh hưởng đến kỹ thuật sản xuất. Ví dụ, volvo đã tìm cách để duy trì chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh bởi tiên phong sử dụng các nhóm làm việc linh hoạt để sản xuất xe hơi. kỹ thuật này là một phương tiện của việc thúc đẩy sự hài lòng của công việc và phản ánh của Thụy Điển mục tiêu thụ động hành vi, cũng như chấp nhận sự không chắc chắn của nó. Nhật bản nhà sản xuất, mặt khác, phát triển chất lượng vòng tròn. Điều này thực tế, được thông qua để thúc đẩy chất lượng, phản ánh các hành vi mục tiêu tích cực hơn và collectivistic các khía cạnh của văn hóa Nhật bản.

Kết quả (Việt) 2:

sự khác biệt trong định hướng mục tiêu cũng có thể ảnh hưởng đến kỹ thuật sản xuất. ví dụ, volvo tìm cách duy trì chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của tiên phong trong việc sử dụng các nhóm làm việc linh hoạt để sản xuất xe hơi. kỹ thuật này là một phương tiện để thúc đẩy việc làm hài lòng và phản ánh hành vi tiêu thụ của Thụy Điển, cũng như chấp nhận sự không chắc chắn của nó. Các nhà sản xuất Nhật Bản, mặt khác, phát triển vòng tròn chất lượng. thực hành này, được áp dụng để nâng cao chất lượng, phản ánh hành vi mục tiêu tích cực hơn và các khía cạnh tập thể của văn hóa Nhật Bản.