In 2000, guided by the Path to Grow

In 2000, guided by the Path to Growth initiative, Unilever began to split responsibility for a brand between two groups, one charged with development of the brand and the other charged with
building the brand in specific markets. Brand Development was centralized and global in scope.
Brand Building was decentralized according to the major geographic regions in which Unilever
operated.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 2000, hướng dẫn bởi các đường dẫn đến sự phát triển sáng kiến, Unilever đã bắt đầu phân chia trách nhiệm cho một thương hiệu giữa hai nhóm, một trong những tính với sự phát triển của thương hiệu và khác trả với xây dựng thương hiệu trong thị trường nhất định. Phát triển thương hiệu đã được tập trung và toàn cầu trong phạm vi. Xây dựng thương hiệu được phân cấp theo vùng địa lý chính trong đó Unilever hoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 2000, được hướng dẫn bởi các đường dẫn để chủ động tăng trưởng, Unilever bắt đầu phân chia trách nhiệm cho một thương hiệu giữa hai nhóm, một tính với sự phát triển của thương hiệu và sự khác tính phí với
việc xây dựng thương hiệu tại các thị trường cụ thể. Phát triển thương hiệu là tập trung và quy mô toàn cầu.
Xây dựng thương hiệu đã được phân cấp theo các vùng địa lý lớn mà Unilever
hoạt động.