Companies’ attitudes to brands are

Companies’ attitudes to brands are changing
– should they adopt a single-brand policy or
penetrate markets from several different
angles (multiple entries)? Some have decided
to concentrate on a small number of international brands, which does not prevent them
from promoting strong, local brands in their
countries of origin – as l’Oréal did with Dop.
Some have concentrated on a single brand
(Philips), while others have changed from a
single-brand policy to a real portfolio – as in
the case of Michelin, the world’s leading tyre
manufacturer. This last case is extremely
interesting.

Kết quả (Việt) 2:

Thái độ của các công ty với các thương hiệu đang thay đổi
- họ nên áp dụng một chính sách một thương hiệu hoặc
thâm nhập thị trường từ khác nhau
góc (nhiều lần)? Một số đã quyết định
tập trung vào một số ít các thương hiệu quốc tế, mà không ngăn chặn chúng
từ việc thúc đẩy mạnh mẽ, thương hiệu địa phương của họ trong
các quốc gia xuất xứ -. như l'Oréal đã làm với Đốp
Một số đã tập trung vào một thương hiệu duy nhất
(Philips), trong khi những người khác đã thay đổi từ
chính sách một thương hiệu với một danh mục đầu tư thực - như trong
trường hợp của Michelin, lốp xe hàng đầu thế giới
nhà sản xuất. Trường hợp cuối cùng này là vô cùng
thú vị.