1. Sản phẩm – bao bì sản phẩm:1.1.

1. Sản phẩm – bao bì sản phẩm:
1.1. Sản phẩm:
“Đại gia đình” là thành quả bước đầu (Initial gains) cho quá trình hợp tác giữa Kinh Đô và Sài Gòn Vewong, đơn vị gắn liền với thương hiệu (associated with the brand) mì A-One. Với sự lựa chọn của mình, KDC cho biết đây là công ty có công nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu tại Việt Nam hiện nay. Kinh Đô lựa chọn hợp tác với Sài Gòn Vewong để gia nhập ngành hàng mì ăn liền theo hình thức OEM (Original Equipment Manufacturer – sản xuất theo thiết bị gốc – thuê gia công) sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro nhờ chi phí sản xuất thấp. Sự kết hợp (combination of) giữa thế mạnh về sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) của Saigon Vewong với kinh nghiệm cũng như lợi thế trong việc phát triển ngành hàng, phân phối, quảng bá sản phẩm của KDC được kỳ vọng sẽ đưa “Đại gia đình” tiến sâu hơn vào thị trường mì gói, làm bàn đạp để Kinh Đô bước tiếp vào ngành hàng nước chấm và gia vị (sauces and condiments). Theo thông tin được ông Việt tiết lộ, Kinh Đô xác định (determine) 3 hướng đi chiến lược sắp tới là “Kinh Đô sẽ phục vụ nhiều người tiêu dùng hơn, mỗi một người tiêu dùng sẽ có cơ hội sử dụng nhiều sản phẩm của Kinh Đô hơn và Kinh Đô sẽ đẩy mạnh phát triển ra thị trường quốc tế”.
Thấu hiểu khẩu vị và văn hóa của người Việt, Kinh Đô cho ra đời các sản phẩm Mì Đại Gia Đình với 5 hương vị: Tôm Hải Sản Chua Cay, Bò Satế Hành, Lẩu Canh Chua Cá, Lẩu Riêu Cua, Thịt Bằm Hành Phi, những hương vị này vốn đã quen thuộc với những bữa ăn của gia đình Việt. Kinh Đô đã chọn nhà cung cấp (supplier) để có nguồn nguyên liệu (raw material) tốt nhất cho quá trình sản xuất mì ăn liền Đại Gia Đình, từ sợi mì (pasta) đến gói bột nêm (seasoning)… Nguồn dầu ăn được cung cấp bởi các công ty chất lượng đứng đầu Việt Nam và được kiểm soát nghiêm ngặt ngay từ đầu vào cũng như trong quá trình chế biến thành phẩm. Mì Đại Gia Đình Ki Do được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại (morden technological system) hàng đầu nên đã giúp giảm lượng dầu ăn còn giữ lại trong mỗi gói mì. Mì Đại Gia Đình không chỉ mong muốn mang đến cho khách hàng những trải nghiệm hương vị đậm đà truyền thống mà còn đảm bảo tuyệt đối về chất lượng an toàn thực phẩm (food safety).
1.2. Bao bì:
1.3. Quy cách đóng gói:
75g/gói x 30 gói/thùng
Thuận tiện trong việc khách đặt hàng, bán sỉ, bán lẻ và giao nhận
2. Thị trường – thị phần:
2.1. Thị trường:

Quy mô thị trường mì gói tại Việt Nam đạt hơn 22,340 tỷ đồng với tốc độ tăng trưởng trong nhiều năm trên 20%/năm. Mặc dù tốc độ tăng trưởng vài năm gần đây có chậm lại nhưng vẫn là ngành hàng phát triển tốt tại Việt Nam. Đặc biệt, theo Hiệp hội mì ăn liền thế giới (World Instant Noodles Association), nhu cầu tiêu thụ mì (demand for noodles) tại Việt Nam đứng thứ 4 trên toàn thế giới với 5.2 tỷ gói mì.

