however, as Tang points out, for a

however, as Tang points out, for a variety of reasons, this is not always the case. what is more, even if you own organisation has implemented the tenets of best practice SCM, does thi mean that your supply chain will not fail? have other organisations in the supply chain all done the same? even if they have, will that be enough to ensure operations continue? research by Cranfield University into the UK food and drink industry suggests that there are instances when they will not. A robust strategy has much to commend it, but does not in itself make a resilient supply chain

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, như đường chỉ ra, cho nhiều lý do, điều này không luôn luôn là trường hợp. hơn thế nữa, thậm chí nếu bạn sở hữu tổ chức đã thực hiện những giáo lý của các thực hành tốt nhất SCM, thi nghĩa chuỗi cung ứng của bạn sẽ không phải thất bại? có các tổ chức khác trong dây chuyền cung ứng tất cả làm như vậy? thậm chí nếu họ có, mà sẽ đủ để đảm bảo hoạt động tiếp tục? nghiên cứu của đại học Cranfield vào công nghiệp thực phẩm và đồ uống của UK cho thấy rằng có những trường hợp khi họ sẽ không. Một chiến lược mạnh mẽ có nhiều đánh giá cao nó, nhưng không phải trong chính nó làm cho một chuỗi cung ứng đàn hồi

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, như Tang chỉ ra, vì nhiều lý do, điều này không phải luôn luôn như vậy. những gì là nhiều hơn, ngay cả khi bạn tổ chức riêng đã thực hiện những giáo lý của SCM thực hành tốt nhất, không thi có nghĩa là chuỗi cung ứng của bạn sẽ không thất bại? đã tổ chức khác trong chuỗi cung ứng tất cả các hành động tương tự? thậm chí nếu họ có, đó sẽ là đủ để đảm bảo hoạt động tiếp tục không? nghiên cứu của Đại học Cranfield vào ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống Anh cho thấy có những trường hợp khi họ sẽ không. Một chiến lược mạnh mẽ có nhiều điều để khen nó, nhưng không tự nó làm cho một chuỗi cung ứng đàn hồi