When to Use Stakeholder Analysis:St

When to Use Stakeholder Analysis:
Stakeholder analysis can be undertaken throughout all stages of the project cycle, but it definitely
should be undertaken at the outset of a project or program. In particular, during the Define phase,
Stakeholder analysis is a crucial component of situation analysis. When you go through your
situation analysis, stakeholder analysis provides a preliminary identification of key stakeholders,
indicating who is important and influential and how they can be involved in the program.
During the Design phase a detailed stakeholder analysis, involving all key stakeholders, will help
shape the development of strategic actions and inform risk analysis. The Implement of stakeholder
analysis will help identify who, how and when stakeholders should be involved in project/program
activities. Later, during the Analyze/Adapt and Share phases, the stakeholder analysis serves as a
reminder, providing a benchmark against which projects can monitor and evaluate the effectiveness
of their engagement with stakeholders, both supportive and opposing.
Stakeholder analysis is also an appropriate time to explore whether or not gender will be a factor in
the elaboration and implementation of future efforts. It is well documented that discrimination by
gender is likely to diminish the impact and effectiveness of projects and policies. Furthermore, the
inclusion of women as stakeholders has the potential to achieve both better management of the
resource base and improved community welfare. Gender analysis involves the assessment of:
• The distribution of tasks, activities, and rewards associated with the division of labor at a
particular locality or across a region;
• The relative positions of women and men in terms of representation and influence; and
• The benefits and disincentives associated with the allocation of tasks to women and men.

Kết quả (Việt) 1:

Khi sử dụng phân tích các bên liên quan:Phân tích các bên liên quan có thể được thực hiện trong suốt mọi giai đoạn của chu kỳ dự án, nhưng nó chắc chắnnên được thực hiện ngay từ đầu của một dự án hoặc chương trình. Đặc biệt, trong giai đoạn xác định,Phân tích các bên liên quan là một thành phần quan trọng của phân tích tình hình. Khi bạn đi qua của bạnphân tích tình hình, xác định sơ bộ các bên liên quan trọng, cung cấp các phân tích các bên liên quanchỉ những người là quan trọng và có ảnh hưởng và làm thế nào họ có thể tham gia vào chương trình.Trong giai đoạn thiết kế một phân tích chi tiết các bên liên quan, liên quan đến tất cả các bên liên quan trọng, sẽ giúphình thành phát triển chiến lược hành động và thông báo cho phân tích rủi ro. Thực hiện của các bên liên quanphân tích sẽ giúp xác định những người, như thế nào và khi các bên liên quan nên được tham gia vào chương trình, dự ánCác hoạt động. Sau đó, vào giai đoạn phân tích/Adapt và chia sẻ, phân tích các bên liên quan phục vụ như là mộtXin nhắc lại, cung cấp một chuẩn mực mà dự án có thể theo dõi và đánh giá hiệu quảcam kết của họ với các bên liên quan, ủng hộ và phản đối.Phân tích các bên liên quan cũng là một thời gian thích hợp để khám phá hay không giới tính sẽ là một yếu tố trongviệc xây dựng và thực hiện những nỗ lực trong tương lai. Nó là tốt tài liệu mà phân biệt đối xử bởigiới tính có khả năng để giảm thiểu các tác động và hiệu quả của dự án và các chính sách. Hơn nữa, cácbao gồm các phụ nữ như các bên liên quan có tiềm năng để đạt được cả hai quản lý tốt hơn cácnguồn lực cộng đồng cơ sở và cải thiện phúc lợi xã hội. Giới phân tích liên quan đến việc đánh giá:• Việc phân phối các nhiệm vụ, các hoạt động, và phần thưởng kết hợp với các bộ phận của lao động mộtđịa phương cụ thể hoặc trên một khu vực;• Tương đối vị trí của phụ nữ và nam giới về đại diện và ảnh hưởng; và• Lợi ích và disincentives kết hợp với việc phân bổ các nhiệm vụ cho phụ nữ và nam giới.

Kết quả (Việt) 2:

Khi sử dụng phân tích các bên liên quan:
phân tích các bên liên quan có thể được thực hiện trong tất cả các giai đoạn của chu trình dự án, nhưng nó chắc chắn
phải được thực hiện ngay từ đầu của một dự án hoặc chương trình. Đặc biệt, trong giai đoạn Xác định,
phân tích các bên liên quan là một thành phần quan trọng của phân tích tình hình. Khi bạn đi qua bạn
phân tích tình hình, phân tích các bên liên quan cung cấp nhận dạng sơ bộ của các bên liên quan,
chỉ ra ai là người quan trọng và có ảnh hưởng và làm thế nào họ có thể được tham gia vào chương trình.
Trong giai đoạn thiết kế một phân tích các bên liên quan chi tiết, liên quan đến tất cả các bên liên quan, sẽ giúp
định hình sự phát triển của các hành động chiến lược và thông báo phân tích rủi ro. Các Thực hiện của các bên liên quan
phân tích sẽ giúp xác định ai, làm thế nào và khi các bên liên quan nên tham gia vào dự án / chương trình
hoạt động. Sau đó, trong Phân tích / Thích nghi và Chia sẻ giai đoạn, phân tích các bên liên quan phục vụ như là một
lời nhắc nhở, cung cấp một chuẩn mực dựa vào đó dự án có thể giám sát và đánh giá hiệu quả
của sự gắn kết của họ với các bên liên quan, cả ủng hộ và chống đối.
Phân tích các bên liên quan cũng là một thời điểm thích hợp để khám phá hay không giới sẽ là một yếu tố trong
việc xây dựng và thực hiện các nỗ lực trong tương lai. Nó cũng là tài liệu mà phân biệt đối xử bởi
giới tính là có khả năng làm giảm sự tác động và hiệu quả của các dự án và chính sách. Hơn nữa,
bao gồm của phụ nữ như các bên liên quan có tiềm năng để đạt được cả hai quản lý tốt hơn các
nguồn tài nguyên và cải thiện phúc lợi cộng đồng. Phân tích giới liên quan đến việc đánh giá:
• Sự phân bố của các nhiệm vụ, hoạt động và lợi ích gắn liền với sự phân công lao động ở một
địa phương cụ thể hoặc trên một khu vực;
• Các vị trí tương đối của phụ nữ và nam giới về đại diện và ảnh hưởng; và
• Những lợi ích và không khuyến khích kết hợp với việc giao nhiệm vụ cho phụ nữ và nam giới.