2.2. Thị phần:
Theo thống kê của Hiệp hội Mì ăn liền thế giới, thị phần mì ăn liền Việt Nam phần lớn đang thuộc về Vina Acecook (52%), Masan (17%), Asia Foods (12%). Còn các thương hiệu như Vifon, Saigon Vewong (Aone), Colusa - Miliket... chiếm từ 2-5% thị phần, khảo sát của Euromonitor cho biết. Kinh Đô tự tin và cho biết công ty đặt mục tiêu tiến vào top 3 thị trường với thị phần 10% trong vòng 3 năm tới.
3. Hệ thống phân phối:
3.1. Thị trường mục tiêu:
Các sản phẩm của Kinh Đô sẽ tấn công 3 phân khúc chính bao gồm phổ thông (popularly), cao cấp (senior) và siêu cao cấp (mì ly/mì tô) với các sản phẩm giá 3,500 đồng, 6,000đồng và 10,000đồng/gói. Trong đó, đối tượng hướng đến trong phân khúc (segment) phổ thông sẽ có nhu cầu về năng lượng, ăn no như công nhân, học sinh, sinh viên, người lao động; phân khúc cao cấp gồm hộ gia đình, nhân viên văn phòng, sinh viên – phục vụ nhu cầu ăn no và ngon và siêu cao cấp phục vụ cho các đối tượng muốn ăn no, ăn ngon và tiện dụng như hộ gia đình và nhân viên văn phòng. Ba phân khúc mì mà Tập đoàn chọn chiếm đến (accounting for) 75% thị phần trên thị trường hiện nay.
3.2. Kênh phân phối:
Hiện tại mì ăn liền của Kinh Đô đã mặt trong hệ thống 101 nhà phân phối (distributor), 86.000 điểm bán lẻ (retail store) trải dài từ Bắc vào Nam.
4. Kênh truyền thông tiếp thị:
Broadcast: TVC 30s trên HTV7, HTV9 với thông điệp Mì đại gia đình vị đậm đà gắn kết cả nhà
Internet: tạo fanpage Mì đại gia đình trên facebook, website www.midaigiadinh.vn

5. Các chiến dịch Marketing trước đó:

Kinh Đô từng thành công với chiến dịch PR “Thấy kinh Đô là thấy Tết”
Cho đăng tải các bài PR về mì Đại gia đình trên các trang báo mạng
Cho dùng thử sản phẩm tại các trường Đại học ở TpHCM, Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng...
Chương trình khuyến mãi trúng thưởng “tiền tỷ và vàng”
Tổ chức cuộc thi ảnh “Khoảnh khắc mì ăn liền” trên fanpage
6. Lợi thế cạnh tranh:
Sức mua (purchase) sản phẩm của ngành hàng tiêu dùng (consumer goods) thiết yếu (essential) chủ yếu phụ thuộc vào 3 yếu tố (element) chính: Marketing, Hệ thống phân phối & Thương hiệu. Tùy vào từng mặt hàng tiêu dùng mà mức độ quan trọng của 3 yếu tố này khác nhau. Thông thường điều khiến khách hàng mua mì gói hãng này mà không phải hãng khác đó là do quảng cáo và mức độ bao phủ kênh phân phối của sản phẩm. Cả 3 ưu thế cạnh tranh này, Kinh Đô đều có. Kinh Đô sở hữu đội ngũ Marketing chuyên nghiệp. Kinh Đô có hệ thống phân phối rất mạnh. Hơn hết, thương hiệu Kinh Đô đã trở nên quá quen thuộc với các nhà phân phối và người tiêu dùng.
7. Đội ngũ bán hàng:
Lực lượng thị trường tham gia trong đợt tung hàng này là đội ngũ có kinh nghiệm trong lĩnh vực mì gói và ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Tại các điểm dùng thử mì các nhân viên thực hiện việc tiếp thị, nấu mì để mọi người dùng thử, giới thiệu về sản phẩm, hướng dẫn các trò chơi, trao quà cho họ và kiểm soát quá trình làm việc.

