Conclusion 6: Managing for results

Conclusion 6: Managing for results requires leadership.The importance of leadership to drive results- based management forward has been noted several times in this report. A good example of effective leadership comes from the role of the previous Administrator in fighting the decline in resources. Staff are quick to acknowledge the Administrator’s success at shifting the focus of managers. A strong personal commitment was supported by: a single simple and consistent message on resource mobilization, which was used for both internal and external audiences; development of systems to track, measure and report managers’ success at resource mobilization; and a clear perceived link between successful resource mobilization and advancement within the organization.CHAPTER 5. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 49The same drive and visible, consistent senior-level support is needed for results-based management. Four relationships stand out as the most critical: at the Executive Board to ensure the programme is held to account for development results; between the Administrator or Associate Administrator and the directors of bureaux; between directors of regional bureaux and Resident Representatives or Country Directors; and by Resident Representatives/Country Directors within country offices.

Kết quả (Việt) 1:

Kết luận 6: Quản lý cho kết quả đòi hỏi phải có sự lãnh đạo.
Tầm quan trọng của lãnh đạo để lái xe quản lý dựa results- phía trước đã được ghi nhận nhiều lần trong báo cáo này. Một ví dụ tốt về lãnh đạo hiệu quả xuất phát từ vai trò của quản trị trước trong cuộc chiến chống sự suy giảm tài nguyên. Nhân viên nhanh chóng thừa nhận sự thành công của quản trị tại chuyển trọng tâm của các nhà quản lý. Một cam kết cá nhân mạnh mẽ được hỗ trợ bởi: một đơn giản đơn và thông điệp nhất quán về huy động nguồn lực, được sử dụng cho cả khán giả trong và ngoài; phát triển hệ thống theo dõi, thành công đo lường và báo cáo quản lý tại huy động nguồn lực; và một liên kết được nhận thức rõ ràng giữa huy động nguồn lực thành công và thăng tiến trong tổ chức.
CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 49
Cùng một ổ đĩa và có thể nhìn thấy, phù hợp hỗ trợ cấp cao là cần thiết cho việc quản lý dựa trên kết quả. Bốn mối quan hệ nổi bật là quan trọng nhất: tại Ban chấp hành để đảm bảo chương trình được tổ chức vào tài khoản cho các kết quả phát triển; giữa quản trị hoặc Quản trị Phó Thủ trưởng cơ bureaux; giữa Giám đốc bureaux khu vực và đại diện thường trú hoặc Nước Giám đốc; và bằng cách thường trú đại diện Country Giám đốc / trong văn phòng quốc gia.

Kết quả (Việt) 2:

Kết luận 6: quản lý kết quả yêu cầu lãnh đạo.
Tầm quan trọng của lãnh đạo để thúc đẩy quản lý kết quả dựa trên đã được ghi nhận nhiều lần trong báo cáo này. Một ví dụ tốt về lãnh đạo hiệu quả đến từ vai trò của người quản trị trước đó trong việc chống lại sự suy giảm trong tài nguyên. Nhân viên rất nhanh chóng thừa nhận sự thành công của quản trị viên tại việc chuyển trọng tâm của người quản lý. Một cam kết cá nhân mạnh mẽ được hỗ trợ bởi: một thông điệp đơn giản và nhất quán về huy động tài nguyên, được sử dụng cho cả đối tượng nội bộ và bên ngoài; phát triển hệ thống để theo dõi, đo lường và báo cáo thành công của người quản lý tại huy động tài nguyên; và một liên kết rõ ràng cảm nhận giữa huy động tài nguyên thành công và tiến bộ trong tổ chức.
CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 49
Cùng một ổ đĩa và có thể nhìn thấy, hỗ trợ cấp cao nhất quán là cần thiết cho việc quản lý dựa trên kết quả. Bốn mối quan hệ nổi bật như là quan trọng nhất: tại Ban chấp hành để đảm bảo chương trình được tổ chức vào tài khoản cho kết quả phát triển; giữa quản trị viên hoặc phó quản trị viên và các giám đốc của Bureaux; giữa các giám đốc của khu vực và đại diện thường trú hoặc giám đốc Quốc gia; Đại diện thường trú/giám đốc Quốc gia trong văn phòng quốc gia. ...

Kết quả (Việt) 3:

Kết luận 6: Cần có sự lãnh đạo.
Quan trọng của sự lãnh đạo để thúc đẩy việc quản lý dựa trên kết quả đã được ghi nhận nhiều lần trong báo cáo này.Một ví dụ tốt về sự lãnh đạo hiệu quả đến từ vai trò của vị quản trị trước đây trong việc chiến đấu với việc giảm bớt nguồn lực.Nhân viên nhanh chóng thừa nhận khả năng điều hành bận tâm của người quản lý.Một cam kết cá nhân mạnh mẽ được ủng hộ bởi: một thông điệp đơn giản và liên tục về việc di chuyển tài nguyên, được dùng cho cả các thính giả nội bộ và ngoại giao, phát triển hệ thống để theo dõi, đo đạc và báo cáo quản lý 817; thành công trong việc di chuyển tài nguyên;và một mối liên hệ rõ ràng giữa việc vận chuyển tài nguyên thành công và tiến bộ trong tổ chức.
Chương bốn.Bất kể mục đích:
Cần phải có một động lực giống nhau và một hỗ trợ cấp cao ổn định cho việc quản lý dựa trên.Bốn mối quan hệ đều là quan hệ quan trọng nhất: ở Ban điều hành để đảm bảo rằng chương trình được tổ chức để ghi nhận kết quả phát triển, giữa người quản lý hay người đại diện liên quan và giám đốc các văn phòng, giữa các giám đốc của các cục quản trị khu vực và các đại diện phục vụ nhà nước hay Ban điều hành quốc gia.và bởi các nhân viên điều hành quốc gia trong các văn phòng.