Break up into groups of three to fi

Break up into groups of three to five people and discuss the following scenario. You are a group of managers of a major soft drink company that is going head-to-head with Coca-Cola to increase- market share. Your business model is based on increasing your product range to offer a soft drink in every segment of the market to attract custom¬ers. Currently you have a functional structure. What you are trying to work out now is how best to implement your business model to launch your new products. Should you move to a more com¬plex kind of product structure and, if so, which one? Alternatively, should you establish new- venture divisions and spin , off each kind of new soft drink into its own company so that it can focus its resources on its market niche? Thinking strategically, debate the pros and cons of the pos¬sible organizational structures and decide which structure you will implement.

Kết quả (Việt) 1:

Chia thành các nhóm 3-5 người và thảo luận về kịch bản sau đây. Bạn là một nhóm các nhà quản lý của một công ty lớn nước giải khát đi head-to-head với Coca-Cola để tăng thị phần. Mô hình kinh doanh của bạn được dựa trên tăng phạm vi sản phẩm của bạn để cung cấp một giải khát ở mọi phân khúc của thị trường để thu hút custom¬ers. Hiện nay bạn có một cơ cấu chức năng. Những gì bạn đang cố gắng làm việc ra bây giờ là cách tốt nhất để thực hiện các mô hình kinh doanh của bạn để khởi động sản phẩm mới của bạn. Bạn nên di chuyển đến một loại com¬plex thêm cấu trúc sản phẩm, và nếu như vậy, mà một trong những? Ngoài ra, nên bạn thiết lập các đơn vị liên doanh mới và spin, giảm mỗi loại đồ uống nhẹ mới thành công ty riêng của mình vì vậy mà nó có thể tập trung các nguồn tài nguyên trên thị trường thích hợp của nó? Tư duy chiến lược, tranh luận những ưu và khuyết điểm của các cấu trúc tổ chức pos¬sible và quyết định cấu trúc mà bạn sẽ thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Chia thành các nhóm 3-5 người và thảo luận về các kịch bản sau đây. Bạn là một nhóm các nhà quản lý của một công ty nước giải khát lớn đó là đi đầu-to-đầu với Coca-Cola để increase- thị phần. mô hình kinh doanh của bạn dựa trên tăng phạm vi sản phẩm của bạn để cung cấp nước ngọt trong mỗi phân khúc của thị trường để thu hút custom¬ers. Hiện nay bạn có một cấu trúc chức năng. Những gì bạn đang cố gắng để làm việc ra là làm thế nào tốt nhất để thực hiện mô hình kinh doanh của mình để ra mắt sản phẩm mới của bạn. bạn nên chuyển sang một loại com¬plex hơn về cơ cấu sản phẩm, và nếu như vậy, mà một trong những? Ngoài ra, bạn nên thiết lập các đơn vị liên mới- và spin, tắt từng loại nước giải khát mới vào công ty riêng của mình để nó có thể tập trung nguồn lực vào phân khúc thị trường của mình? Tư duy chiến lược, tranh luận về những ưu và khuyết điểm của cơ cấu tổ chức pos¬sible và quyết định cấu trúc bạn sẽ thực hiện.