Kết quả (Việt) 1:

1. Ở sanh-bao bì ở sanh:1.1. Ở sanh:"Đại gia đình" là thành tên bước đầu (ban đầu lợi nhuận) cho quá trình hợp NXB giữa Kinh đô và Sài Gòn Vewong, thể vị gắn liền với thương hiệu (liên kết với các thương hiệu) mì A-One. Với sự lựa chọn của mình, KDC cho biết đây là công ty có công nghệ ở cạnh tiên tiến hàng đầu tại Việt Nam hiện nay. Kinh đô lựa chọn hợp NXB với Sài Gòn Vewong tiếng gia nhập ngành hàng mì ăn liền theo chuyển ngữ OEM (Original thiết bị nhà sản xuất-ở cạnh theo thiết bị gốc-thuê gia công) sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro nhờ chi phí ở cạnh thấp. Sự kết hợp (sự kết hợp của) giữa thế mạnh về ở cạnh, nghiên cứu phát triển ở sanh (R & D) của Sài Gòn Vewong với kinh nghiệm cũng như lợi thế trong việc phát triển ngành hàng, phân phối, quảng bá ở sanh của KDC được kỳ vọng sẽ đưa "đại gia đình" tiến sâu hơn vào thị trường mì gói, làm bàn đạp tiếng Kinh đô bước truyện vào ngành hàng nước chấm và gia vị (nước sốt và gia vị). Theo thông tin được còn Việt tiết lộ, Kinh đô xác định (xác định) 3 hướng đi chiến lược sắp tới là "Kinh đô sẽ tên vụ nhiều người tiêu dùng hơn, mỗi một người tiêu dùng sẽ có cơ hội sử scholars nhiều ở sanh của Kinh đô hơn và Kinh đô sẽ đẩy mạnh phát triển ra thị trường quốc tế".Thấu hiểu khẩu vị và văn hóa của người Việt, Kinh đô cho ra đời các ở sanh Mì đại Gia đình với 5 hương vị: Tôm Hải ở Chua Cay, Bò Satế Hành, Lẩu Canh Chua Cá, Lẩu Riêu Cua, Thịt Bằm Hành Phi, những hương vị này vốn đã quen thuộc với những bữa ăn của gia đình Việt. Kinh đô đã chọn nhà cung cấp (nhà cung cấp) tiếng có nguồn nguyên suất (nguyên liệu) tốt nhất cho quá trình ở cạnh mì ăn liền đại Gia đình, từ sợi mì (mì) đến gói bột nêm (ngọt)... Nguồn dầu ăn được cung cấp bởi các công ty chất lượng đứng đầu Việt Nam và được kiểm soát nghiêm ngặt ngay từ đầu vào cũng như trong quá trình chế biến thành phẩm. Mì đại Gia đình Ki Do được ở cạnh trên dây chuyền công nghệ hiện đại (hệ thống công nghệ hiện đại) hàng đầu nên đã giúp giảm lượng dầu ăn còn giữ lại trong mỗi gói mì. Mì đại Gia đình không chỉ mong muốn mang đến cho khách hàng những trải nghiệm hương vị đậm đà truyền thống mà còn đảm bảo tuyệt đối về chất lượng một toàn thực phẩm (thực phẩm an toàn).1.2. Bao bì:1.3. Quy cách Third gói:75g/gói x 30 gói/thùngThuận tiện trong việc khách đặt hàng, bán sỉ, bán lẻ và giao nhận2. Thị trường-thị phần:2.1. Thị trường:Quy mô thị trường mì gói tại Việt Nam đạt hơn 22,340 tỷ đồng với thứ độ tăng trưởng trong nhiều năm trên 20%/năm. Mặc dù thứ độ tăng trưởng vài năm gần đây có chậm lại nhưng vẫn là ngành hàng phát triển tốt tại Việt Nam. Đặc biệt, theo Hiệp hội mì ăn liền thế giới (thế giới ngay lập tức