Determine Sourcing StrategyNo singl

Determine Sourcing Strategy
No single sourcing strategy approach will satisfy the requirements of all purchases.
Because of this, the purchasing strategy adopted for a particular item or service will in-fluence the approach taken during the supplier evaluation and selection process. In
this chapter, we will not go into detail on the processes used to develop a commodity strategy. Chapter 6 covers this subject in detail. There are many decisions that a purchaser
initially makes when developing a sourcing strategy. However, these often
change as a result of market conditions, user preferences, and corporate objectives.
The considerations developed during the strategy phase need to be re-evaluated during
the selection process. The strategy options selected will greatly influence the supplier
selection and evaluation process.
These key decisions include the following:
• Single versus multiple supply sources
• Short-term versus long-term purchase contracts
• Selecting suppliers that provide design support versus those that lack design
capability
• Full-service versus non-full-service suppliers
• Domestic versus foreign suppliers
• Expectation of a close working relationship versus arm’s-length purchasing

Kết quả (Việt) 1:

Xác định nguồn chiến lượcKhông có cách tiếp cận chiến lược duy nhất tìm nguồn cung ứng sẽ đáp ứng các yêu cầu của tất cả các mua.Bởi vì điều này, các chiến lược mua áp dụng cho một mục cụ thể hoặc dịch vụ sẽ ở fluence phương pháp lấy trong quá trình đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp. Ởchương này, chúng tôi sẽ không đi vào chi tiết về các quy trình được sử dụng để phát triển một chiến lược hàng hóa. Chương 6 bao gồm chủ đề này cụ thể. Có rất nhiều các quyết định mà mua mộtBan đầu làm khi phát triển một chiến lược tìm nguồn cung ứng. Tuy nhiên, đây thườngthay đổi là kết quả của điều kiện thị trường, sở thích người dùng và công ty mục tiêu.Cân nhắc phát triển trong giai đoạn chiến lược cần phải được tái đánh giá trong quá trìnhquá trình lựa chọn. Các tùy chọn chiến lược được lựa chọn rất nhiều sẽ ảnh hưởng đến các nhà cung cấptrong quá trình lựa chọn và đánh giá.Những quyết định quan trọng bao gồm:• Đơn so với nhiều nguồn cung cấp nguồn• Ngắn hạn so với hợp đồng mua dài hạn• Chọn nhà cung cấp cung cấp các thiết kế hỗ trợ so với những người thiếu thiết kếkhả năng• Dịch vụ đầy đủ so với nhà cung cấp không đầy đủ dịch vụ• Nội địa so với nhà cung cấp nước ngoài• Mong đợi của một mối quan hệ làm việc gần gũi so với chiều dài của cánh tay mua

Kết quả (Việt) 2:

Xác định Sourcing Chiến lược
tiếp cận chiến lược tìm nguồn cung ứng Không đơn sẽ đáp ứng các yêu cầu của tất cả các mua.
Bởi vì điều này, các chiến lược mua áp dụng cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể sẽ trong mức năng tiếp cận thực hiện trong việc đánh giá nhà cung cấp và quá trình lựa chọn. Trong
chương này, chúng tôi sẽ không đi vào chi tiết về các quá trình sử dụng để phát triển một chiến lược hàng hóa. Chương 6 bao gồm các chi tiết đề tài. Có rất nhiều những quyết định mà người mua
ban đầu làm khi phát triển một chiến lược tìm nguồn cung ứng. Tuy nhiên, chúng thường
thay đổi như là kết quả của điều kiện thị trường, sở thích của người dùng, và mục tiêu của công ty.
Các cân nhắc phát triển trong giai đoạn chiến lược cần phải được đánh giá lại trong
quá trình lựa chọn. Các tùy chọn chiến lược được lựa chọn sẽ ảnh hưởng đến rất nhiều nhà cung cấp
lựa chọn và đánh giá quá trình.
Những quyết định quan trọng bao gồm:
• Đơn so với nhiều nguồn cung cấp
• ngắn hạn so với hợp đồng mua dài hạn
• Lựa chọn nhà cung cấp mà cung cấp hỗ trợ thiết kế so với những người thiếu thiết kế
khả năng
• đầy đủ dịch vụ so với các nhà cung cấp không đầy đủ dịch vụ
• trong nước so với các nhà cung cấp nước ngoài
• Nguyện vọng của một mối quan hệ làm việc chặt chẽ so với thu mua giao dịch bên ngoài dài