mì Association), nhu cầu tiêu thụ mì (nhu cầu cho mì) tại Việt Nam đứng thứ 4 trên toàn thế giới với 5.2 tỷ gói mì.2.2. Thị phần:Theo thống kê của Hiệp hội Mì ăn liền thế giới, thị phần mì ăn liền Việt Nam phần lớn đang thuộc về Vina Vifon (52%), Masan (17%), Châu á thực phẩm (12%). Còn các thương hiệu như Vifon, Sài Gòn Vewong (Aone), Colusa - Miliket... chiếm từ 2-5% thị phần, khảo sát của Euromonitor cho biết. Kinh đô tự tin và cho biết công ty đặt mục tiêu tiến vào hàng đầu 3 thị trường với thị phần 10% trong vòng 3 năm tới. 3. hay thống phân phối:3.1. Thị trường mục tiêu:Các ở sanh của Kinh đô sẽ tấn công 3 phân khúc chính bao gồm phổ thông (thường), cao cấp (cao cấp) và siêu cao cấp (mì ly/mì tô) với các ở sanh giá 3.500 đồng, 6, 000đồng và 10, 000đồng/gói. Trong đó, đối tượng hướng đến trong phân khúc (phân đoạn) phổ thông sẽ có nhu cầu về năng lượng, ăn không như công nhân, học sinh, sinh viên, người lao động; phân khúc cao cấp gồm hộ gia đình, nhân viên văn phòng, sinh viên-tên vụ nhu cầu ăn no và ngon và siêu cao cấp tên vụ cho các đối tượng muốn ăn không có, ăn ngon và tiện Scholars như hộ gia đình và nhân viên văn phòng. Ba phân khúc mì mà tổ đoàn chọn chiếm đến (chiếm) 75% thị phần trên thị trường hiện nay.3.2. Kênh phân phối:Hiện tại mì ăn liền của Kinh đô đã mặt trong hay thống 101 nhà phân phối (phân phối), 86.000 điểm bán lẻ (cửa hàng bán lẻ) trải 戴思杰 từ Bắc vào Nam. 4. Kênh truyền thông truyện thị:Phát sóng: TVC 30s trên HTV7, HTV9 với thông điệp Mì đại gia đình vị đậm đà gắn kết đoàn nhàInternet: chức fanpage Mì đại gia đình trên facebook, trang web www.midaigiadinh.vn 5. Các chiến dịch tiếp thị trước đó:Kinh đô phần thành công với chiến dịch PR "Thấy kinh đô là thấy Tết"Cho đăng tải các hai PR về mì đại gia đình trên các trang báo mạngCho dùng thử ở sanh tại các trường đại học ở TpHCM, Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng...Chương trình khuyến mãi trúng thưởng "tiền tỷ và vàng"Tổ chức cuộc thi ảnh "Khoảnh khắc mì ăn liền" trên fanpage6. Lợi thế cạnh tranh:Sức mua (mua) ở sanh của ngành hàng tiêu dùng (hàng hóa tiêu dùng) thiết yếu (tinh) hào yếu phụ thuộc vào 3 yếu tố (yếu tố) chính: tiếp thị, hay thống phân phối & Thương hiệu. Tùy vào phần mặt hàng tiêu dùng mà mức độ quan trọng của 3 yếu tố này ông nội. Thông thường ban khiến khách hàng mua mì gói là này mà không phải là ông đó là làm quảng cáo và mức độ bao phủ kênh phân phối của ở sanh. Đoàn 3 ưu thế cạnh tranh này, Kinh đô đều có. Kinh đô sở hữu huấn darkknight2511 tiếp thị chuyên nghiệp. Kinh đô có hay thống phân phối rất mạnh. Hơn hết, thương hiệu Kinh đô đã trở nên quá quen thuộc với các nhà phân phối và người tiêu dùng.7. đội darkknight2511 bán hàng:Lực lượng thị trường tham gia trong đợt tung hàng này là huấn darkknight2511 có kinh nghiệm trong lĩnh vực mì gói và ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Tại các điểm dùng thử mì các nhân viên thực hiện việc truyện thị, nấu mì tiếng mọi người dùng thử, giới thiệu về ở sanh, hướng dẫn các trò chơi, trao quà cho họ và kiểm soát quá trình làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

1. Sản phẩm - bao bì sản phẩm:
1.1. Sản phẩm:
"Đại gia đình" is thành quả bước đầu (tăng ban đầu) cho quá trình hợp tác Centered Kinh Đô Sài Gòn and Vewong, đơn vị gắn liền for thương hiệu (gắn với thương hiệu) mì A-One. With sự lựa chọn of mình, KDC cho biết đây là công ty có công nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu tại Việt Nam hiện nay. Kinh Đô lựa chọn hợp tác as Sài Gòn Vewong to gia nhập vực hàng mì ăn liền theo hình thức OEM (Original Equipment Manufacturer - sản xuất theo thiết bị gốc - thuê gia công) will help doanh nghiệp reduce thiểu rủi ro nhờ chi phí sản thấp xuất. Sự kết hợp (kết hợp) Centered thế mạnh về sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm (R & D) của Saigon Vewong for kinh nghiệm also lợi thế in việc phát triển vực hàng, phân phối, quảng bá sản phẩm của KDC be kỳ vọng will be given "Đại gia đình" tiến sâu vào thị trường than mì gói, làm bàn đạp to Kinh Đô bước tiếp vào vực hàng nước chấm gia vị and (nước sốt và gia vị). Theo thông tin be ông Việt tiết lộ, Kinh Đô xác định (xác định) 3 hướng đi chiến lược sắp to be "Kinh Đô would phục vụ nhiều người tiêu dùng than, each one người tiêu dùng will cơ hội sử dụng nhiều sản phẩm . of Kinh Đô than and Kinh Đô would đẩy mạnh phát triển ra thị trường quốc tế "
Thấu hiểu khẩu vị and văn hóa of người Việt, Kinh Đô cho ra đời sản phẩm Mì of Đại Gia Đình for 5 hương vị: Tôm Hải Sản Chua Cay, Bò sate Hành, Lẩu Canh Chua Cá, Lẩu riêu Cua, Thịt Bầm Hành Phi, the hương vị this Cap have quen thuộc for those bữa ăn gia đình of Việt. Kinh Đô selection nhà cung cấp (nhà cung cấp) to have nguồn nguyên liệu (nguyên liệu) tốt nhất cho quá trình sản xuất mì ăn liền Đại Gia Đình, từ sợi mì (mì ống) to gói bột nêm (gia vị) ... Nguồn dầu ăn provided by the công ty chất lượng đứng đầu Việt Nam and are kiểm soát nghiêm ngạt ngay từ đầu vào also in quá trình chế biến thành phẩm. Mì Đại Gia Đình Ki Do not sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại (hệ thống công nghệ hiện đại) hàng đầu should have giúp reduce lượng dầu ăn còn held in each gói mì. Mì Đại Gia Đình not only expected to mang cho khách hàng trải nghiệm those hương vị đậm đà truyền thống mà còn đảm bảo tuyệt đối về chất lượng một toàn thực phẩm (an toàn thực phẩm).
1.2. Bao bì:
1.3. Quy cách đóng gói:
75g / gói x 30 gói / thùng
Thuận tiện in việc khách đặt hàng, bán sỉ, bán lẻ and giao nhận
2. Thị trường - thị phần:
2.1. Thị trường: Quy mô thị trường mì gói tại Việt Nam Đạt than 22.340 tỷ đồng with the tốc độ tăng trưởng in nhiều năm trên 20% / năm. Mặc though tốc độ tăng trưởng several năm has recently chậm lại but still is vực hàng phát triển tốt tại Việt Nam. Đặc biệt, theo Hiệp hội mì ăn liền thế giới (World tức thì Noodles Association), nhu cầu tiêu thụ mì (nhu cầu cho mì) tại Việt Nam đứng thứ 4 trên toàn thế giới for 5.2 tỷ gói mì. 2.2. Thị phần: Theo thống kê of Hiệp hội Mì ăn liền thế giới, thị phần mì ăn liền Việt Nam most đang thuộc về Vina Acecook (52%), Masan (17%), Asia Foods (12%). Còn its thương hiệu like Vifon, Saigon Vewong (Aone), Colusa - Miliket ... occupy từ 2-5% thị phần, khảo sát of Euromonitor cho biết. Kinh Đô tự tin and giving công ty đặt mục tiêu tiến vào top 3 thị trường for thị phần 10% the past 3 năm to. 3. Hệ thống phân phối: 3.1. Thị trường mục tiêu: Các sản phẩm của Kinh Đô would tấn công 3 phân khúc chính bao gồm phổ thông (phổ biến), cao cấp (cao cấp) and siêu cao cấp (mì ly / tô mì) with sản phẩm giá 3.500 đồng, 6,000đồng and 10,000đồng / packages. In which, đối tượng hướng to in phân khúc (segment) phổ thông will be nhu cầu về năng lượng, ăn không such as công nhân, học sinh, sinh viên, người lao động; phân khúc cao cấp gồm hộ gia đình, nhân viên văn phòng, sinh viên - phục vụ nhu cầu ăn không ngon and and siêu cao cấp phục vụ cho of an object wish to ăn no, ăn ngon and tiện dụng like hộ gia đình and nhân viên văn phòng. Ba phân khúc mì mà Tập đoàn chọn used to (chiếm) 75% thị phần trên thị trường hiện nay. 3.2. Kênh phân phối: Hiện tại mì ăn liền of Kinh Đô have mặt in hệ thống 101 nhà phân phối (nhà phân phối), 86,000 điểm bán lẻ (cửa hàng bán lẻ) trải dài từ Bắc vào Nam. 4. Kênh truyền thông tiếp thị: Broadcast: TVC 30s trên HTV7, HTV9 with the messages Mì đại gia đình vị đậm đà gắn kết cả nhà Internet: tạo fanpage Mì đại gia đình trên facebook, website www.midaigiadinh.vn 5. Các chiến dịch tiếp thị trước đó: Kinh Đô each thành công for chiến dịch PR "Thấy kinh Đô is thấy Tết" Cho đăng tải its bài PR về mì Đại gia đình trên its trang báo mạng Cho dùng thử sản phẩm tại fields Đại học out TpHCM, Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng ... Chương trình khuyến mãi trúng thưởng "tiền tỷ and vàng" Tổ chức cuộc thi ảnh "Khoảnh khắc mì ăn liền" trên fanpage 6. Lợi thế cạnh tranh: Sức mua (mua) sản phẩm của vực hàng tiêu dùng (hàng tiêu dùng) thiết yếu (yếu) chủ yếu phụ thuộc vào 3 yếu tố (element) chính: Marketing, Hệ thống phân phối & Thương hiệu. Tùy vào each mặt hàng tiêu dùng mà level độ quan trọng of 3 yếu tố this khác nhau. Thông thường điều make khách hàng mua mì gói mà hãng this is not a hãng khác which is làm quảng cáo and level độ bao phủ kênh phân phối sản phẩm the. Cả 3 ưu thế cạnh tranh this, Kinh Đô will have. Kinh Đô sở hữu đội ngũ tiếp thị chuyên nghiệp. Kinh Đô has hệ thống phân phối mạnh much. Hơn hết, thương hiệu Kinh Đô have become be too quen thuộc with nhà phân phối and người tiêu dùng. 7. Đội ngũ bán hàng: Lực lượng thị trường tham gia in đợt tung hàng this is đội ngũ has kinh nghiệm in lĩnh vực mì packages and vực hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Tại of điểm dùng thử mì of nhân viên thực hiện việc tiếp thị, nấu mì to mọi người dùng thử, giới thiệu về sản phẩm, hướng dẫn trò chơi the, trao quà cho them and kiểm soát quá trình làm việc.